出來創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)十三年了。前面的十年，我都是做人家的 No.2、No.3、No. 10，直到這次創(chuàng)辦 appWorks，才真正自己當(dāng)了 CEO。 但到底什么是 CEO？這是一個很難回答的問題。我個人覺得 CEO 比較好的比喻是“船長”，因為船長的工作，就是設(shè)定目標(biāo)，然后確， 出來創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)十三年了。前面的十年，我都是做人家的 No.2、No.3、No. 10，直到這次創(chuàng)辦 appWorks，才真正自己當(dāng)了 CEO。 但到底什么是 CEO？這是一個很難
在南美洲有一種很特殊的鳥，它的名字叫“荊棘鳥”，因為它擅長在荊棘灌木叢中覓食，而羽毛又像燃燒的火焰般鮮艷，因此被稱為“荊棘鳥”。荊棘鳥的奇特就在于：它一生只唱一次歌。 從離開鳥巢開始，它便不停地執(zhí)著地尋找荊棘樹。一旦找到了，它就把自己嬌小的身體，扎進(jìn)一株最長、最尖的荊棘上，和著血和，在南美洲有一種很特殊的鳥，它的名字叫“荊棘鳥”，因為它擅長在荊棘灌木叢中覓食，而羽毛又像燃燒的火焰般鮮艷，因此被稱為“荊棘鳥”。荊棘鳥的奇特就在于：它一生只唱一次歌。 從離開鳥巢開始，它便不
如果你認(rèn)為“研發(fā)人員”是指整天待在實驗室里的人的話，那么至少在西門子，這種說法并不完全正確。 在這家公司的上海中心大樓里，有一個部門雖然隸屬于西門子中國研究院，但它的風(fēng)格卻與西門子其他研發(fā)分支部門都不盡相同，甚至有些特立獨行的意思。 這個被稱為高科技企業(yè)化中心的部門現(xiàn)， 如果你認(rèn)為“研發(fā)人員”是指整天待在實驗室里的人的話，那么至少在西門子，這種說法并不完全正確。 在這家公司的上海中心大樓里，有一個部門雖然隸屬于西門子中國研究院，但它的風(fēng)格卻與西門子其他研發(fā)
消費者和品牌產(chǎn)生互動的周期和頻率急劇增加，一個個小的反應(yīng)堆正在運行，不知道什么時候就會發(fā)生巨變。而現(xiàn)在的反應(yīng)就是，很多老的玩法不管用了。 最近幾個月發(fā)生的事讓人們發(fā)現(xiàn)這個局面正在發(fā)生變化。我們發(fā)現(xiàn)發(fā)生公關(guān)事件的時候，阿里幾位PR的老大都需要自己沖上最前線，澄清、對罵、諷刺……這 樣的事在以前，消費者和品牌產(chǎn)生互動的周期和頻率急劇增加，一個個小的反應(yīng)堆正在運行，不知道什么時候就會發(fā)生巨變。而現(xiàn)在的反應(yīng)就是，很多老的玩法不管用了。 最近幾個月發(fā)生的事讓人們發(fā)現(xiàn)這個局面正在發(fā)生變化。我們發(fā)現(xiàn)發(fā)生
所謂人往高處走，企業(yè)家本應(yīng)有做大做強(qiáng)誓拔頭籌力爭世界五百強(qiáng)，或成為行業(yè)老大的雄心壯志，否則就有愧于“企業(yè)家”一職。然而，要成為一位合格的、真正的企業(yè)家應(yīng)具備那些素質(zhì)哪。 當(dāng)比爾·蓋茨敏銳意識到個人電腦具有巨大無限的商機(jī)時，于是比爾·蓋茨毅然輟去令人心馳神往的哈佛學(xué)業(yè)一頭鉆進(jìn)一座車庫， 所謂人往高處走，企業(yè)家本應(yīng)有做大做強(qiáng)誓拔頭籌力爭世界五百強(qiáng)，或成為行業(yè)老大的雄心壯志，否則就有愧于“企業(yè)家”一職。然而，要成為一位合格的、真正的企業(yè)家應(yīng)具備那些素質(zhì)哪。 當(dāng)比爾·蓋茨敏銳意識
核心提示：我們普遍意義上會發(fā)現(xiàn)，生意人精明，注重眼前利益；商人聰明，懂得放棄和堅守；企業(yè)家多數(shù)卻大智若愚，往往將小利做成大局。 判斷你是不是企業(yè)家，你只需要偷偷地問自己一個問題：“我還愛錢嗎？”如果你的回答是：“是的”，那你就肯定不是企業(yè)家了。 要問為什么？我的回答是：“， 核心提示：我們普遍意義上會發(fā)現(xiàn)，生意人精明，注重眼前利益；商人聰明，懂得放棄和堅守；企業(yè)家多數(shù)卻大智若愚，往往將小利做成大局。 判斷你是不是企業(yè)家，你只需要偷偷地問自己一個問題：“我還愛錢嗎
誰是美國大學(xué)生心目中的理想雇主？美國著名雇主品牌管理公司優(yōu)信咨詢近日公布了最新一期的“美國大學(xué)生最理想雇主排行榜”，美國年青一代最夢寐以求的雇主浮出水面。 優(yōu)信咨詢公司用調(diào)查問卷的形式，歷時近一年，采訪了6萬多名大學(xué)本科生和近6000名工商管理學(xué)碩士，讓他們從250多個雇主中挑選出， 誰是美國大學(xué)生心目中的理想雇主？美國著名雇主品牌管理公司優(yōu)信咨詢近日公布了最新一期的“美國大學(xué)生最理想雇主排行榜”，美國年青一代最夢寐以求的雇主浮出水面。 優(yōu)信咨詢公司用調(diào)查問卷的形式，歷時
11月5日，創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)發(fā)表文章闡述了他認(rèn)為常常會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的十大原因：1、經(jīng)驗不夠；2、沒有主人翁心態(tài)；3、團(tuán)隊缺乏信任；4、執(zhí)行力不足；5、心態(tài)浮躁，經(jīng)不住誘惑，缺乏耐心；6、太多點子，不夠聚焦；7、技術(shù)尋找用戶需求，而沒有把用戶需求放在首位；8、履歷漂亮，但是不接地氣， 11月5日，創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)發(fā)表文章闡述了他認(rèn)為常常會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的十大原因：1、經(jīng)驗不夠；2、沒有主人翁心態(tài)；3、團(tuán)隊缺乏信任；4、執(zhí)行力不足；5、心態(tài)浮躁，經(jīng)不住誘惑，缺乏耐心；6、太
整日在家的人想出差，月月出差的人想在家，得非所愿愿非所得，人生充滿了遺憾。歐洲公司的人說，我們一年有一次帶薪旅行假期；澳洲公司的人說，我們公司下午三點后進(jìn)入自由漂移階段；在本土IT公司做事的人說，我們公司的食堂特別好吃，早晚餐供應(yīng)。 聽完真讓人羨慕得頭暈，只不過當(dāng)你真正進(jìn)入這些公司， 整日在家的人想出差，月月出差的人想在家，得非所愿愿非所得，人生充滿了遺憾。歐洲公司的人說，我們一年有一次帶薪旅行假期；澳洲公司的人說，我們公司下午三點后進(jìn)入自由漂移階段；在本土IT公司做事的人說，我們
1994年， 41歲的大衛(wèi)-諾瓦克擔(dān)任肯德基總裁，骨子里流著市場營銷員血液的他終于有機(jī)會獨擋一面，奮力前行。當(dāng)時諾瓦克對雞肉食品一無所知，憑借不恥下問，頻頻約見加盟商，終于開發(fā)出兩款流行產(chǎn)品：上校雞塊和雞肉派。這是他職場中的重大轉(zhuǎn)折，肯德基受益于這兩款產(chǎn)品，及帶動其他新品銷售，三年里利潤翻番， 1994年， 41歲的大衛(wèi)-諾瓦克擔(dān)任肯德基總裁，骨子里流著市場營銷員血液的他終于有機(jī)會獨擋一面，奮力前行。當(dāng)時諾瓦克對雞肉食品一無所知，憑借不恥下問，頻頻約見加盟商，終于開發(fā)出兩款流行產(chǎn)品：上校雞塊
中國電影市場在過去的十年間突飛猛進(jìn)，從只擁有為數(shù)不多的影院發(fā)展至全球第二大電影消費國。目前，中國的院線相當(dāng)完整，對電影的需求趨勢有增無減。對于好萊塢而言，進(jìn)入中國市場意味著票房收入的猛增，其發(fā)展空間是其他市場無法企及的。但是，由于監(jiān)管的特殊性和不確定，進(jìn)入中國市場也絕非易事。 ， 中國電影市場在過去的十年間突飛猛進(jìn)，從只擁有為數(shù)不多的影院發(fā)展至全球第二大電影消費國。目前，中國的院線相當(dāng)完整，對電影的需求趨勢有增無減。對于好萊塢而言，進(jìn)入中國市場意味著票房收入的猛增，其發(fā)展空間是
上司給予員工回饋是一門藝術(shù)，接受上司的回饋也是一門藝術(shù)。對員工來說，認(rèn)真評估并接受回饋，不僅意味著對工作的定性判斷，而且將影響你未來的職業(yè)遠(yuǎn)景和自我提升。當(dāng)面對上司的直接或間接反饋時，你應(yīng)該： 1、厘清?；仞伒膬?nèi)容越豐富明確，對自己越有幫助。如果上司聽起來好像并沒有全盤托出，主動告， 上司給予員工回饋是一門藝術(shù)，接受上司的回饋也是一門藝術(shù)。對員工來說，認(rèn)真評估并接受回饋，不僅意味著對工作的定性判斷，而且將影響你未來的職業(yè)遠(yuǎn)景和自我提升。當(dāng)面對上司的直接或間接反饋時，你應(yīng)該：
俗話說，人生難料，唯有死亡和納稅確定無疑。同樣，職業(yè)生涯中，也必定會出現(xiàn)“壞上司”，或者至少對你很壞的上司?！皦纳纤尽钡膲挠泻芏啾憩F(xiàn)，如：傷人感情，麻木不仁，優(yōu)柔寡斷，為人處事不一致、不公正，給你的工作和成長帶來阻礙的直接主管、擅于逃避重大問題的“王牌經(jīng)理”。因此，問題不在于你是不是遇到了“， 俗話說，人生難料，唯有死亡和納稅確定無疑。同樣，職業(yè)生涯中，也必定會出現(xiàn)“壞上司”，或者至少對你很壞的上司?！皦纳纤尽钡膲挠泻芏啾憩F(xiàn)，如：傷人感情，麻木不仁，優(yōu)柔寡斷，為人處事不一致、不公正，給你的工
根據(jù)一項研究顯示，相較于從不給意見回饋的主管，員工寧愿選擇一個只給負(fù)面回饋的主管。員工需要知道，在公司與主管眼中，他的表現(xiàn)如何，還有哪些地方需要改善。 那么，主管如何在不打擊員工士氣的情況下，把“給負(fù)面意見回饋”這個工作做好？管理顧問杰弗雷·詹姆士(Geoffrey James）提， 根據(jù)一項研究顯示，相較于從不給意見回饋的主管，員工寧愿選擇一個只給負(fù)面回饋的主管。員工需要知道，在公司與主管眼中，他的表現(xiàn)如何，還有哪些地方需要改善。 那么，主管如何在不打擊員工士氣的情況下
要追尋管理世紀(jì)降臨的第一道曙光，不妨將時鐘撥回到1886年5月。美國芝加哥，耶魯制鎖公司（Yale Lock Manufacturing Company）的聯(lián)合創(chuàng)始人亨利·湯尼（Henry R. Towne）在剛剛成立的美國機(jī)械工程師協(xié)會上發(fā)表了一篇演講，題為《像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考的工程師》。， 要追尋管理世紀(jì)降臨的第一道曙光，不妨將時鐘撥回到1886年5月。美國芝加哥，耶魯制鎖公司（Yale Lock Manufacturing Company）的聯(lián)合創(chuàng)始人亨利·湯尼（Henry R. To
勞力勞動是聽命行事。家仆總是任由一家之主發(fā)號施令。而工廠工作是依機(jī)器或配裝線的安排各就各位。然而，知識工作中，“做什么”卻成了首要的決定性問題。因為，知識工作者不聽命于機(jī)器的安排，他們對于個人工作握有主導(dǎo)權(quán)，也必須握有主導(dǎo)權(quán)。這是因為他們是最昂貴的生產(chǎn)工具——教育，以及他們最重要的工作——知， 勞力勞動是聽命行事。家仆總是任由一家之主發(fā)號施令。而工廠工作是依機(jī)器或配裝線的安排各就各位。然而，知識工作中，“做什么”卻成了首要的決定性問題。因為，知識工作者不聽命于機(jī)器的安排，他們對于個人工作握有
高管當(dāng)然知道什么是社交媒體。畢竟，若把Facebook看成一個網(wǎng)絡(luò)國家，那么它的人口僅次于中國和印度。高管還可能了解社交媒體如此強(qiáng)大的原因——能夠放大口碑效應(yīng)。但談到如何駕馭社交媒體影響力，他們就顯得有些丈二和尚摸不著頭腦了。盡管企業(yè)紛紛積極開設(shè)官方Twitter和Facebook，但真正了， 高管當(dāng)然知道什么是社交媒體。畢竟，若把Facebook看成一個網(wǎng)絡(luò)國家，那么它的人口僅次于中國和印度。高管還可能了解社交媒體如此強(qiáng)大的原因——能夠放大口碑效應(yīng)。但談到如何駕馭社交媒體影響力，他們就顯得
馬云第一次離自己想要打造偉大公司的夢想這么近，但也是第一次那么遠(yuǎn)。 過去的“漫長一年”，馬云和阿里巴巴經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)以來最可怕的風(fēng)波與劫難，衛(wèi)哲事件、淘寶假貨、支付寶VIE風(fēng)波、“十月圍城”等危機(jī)讓阿里經(jīng)歷前所未有的質(zhì)疑。現(xiàn)在，隨著阿里與雅虎終于達(dá)成回購后者所持股份協(xié)議，此前懸在馬云頭頂?shù)倪_(dá)摩克利，馬云第一次離自己想要打造偉大公司的夢想這么近，但也是第一次那么遠(yuǎn)。 過去的“漫長一年”，馬云和阿里巴巴經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)以來最可怕的風(fēng)波與劫難，衛(wèi)哲事件、淘寶假貨、支付寶VIE風(fēng)波、“十月圍城”等危機(jī)讓阿里經(jīng)歷
“無論是入駐天貓還是騰訊，我都給出明確指引：從了。誰讓人家流量大呢。而且我也不覺得天貓是渠道霸權(quán)，只是運營和服務(wù)理念不同?！碑?dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶說。 你沒聽錯，當(dāng)當(dāng)要以旗艦店的形式入駐阿里天貓商城。 這不禁讓業(yè)界唏噓不已，曾經(jīng)當(dāng)當(dāng)?shù)牡匚缓吞詫殠缀跏恰捌狡鹌阶?，?dāng)當(dāng)還于2010年12月8日，“無論是入駐天貓還是騰訊，我都給出明確指引：從了。誰讓人家流量大呢。而且我也不覺得天貓是渠道霸權(quán)，只是運營和服務(wù)理念不同。”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶說。 你沒聽錯，當(dāng)當(dāng)要以旗艦店的形式入駐阿里天貓商城。
作為有史以來最成功的一家投行，高盛無疑是最具爭議性的，百余年它穿越數(shù)次金融危機(jī)，卻能屹立不倒。自1999年上市以來，高盛僅出現(xiàn)了兩次季度虧損。 在中國市場，它擁有全牌照業(yè)務(wù)，這得益于高盛在2004年通過與方風(fēng)雷及聯(lián)想合作成立高盛高華后，已全面進(jìn)入中國市場。高盛在中國很明顯的優(yōu)勢， 作為有史以來最成功的一家投行，高盛無疑是最具爭議性的，百余年它穿越數(shù)次金融危機(jī)，卻能屹立不倒。自1999年上市以來，高盛僅出現(xiàn)了兩次季度虧損。 在中國市場，它擁有全牌照業(yè)務(wù)，這得益于高盛
撇開商業(yè)模式不談，百度是個好公司，不管從治理上還是從文化上，都是中國需要的那類公司。李彥宏是個有些西化的人，卻還很保留著東方人的內(nèi)斂和含蓄，既不像馬云那樣喜歡當(dāng)偶像，也不像小馬哥那樣事必躬親，百度在上下班時間和員工著裝方面沒那么死板，甚至還能帶寵物去單位，這都滲透了很多他的個人色彩。百度是個， 撇開商業(yè)模式不談，百度是個好公司，不管從治理上還是從文化上，都是中國需要的那類公司。李彥宏是個有些西化的人，卻還很保留著東方人的內(nèi)斂和含蓄，既不像馬云那樣喜歡當(dāng)偶像，也不像小馬哥那樣事必躬親，百度在上
大數(shù)據(jù)時代的總統(tǒng)選舉 在春季晚些時候，在幕后支持巴拉克•奧巴馬獲取勝利的數(shù)據(jù)處理團(tuán)隊注意到，喬治·克魯尼在西岸對40-49歲的女性粉絲有莫大吸引力，這個群體無疑是為了在好萊塢與克魯尼——以及奧巴馬共進(jìn)晚餐而最愿意掏錢的一支人群。（譯注：5月10日，喬治·克魯尼為奧巴馬舉辦籌， 大數(shù)據(jù)時代的總統(tǒng)選舉 在春季晚些時候，在幕后支持巴拉克•奧巴馬獲取勝利的數(shù)據(jù)處理團(tuán)隊注意到，喬治·克魯尼在西岸對40-49歲的女性粉絲有莫大吸引力，這個群體無疑是為了在好萊塢與克魯尼
國內(nèi)抑郁癥患者的數(shù)量增長近年來“突飛猛進(jìn)”，這不僅帶來了巨大的社會經(jīng)濟(jì)成本，也造成可觀的潛在市場 許毅是浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院精神衛(wèi)生科主任，他開設(shè)的專家門診每天要接待50位病人。他們來的理由只有一個：“我高興不起來”。 “明明一個項目可以為我賺進(jìn)好幾百萬，但我就是提不起興趣?！?，國內(nèi)抑郁癥患者的數(shù)量增長近年來“突飛猛進(jìn)”，這不僅帶來了巨大的社會經(jīng)濟(jì)成本，也造成可觀的潛在市場 許毅是浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院精神衛(wèi)生科主任，他開設(shè)的專家門診每天要接待50位病人。他們來的理由只有一
畢竟有加拿大公司參與了中關(guān)村科技財富中心的設(shè)計，所以加拿大駐華大使JOSEPH CARON先生談及這座寫字樓時顯得很自豪。他表示十分看好科技財富中心，也十分看好中關(guān)村。 沒人否認(rèn)中關(guān)村的重要性，但似乎也沒人爭著在中關(guān)村建CBD那樣的寫字樓。如果把這個現(xiàn)象簡單地歸結(jié)為馬太效應(yīng)，則中關(guān)， 畢竟有加拿大公司參與了中關(guān)村科技財富中心的設(shè)計，所以加拿大駐華大使JOSEPH CARON先生談及這座寫字樓時顯得很自豪。他表示十分看好科技財富中心，也十分看好中關(guān)村。 沒人否認(rèn)中關(guān)村的重要
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