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          • 終極管理心經(jīng)----吃虧是福研討會(huì)
            企業(yè)主只是在搭建舞臺(tái)  真正上臺(tái)表演的是伙伴、員工，一定要給能夠獨(dú)擋一面的伙伴足夠的權(quán)利和舞臺(tái) “你說(shuō)了算，千萬(wàn)不要問(wèn)我~~” 即便他干錯(cuò)，損失很大，也要有舍得的心態(tài)。愿為伙伴承擔(dān)，為他負(fù)責(zé)任，團(tuán)隊(duì)才會(huì)成長(zhǎng) 海港超市的朱總曾經(jīng)有一個(gè)合作公司虧了400多萬(wàn)?！昂芎冒。俏易约鹤?，可以比你虧的還大呢~，企業(yè)主只是在搭建舞臺(tái)  真正上臺(tái)表演的是伙伴、員工，一定要給能夠獨(dú)擋一面的伙伴足夠的權(quán)利和舞臺(tái) “你說(shuō)了算，千萬(wàn)不要問(wèn)我~~” 即便他干錯(cuò)，損失很大，也要有舍得的心態(tài)。愿為伙伴承擔(dān)，為他負(fù)責(zé)任，團(tuán)隊(duì)才會(huì)成長(zhǎng) 
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            2012-12-4 10:56:00
          • 企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力是什么
            對(duì)于如何推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，專家們提出了各式各樣的策略。有些認(rèn)為應(yīng)該更好地善用現(xiàn)有的內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增長(zhǎng)；有些主張?jiān)诙唐趦?nèi)可以借助外力，補(bǔ)己之不足；另一選擇是干脆并購(gòu)其它公司以獲得所需的技術(shù)。如何確定哪種策略適合自己的公司呢？
 
到目前為止，對(duì)于如何選擇最合適的增長(zhǎng)途徑以保存企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還沒(méi)有明，對(duì)于如何推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，專家們提出了各式各樣的策略。有些認(rèn)為應(yīng)該更好地善用現(xiàn)有的內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增長(zhǎng)；有些主張?jiān)诙唐趦?nèi)可以借助外力，補(bǔ)己之不足；另一選擇是干脆并購(gòu)其它公司以獲得所需的技術(shù)。如何確定哪種策略適合
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            2012-12-1 9:10:00
          • 當(dāng)年喬布斯被放逐后，蘋果為何仍能保住創(chuàng)造力？ 
            喬布斯從蘋果被趕走后發(fā)生了什么


1987年5月至1997年12月，筆者擔(dān)任蘋果音樂(lè)和娛樂(lè)市場(chǎng)的主管。這期間，喬布斯并不在蘋果。喬布斯的缺席導(dǎo)致蘋果缺乏品牌領(lǐng)導(dǎo)力。幸運(yùn)的是，喬布斯在出走之前為蘋果培養(yǎng)了強(qiáng)大的公司文化，這是我們能一直保持遠(yuǎn)見(jiàn)的原因。得益于這個(gè)文化環(huán)境，我們一直與最好最閃亮的人，喬布斯從蘋果被趕走后發(fā)生了什么


1987年5月至1997年12月，筆者擔(dān)任蘋果音樂(lè)和娛樂(lè)市場(chǎng)的主管。這期間，喬布斯并不在蘋果。喬布斯的缺席導(dǎo)致蘋果缺乏品牌領(lǐng)導(dǎo)力。幸運(yùn)的是，喬布斯在出走之前為蘋果培養(yǎng)
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            2012-11-26 9:51:00
          • 自毀前程的可怕禁忌 
            你知道那是種什么樣的感覺(jué)──你意識(shí)到剛才對(duì)客戶說(shuō)的話也許不夠恰當(dāng)，或是你的穿著也許更適合出現(xiàn)在海灘邊而不是在董事會(huì)辦公室;或者，可能你在回覆電子郵件時(shí)錯(cuò)按了“全部回復(fù)”鍵，或是在全體員工會(huì)議時(shí)遲到。

　　

你是否曾作出過(guò)足以斷送你職業(yè)前程的舉動(dòng)?

　　

你知道那是種什么樣的感，你知道那是種什么樣的感覺(jué)──你意識(shí)到剛才對(duì)客戶說(shuō)的話也許不夠恰當(dāng)，或是你的穿著也許更適合出現(xiàn)在海灘邊而不是在董事會(huì)辦公室;或者，可能你在回覆電子郵件時(shí)錯(cuò)按了“全部回復(fù)”鍵，或是在全體員工會(huì)議時(shí)遲到。

　
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            2012-11-23 11:15:00
          • 這五類BOSS，請(qǐng)遠(yuǎn)離之
            結(jié)合數(shù)年來(lái)的親歷觀瞻以及第三方采集，在此羅列如下應(yīng)當(dāng)適時(shí)遠(yuǎn)離的五類BOSS。

一、夢(mèng)想小于你的，請(qǐng)遠(yuǎn)離之。

評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)并非公司處在多繁華的地段，也非他的衣著有多光鮮談吐有多牛逼，有夢(mèng)想的人哪怕長(zhǎng)得比馬云還丑，衣著比藍(lán)領(lǐng)還寒磣，但心中總有藍(lán)圖，哪 怕只是模糊的，不過(guò)這還不夠有說(shuō)服力，受挫時(shí)有，結(jié)合數(shù)年來(lái)的親歷觀瞻以及第三方采集，在此羅列如下應(yīng)當(dāng)適時(shí)遠(yuǎn)離的五類BOSS。

一、夢(mèng)想小于你的，請(qǐng)遠(yuǎn)離之。

評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)并非公司處在多繁華的地段，也非他的衣著有多光鮮談吐有多牛逼，有夢(mèng)想的人哪怕長(zhǎng)得比
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            2012-11-23 11:01:00
          • 12種方法教你步步高升 
                1、不妨用枕頭來(lái)測(cè)試一下你對(duì)職業(yè)的滿意度：每天早晨從枕頭上仰起腦袋，想到要去上班時(shí)，你是否有興致勃勃的感覺(jué)？同樣地，每天晚上當(dāng)你靠著枕頭躺下來(lái)時(shí)，對(duì)當(dāng)天所取得的成果是否感到愉快？誠(chéng)然，這些問(wèn)題的答案不可能永遠(yuǎn)都是肯定的；可如果答案老是否定的，那也許真的是你該換換工作的時(shí)候了。
 
   ，    1、不妨用枕頭來(lái)測(cè)試一下你對(duì)職業(yè)的滿意度：每天早晨從枕頭上仰起腦袋，想到要去上班時(shí)，你是否有興致勃勃的感覺(jué)？同樣地，每天晚上當(dāng)你靠著枕頭躺下來(lái)時(shí)，對(duì)當(dāng)天所取得的成果是否感到愉快？誠(chéng)然，這些問(wèn)題的答案不
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            2012-11-23 10:51:00
          • 會(huì)議浪費(fèi)時(shí)間，人們?yōu)楹芜€樂(lè)此不疲？
                很多人都認(rèn)為，不重要的或低效率的會(huì)議浪費(fèi)了很多時(shí)間，大大影響了企業(yè)的生產(chǎn)力，因此人們一直在關(guān)注“會(huì)議管理”的問(wèn)題。幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)也都知道需要提高會(huì)議效率，但效果不明顯，大多經(jīng)理們還是要面對(duì)各種低效率的會(huì)議。這也形成了團(tuán)體生活中的一個(gè)小秘密——盡管會(huì)議都很拖延，但事實(shí)上大部分經(jīng)理們?cè)诓煌潭壬希?   很多人都認(rèn)為，不重要的或低效率的會(huì)議浪費(fèi)了很多時(shí)間，大大影響了企業(yè)的生產(chǎn)力，因此人們一直在關(guān)注“會(huì)議管理”的問(wèn)題。幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)也都知道需要提高會(huì)議效率，但效果不明顯，大多經(jīng)理們還是要面對(duì)各種低效率的
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            2012-11-23 10:44:00
          • 現(xiàn)在，只有賭徒才會(huì)去買惠普的股票 
                如今若有任何人還敢買進(jìn)惠普股票，那么他們必須接受以下四個(gè)事實(shí)。


    首先，惠普管理不善。誠(chéng)然，梅格•惠特曼是在惠普收購(gòu)Autonomy之后出任首席執(zhí)行官的。但考慮到最近的一系列事件，仍然期待惠普的領(lǐng)導(dǎo)層能做出英明決策，這理智嗎？


    其次，惠普五大業(yè)務(wù)，    如今若有任何人還敢買進(jìn)惠普股票，那么他們必須接受以下四個(gè)事實(shí)。


    首先，惠普管理不善。誠(chéng)然，梅格•惠特曼是在惠普收購(gòu)Autonomy之后出任首席執(zhí)行官的。但考慮到最近的一系
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            2012-11-23 10:22:00
          • 如何成為令人尊敬的企業(yè)？
            美國(guó)一家市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)曾經(jīng)調(diào)查評(píng)選出年度美國(guó)最令人厭惡的15家企業(yè)，結(jié)果給了眾多企業(yè)當(dāng)頭一棒，即便它們?cè)谧非笫袌?chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)斗中“大獲全勝”，其中，諾基亞、麥當(dāng)勞、豐田汽車、花旗銀行等行業(yè)“老大”全部榜上有名。事實(shí)上，這些被列入榜上的企業(yè)在各自的領(lǐng)域中頗有建樹(shù)。然而，他們卻一起翻了船，倒在社會(huì)責(zé)，美國(guó)一家市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)曾經(jīng)調(diào)查評(píng)選出年度美國(guó)最令人厭惡的15家企業(yè)，結(jié)果給了眾多企業(yè)當(dāng)頭一棒，即便它們?cè)谧非笫袌?chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)斗中“大獲全勝”，其中，諾基亞、麥當(dāng)勞、豐田汽車、花旗銀行等行業(yè)“老大”全部榜上
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            2012-11-22 16:34:00
          • 玩轉(zhuǎn)AF人脈系統(tǒng)
                決勝營(yíng)銷

　　如何在眾多人脈中看清準(zhǔn)客戶，如何將客戶分類和采取不一樣的方案，讓你擺脫無(wú)處下手的困境，盲目行動(dòng)的誤區(qū)？本刊繼續(xù)與向日葵保險(xiǎn)網(wǎng)“專家有約”為您聯(lián)袂推薦保險(xiǎn)精英夏笛，希望夏老師的精彩言論能助您一臂之力。

　　何為AF人脈經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

　　大家一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)“庖丁解?！钡墓?，    決勝營(yíng)銷

　　如何在眾多人脈中看清準(zhǔn)客戶，如何將客戶分類和采取不一樣的方案，讓你擺脫無(wú)處下手的困境，盲目行動(dòng)的誤區(qū)？本刊繼續(xù)與向日葵保險(xiǎn)網(wǎng)“專家有約”為您聯(lián)袂推薦保險(xiǎn)精英夏笛，希望夏老師的精彩言
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            2012-11-22 10:47:00
          • 如何"從零開(kāi)始"
                一個(gè)人生處陌生的國(guó)度，語(yǔ)言不通，無(wú)人認(rèn)識(shí)，人生地不熟，從沒(méi)從事過(guò)保險(xiǎn)事業(yè)，卻可以連續(xù)勇奪冠軍，MDRT終身會(huì)員！她是如何做到的？新西蘭佳南保險(xiǎn)代理公司創(chuàng)辦人兼董事長(zhǎng)——陳春月老師，向讀者分享她的展業(yè)秘訣。

　　行銷5部曲

　　每個(gè)人都有自己的習(xí)慣，良好的習(xí)慣會(huì)事半功倍。你需要有自，    一個(gè)人生處陌生的國(guó)度，語(yǔ)言不通，無(wú)人認(rèn)識(shí)，人生地不熟，從沒(méi)從事過(guò)保險(xiǎn)事業(yè)，卻可以連續(xù)勇奪冠軍，MDRT終身會(huì)員！她是如何做到的？新西蘭佳南保險(xiǎn)代理公司創(chuàng)辦人兼董事長(zhǎng)——陳春月老師，向讀者分享她的展業(yè)秘
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            2012-11-22 10:45:00
          • 不良情緒讓團(tuán)隊(duì)喪失斗志
                我曾招募了一名高級(jí)主管。剛進(jìn)公司，他就向我表達(dá)了對(duì)公司的一些擔(dān)憂。他說(shuō)，之所以說(shuō)這些，是因?yàn)樗矚g這份工作，出于對(duì)公司健康發(fā)展的擔(dān)心。一開(kāi)始，我很高興他對(duì)我說(shuō)這些。

　　最初，他擔(dān)憂的是一些日常小事，比如：他覺(jué)得有人在某個(gè)項(xiàng)目上花的錢超出了預(yù)算；接下來(lái)，他又說(shuō)，有些人沒(méi)有按時(shí)上班；后來(lái)，    我曾招募了一名高級(jí)主管。剛進(jìn)公司，他就向我表達(dá)了對(duì)公司的一些擔(dān)憂。他說(shuō)，之所以說(shuō)這些，是因?yàn)樗矚g這份工作，出于對(duì)公司健康發(fā)展的擔(dān)心。一開(kāi)始，我很高興他對(duì)我說(shuō)這些。

　　最初，他擔(dān)憂的是一些日常
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            2012-11-22 10:38:00
          • 孫宏斌"不稱王"
                11月4日，在上海連續(xù)參加兩場(chǎng)論壇的融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司（下稱“融創(chuàng)”）董事長(zhǎng)孫宏斌，馬不停蹄地驅(qū)車趕到上海綠城玉蘭花園，接受我們的專訪。

    其中一個(gè)小插曲是，孫宏斌準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，而記者和融創(chuàng)工作人員晚到了10分鐘，該員工在忐忑中等待“老孫”的批評(píng)。孫最終并未責(zé)怪，不過(guò)他自稱脾氣不好，    11月4日，在上海連續(xù)參加兩場(chǎng)論壇的融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司（下稱“融創(chuàng)”）董事長(zhǎng)孫宏斌，馬不停蹄地驅(qū)車趕到上海綠城玉蘭花園，接受我們的專訪。

    其中一個(gè)小插曲是，孫宏斌準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，而記者和融創(chuàng)
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            2012-11-22 10:07:00
          • "菜鳥(niǎo)經(jīng)理人"需專橫！
                沒(méi)有人喜歡被頤指氣使。包括我的研究在內(nèi)，大量研究都表明，合作式管理（collaborative management）的風(fēng)格通常是最好的。

　　但是有一個(gè)重要的例外情況：新領(lǐng)導(dǎo)人如果因?yàn)槟挲g、教育程度、經(jīng)驗(yàn)或其他因素，使員工覺(jué)得他們地位較低，那么這類新領(lǐng)導(dǎo)人并不適用于這一規(guī)則。如果他們，    沒(méi)有人喜歡被頤指氣使。包括我的研究在內(nèi)，大量研究都表明，合作式管理（collaborative management）的風(fēng)格通常是最好的。

　　但是有一個(gè)重要的例外情況：新領(lǐng)導(dǎo)人如果因?yàn)槟挲g、教
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            2012-11-21 16:56:00
          • 草根站長(zhǎng)如何利用開(kāi)放平臺(tái)找到機(jī)會(huì)？
            問(wèn)：周寧老師，您好！都在說(shuō)草根站長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，那么草根站長(zhǎng)該往哪些方面轉(zhuǎn)？開(kāi)放平臺(tái)是一個(gè)機(jī)會(huì)，那如何找到并把握這個(gè)機(jī)會(huì)，怎么調(diào)整自己？
答：我們回顧過(guò)去，草根站長(zhǎng)獲利最多的領(lǐng)域：
1、域名交易；2、通過(guò)SEO技術(shù)獲得流量而帶來(lái)的聯(lián)盟廣告收入；3、運(yùn)營(yíng)有價(jià)值網(wǎng)站。我們看到更多的是前兩者，而真正做出有價(jià)值，問(wèn)：周寧老師，您好！都在說(shuō)草根站長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，那么草根站長(zhǎng)該往哪些方面轉(zhuǎn)？開(kāi)放平臺(tái)是一個(gè)機(jī)會(huì)，那如何找到并把握這個(gè)機(jī)會(huì)，怎么調(diào)整自己？
答：我們回顧過(guò)去，草根站長(zhǎng)獲利最多的領(lǐng)域：
1、域名交易；2、通過(guò)SEO技
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            2012-11-21 16:45:00
          • 人造購(gòu)物節(jié)
            當(dāng)“1111”這四個(gè)數(shù)字赫然出現(xiàn)在汪程鵬的頭發(fā)上，的確有些搶眼?！拔易蛱旒影嗪笕ゼ舻念^發(fā)，快12點(diǎn)了，我跟那個(gè)師傅打了個(gè)電話，讓他等著我，還不錯(cuò)吧?”
 
新發(fā)型，是這位海鷗表淘寶旗艦店負(fù)責(zé)人迎戰(zhàn)購(gòu)物節(jié)的必備舉動(dòng)之一。在以前的某個(gè)推廣活動(dòng)中，他曾把海鷗表的LOGO“刻”在自己頭上。
 
三年，當(dāng)“1111”這四個(gè)數(shù)字赫然出現(xiàn)在汪程鵬的頭發(fā)上，的確有些搶眼?！拔易蛱旒影嗪笕ゼ舻念^發(fā)，快12點(diǎn)了，我跟那個(gè)師傅打了個(gè)電話，讓他等著我，還不錯(cuò)吧?”
 
新發(fā)型，是這位海鷗表淘寶旗艦店負(fù)責(zé)人迎戰(zhàn)購(gòu)物節(jié)的
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            2012-11-21 11:48:00
          • 瑞典時(shí)尚的全球逆襲
            “瑞典是一個(gè)只有900萬(wàn)人的小國(guó)家，我們必須要把視野放在國(guó)外?！盚akan Strom說(shuō)。
 
他是Cheap Monday的首席運(yùn)營(yíng)官。10月20日，這個(gè)瑞典品牌在上海時(shí)裝周舉辦了第一場(chǎng)斯德哥爾摩之外的時(shí)裝秀。Cheap Monday曾經(jīng)只是斯德哥爾摩最不起眼的城區(qū)里一家二手服裝店，只在周末才，“瑞典是一個(gè)只有900萬(wàn)人的小國(guó)家，我們必須要把視野放在國(guó)外?！盚akan Strom說(shuō)。
 
他是Cheap Monday的首席運(yùn)營(yíng)官。10月20日，這個(gè)瑞典品牌在上海時(shí)裝周舉辦了第一場(chǎng)斯德哥爾摩之外的
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            2012-11-21 11:45:00
          • 職場(chǎng)人忙考證 不可盲目跟風(fēng)
                房貸、車貸、孩子的教育經(jīng)費(fèi)等各種生活成本不斷增加，加上職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想不被淘汰，許多職場(chǎng)人都選擇通過(guò)“考證”來(lái)充實(shí)自己，希望通過(guò)這各類證書來(lái)讓自己的職業(yè)之路越來(lái)越寬，從而獲得更高的回報(bào)。但很多時(shí)候，人們只看重了回報(bào)，卻忽略了考證的真正目的，盲目跟風(fēng)，什么熱門考什么，這樣一來(lái)不但考取證書毫無(wú)，    房貸、車貸、孩子的教育經(jīng)費(fèi)等各種生活成本不斷增加，加上職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想不被淘汰，許多職場(chǎng)人都選擇通過(guò)“考證”來(lái)充實(shí)自己，希望通過(guò)這各類證書來(lái)讓自己的職業(yè)之路越來(lái)越寬，從而獲得更高的回報(bào)。但很多時(shí)候，
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            2012-11-21 11:37:00
          • 《非誠(chéng)勿擾》的商業(yè)價(jià)值
            一樓大堂里的星巴克咖啡、冰淇淋專賣店、汽車展銷、電視首映禮……這不是CBD的高檔商場(chǎng)或者寫字樓。2009年，江蘇電視臺(tái)（江蘇廣電總臺(tái)）搬進(jìn)了現(xiàn)在的新樓，一年后，這幢位于南京市北京東路4號(hào)的35層建筑里，生產(chǎn)出了當(dāng)下中國(guó)最受關(guān)注的電視節(jié)目《非誠(chéng)勿擾》。
 
據(jù)媒體報(bào)道，在2012年的廣告招標(biāo)中，中，一樓大堂里的星巴克咖啡、冰淇淋專賣店、汽車展銷、電視首映禮……這不是CBD的高檔商場(chǎng)或者寫字樓。2009年，江蘇電視臺(tái)（江蘇廣電總臺(tái)）搬進(jìn)了現(xiàn)在的新樓，一年后，這幢位于南京市北京東路4號(hào)的35層建筑里，生產(chǎn)出
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            2012-11-21 11:14:00
          • 職場(chǎng)牢騷也是一種傳染的毒藥
            職場(chǎng)上發(fā)牢騷，既是常態(tài)，更是禁忌。因?yàn)闊o(wú)論你在抱怨什么，都不重要，重要的是你在傳遞一種負(fù)面情緒，除非你表達(dá)得很有技巧

“領(lǐng)導(dǎo)布置這么多的工作，還讓不讓人活了?”

“都工作這么多年了，工資怎么還不見(jiàn)漲?”

“同事怎么這么討厭，總是不經(jīng)同意，就擅自動(dòng)我的東西?”

……

打住，職場(chǎng)上發(fā)牢騷，既是常態(tài)，更是禁忌。因?yàn)闊o(wú)論你在抱怨什么，都不重要，重要的是你在傳遞一種負(fù)面情緒，除非你表達(dá)得很有技巧

“領(lǐng)導(dǎo)布置這么多的工作，還讓不讓人活了?”

“都工作這么多年了，工資怎么還不見(jiàn)
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            2012-11-21 11:07:00
          • 為什么要關(guān)注"最差實(shí)踐"？
                如果你想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)破壞性的、有競(jìng)爭(zhēng)力的地位，不要去模仿什么“最佳實(shí)踐”。相反，要試著尋找行業(yè)里的“最差實(shí)踐”，從那里出發(fā)，不斷飛躍和完善。

　　當(dāng)你仔細(xì)去觀察行業(yè)中的“最差實(shí)踐”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)林林總總糟糕的做法簡(jiǎn)直無(wú)處不在，無(wú)論是客戶服務(wù)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)還是別的什么地方，“最差實(shí)踐”都不，    如果你想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)破壞性的、有競(jìng)爭(zhēng)力的地位，不要去模仿什么“最佳實(shí)踐”。相反，要試著尋找行業(yè)里的“最差實(shí)踐”，從那里出發(fā)，不斷飛躍和完善。

　　當(dāng)你仔細(xì)去觀察行業(yè)中的“最差實(shí)踐”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)林林
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            2012-11-20 11:11:00
          • 預(yù)見(jiàn) > 策略 > 戰(zhàn)術(shù)
                昨天有幸邀請(qǐng)到 500Startups 的創(chuàng)辦人 Dave McClure 來(lái) appWorks 參訪， 中午一起吃飯的時(shí)候聊了很多，尤其關(guān)于育成創(chuàng)投這場(chǎng)馬拉松，比 Y-Combinator 與 TechStars 晚好幾年起步的他，是如何布局來(lái)一步步建立起自己的位置。我聊得很開(kāi)心，因?yàn)樵谂_(tái)，    昨天有幸邀請(qǐng)到 500Startups 的創(chuàng)辦人 Dave McClure 來(lái) appWorks 參訪， 中午一起吃飯的時(shí)候聊了很多，尤其關(guān)于育成創(chuàng)投這場(chǎng)馬拉松，比 Y-Combinator 與 Te
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            2012-11-20 11:02:00
          • 關(guān)于"保密協(xié)議"，你所誤解的那些事
                很多初次創(chuàng)業(yè)者把“創(chuàng)意”看作是創(chuàng)業(yè)成功最重要的籌碼和保障，在找VC或天使投資人融資時(shí)，常常要求對(duì)方先簽署保密協(xié)議（Non-Disclosure Agreement, NDA）才發(fā)商業(yè)計(jì)劃書，甚至先簽NDA，才開(kāi)始融資演示。這些NDA就是創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)很浪漫的夢(mèng)想：給投資人公開(kāi)公司的信息，爭(zhēng)取獲，    很多初次創(chuàng)業(yè)者把“創(chuàng)意”看作是創(chuàng)業(yè)成功最重要的籌碼和保障，在找VC或天使投資人融資時(shí)，常常要求對(duì)方先簽署保密協(xié)議（Non-Disclosure Agreement, NDA）才發(fā)商業(yè)計(jì)劃書，甚至先簽N
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            2012-11-20 10:49:00
          • 互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)，病了！
                上周，前京東高級(jí)副總裁吳聲“食京鏈”事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，其中更牽扯了NTA創(chuàng)始人申音、自媒體羅振宇、金山網(wǎng)絡(luò)CMO劉新華等人，一時(shí)成為行業(yè)熱門話題。隨后所涉眾人紛紛或激憤或悲情給予“職業(yè)生涯最黑暗的一天，被狗咬了，戰(zhàn)斗的人生不需要解釋，保留法律訴訟的權(quán)利”等回應(yīng)，并要“幕后的黑手出來(lái)走幾步”。，    上周，前京東高級(jí)副總裁吳聲“食京鏈”事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，其中更牽扯了NTA創(chuàng)始人申音、自媒體羅振宇、金山網(wǎng)絡(luò)CMO劉新華等人，一時(shí)成為行業(yè)熱門話題。隨后所涉眾人紛紛或激憤或悲情給予“職業(yè)生涯最黑暗的一天
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            2012-11-20 10:16:00
          • 創(chuàng)業(yè)CEO：CEO的工作
                歡迎來(lái)到“創(chuàng)業(yè) CEO”系列的第一篇文章，在這個(gè)系列中，我們討論一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如何教會(huì)自己成為一位偉大的 CEO，因?yàn)闅v史上最偉大的創(chuàng)業(yè)公司，往往都是由這樣的人在領(lǐng)導(dǎo)。


    要聊如何做一個(gè)好 CEO，我們得先從 CEO 到底負(fù)責(zé)什么工作聊起。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我最喜歡的定義來(lái)自 AVC，    歡迎來(lái)到“創(chuàng)業(yè) CEO”系列的第一篇文章，在這個(gè)系列中，我們討論一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如何教會(huì)自己成為一位偉大的 CEO，因?yàn)闅v史上最偉大的創(chuàng)業(yè)公司，往往都是由這樣的人在領(lǐng)導(dǎo)。


    要聊如何做一個(gè)好
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            2012-11-20 9:55:00
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