業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，Alphabet的成立將幫助谷歌解決吸引及留住人才的問題。，國外媒體今天刊文稱，谷歌周一宣布企業(yè)架構(gòu)重組，成立母公司Alphabet，而新谷歌未來只包括谷歌當(dāng)前的核心業(yè)務(wù)。評(píng)論認(rèn)為，此舉將減少當(dāng)前內(nèi)部的官僚主義，幫助谷歌更好地吸引優(yōu)秀人才。 近幾年，谷歌的規(guī)模正在迅速擴(kuò)大。谷歌的業(yè)務(wù)涉及搜索引擎、機(jī)器人，甚至長壽技術(shù)，這帶來了非常復(fù)雜的企業(yè)架構(gòu)。聰明人通常不喜歡隨之而來的官僚主義。因此，成立一家母公司Alphabet并對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，這將幫助谷歌免于這樣的處境。 谷歌周一宣布，新
猶太商人最會(huì)賺錢的代表當(dāng)屬十九世紀(jì)崛起于法國、后又控制世界黃金市場和歐洲經(jīng)濟(jì)命脈長達(dá)200年的羅斯柴爾德家族。羅斯柴爾德家族靠做古錢幣生意和發(fā)戰(zhàn) 爭財(cái)而暴發(fā)，后主要投資于金融行業(yè)。羅斯柴爾德家族有五個(gè)兒子，分別控制了倫敦、巴黎、維也納、那不勒斯、法蘭克福、紐約和柏林，他們成為歐洲金融市場呼 風(fēng)喚雨和左右政局的最大力量。倫敦的羅斯柴爾德在1833年不列顛帝國廢除奴隸制以后，曾拿出2000萬英鎊用以補(bǔ)償奴隸主的損失；1854年，他們還為 英國在克里米亞同俄國的戰(zhàn)爭提供了1600萬英鎊的貸款；1871年，他們又
我跟自己講我們到這個(gè)世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會(huì)后悔。不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個(gè)世界就是享受經(jīng)歷這個(gè)人生的體驗(yàn)。忙著做事一定會(huì)后悔。，馬云：我最遺憾的錯(cuò)誤 01年，我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請(qǐng)。現(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請(qǐng)的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個(gè)信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！
跳槽窮半年，改行窮三年。獻(xiàn)給每天喊辭職、想辭職的人或周期性喊辭職、想辭職的人！ 1，不要輕易離開團(tuán)隊(duì)，否則你要從零做起 。 2，不要老想著做不順就放棄，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)。 3.跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)要珍惜。 4.團(tuán)隊(duì)的問題就是你脫穎而出的機(jī)會(huì)，抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會(huì) ！ 5.心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺(tái)，感謝伙伴給你配合。 6.創(chuàng)造利潤是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善 。 7.遇到
四維成交法就是運(yùn)用六把快刀，把四種購買影響者，通過點(diǎn)、線、面、體的策略運(yùn)作，一網(wǎng)打盡、一劍封喉、一步成交。，四維成交法就是運(yùn)用六把快刀，把四種購買影響者，通過點(diǎn)、線、面、體的策略運(yùn)作，一網(wǎng)打盡、一劍封喉、一步成交。 其中，六把快刀是指：一網(wǎng)打盡卡、一劍封喉卡、拒絕100、五分鐘視頻、客戶軟件、展示資料；點(diǎn)、線、面、體是指：使用者是點(diǎn)，教練是線，技術(shù)把關(guān)者是面，決策者是面。 在大客戶銷售中，決定成交的往往不是一個(gè)人，而是一群人。客戶里的四類購買影響者：使用者、教練、技術(shù)把關(guān)者、決策者，他們分別構(gòu)
這里有100條關(guān)于合理利用時(shí)間的建議，若按照這些建議行動(dòng)起來，將大幅節(jié)省自己的時(shí)間，并且擁有讓自己成功快樂的能力。，是否總感覺每天時(shí)間都不夠用？領(lǐng)英小編非常贊同一句話：“時(shí)間是公平的，每人每天86400秒，但有人會(huì)認(rèn)為不公平是因?yàn)樽约簺]有充分利用合理支配時(shí)間?！? 這里有100條關(guān)于合理利用時(shí)間的建議，若按照這些建議行動(dòng)起來，將大幅節(jié)省自己的時(shí)間，并且擁有讓自己成功快樂的能力。 1 學(xué)會(huì)記錄 學(xué)會(huì)檢查 1．隨身攜帶一本小冊(cè)子，每想到要做的事都馬上寫下。無須寫得詳細(xì)，
1.劉備的經(jīng)歷告訴我們：集團(tuán)總裁，完全可以從擺地?cái)傋銎稹? 2.諸葛亮的經(jīng)歷告訴我們：進(jìn)私企，其實(shí)比進(jìn)國企更有發(fā)展空間。 3.呂布的經(jīng)歷告訴我們：頻繁的跳槽，直接導(dǎo)致沒老板敢錄用你。 4.龐統(tǒng)的經(jīng)歷告訴我們：長得太丑，可能會(huì)影響你的應(yīng)聘效果。 5.馬謖的經(jīng)歷告訴我們：專業(yè)課學(xué)得再牛B，工作時(shí)基本用不上。 6.楊修的經(jīng)歷告訴我們：在職場上，總搞得比領(lǐng)導(dǎo)高明，你會(huì)死得很慘。 7.甘寧的經(jīng)歷告訴我們：有不良前科，不影響你考公務(wù)員。英雄不問來路。 8.袁紹的經(jīng)歷告訴我們：如
如何鑒識(shí)人才之真?zhèn)危炱湫袨橹?shí)，拔擢將帥之才，如何鑒識(shí)人才之真?zhèn)危炱湫袨橹?shí)，拔擢將帥之才，我國三國時(shí)期的諸葛亮曾作過潛心研究，有過精辟的論述，總結(jié)出了著名的識(shí)人之道——“察人七法”，深為后人所傳誦。那么，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者如何對(duì)下屬進(jìn)行準(zhǔn)確的鑒識(shí)，運(yùn)用比古代領(lǐng)導(dǎo)者更加科學(xué)和有效的識(shí)人方略呢? 一、從當(dāng)面與背后的行為軌跡中，察其德性品行素養(yǎng) 在現(xiàn)實(shí)生活中，有這么一些人，他們善于裝飾打扮，慣于做表面文章。當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)者和眾人的面，總是以“正人君子”的面孔出現(xiàn)，看上去似乎公道正派，心地純良，給人一種“
，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)，故事一 有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。 然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及
對(duì)于企業(yè)管理也是這樣，尤其是管人。如果只"管"也好辦，制定一些規(guī)章制度和一些措施，讓其執(zhí)行就行了，能干就干，不能干就算，而"理"就不只是在工作人員有了問題幫其改正，而是要把制度人性化，措施感性化，不只是要工作人員能聽從指揮，而是要讓工作人員時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度和樂觀向上的精神。 ， 所謂管理，不僅要“管”還要“理”，就像汽車一樣，不能等到車子有了毛病去修理，而且，重要的是要保養(yǎng)，才能使車子，不會(huì)在關(guān)鍵的時(shí)候出問題。 所以對(duì)于企業(yè)管理也是這樣，尤其
當(dāng)你成功的時(shí)候，你說的所有話都是真理， ＊好的東西往往都是很難描述的。 ?。腥说拈L相往往和他的的才華成反比。 ?。獙O正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施，三流的Idea，哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的Idea。 ＊商業(yè)合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。 ?。?dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，你會(huì)很痛苦；你有50個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡
什么是產(chǎn)品的淡季？ 對(duì)于一般企業(yè)來講，都存在著銷售的淡、旺季之分。面對(duì)淡季的到來，很多企業(yè)紛紛皺起眉頭。但俗話說得好：沒有不景氣，只有不爭氣。很多企業(yè)產(chǎn)品的銷售在淡季一落千丈并不是因?yàn)楫a(chǎn)品真的銷售不出去了，而是銷售淡季的思想在作崇。 所謂的淡季，企業(yè)認(rèn)為目標(biāo)客戶暫時(shí)不再需要企業(yè)的產(chǎn)品了，于是促銷活動(dòng)不做了，市場開發(fā)力度減少了，客戶拜訪不勤了，經(jīng)營戰(zhàn)略僵化了，這一切致使銷售業(yè)績?cè)絹碓讲痪皻?，待下一個(gè)“淡季”到來之時(shí)，企業(yè)更是借口充足而愈加不努力，如此陷入“淡季”的怪圈
如果讓你在三國眾多的謀士中挑選一個(gè)，作為你的企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，你會(huì)選誰？可能有很多人都會(huì)選擇諸葛亮，為什么呢？因?yàn)樗亩嘀牵恳驗(yàn)樗恼勑﹂g檣櫓灰飛煙滅？還是因?yàn)樗谥袊鴶?shù)千年傳說中的被神化？可是，按照現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求來看，諸葛亮并不是一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人。 一、事必躬親，犯了職業(yè)經(jīng)理人的大忌。 在諸葛亮與司馬懿對(duì)陣九丈原的時(shí)候，司馬懿向蜀軍使者詢問諸葛亮的近況，使者說，軍中凡杖30以上者，都由丞相決斷，而所食甚少。司馬懿由此而感慨，食少而事繁，諸葛亮不可長久矣！果
● 為了盡快歸還貸款，一定要做出20%的稅前利潤率，我有了這種強(qiáng)烈的愿望。不是“20%的利潤可能還是不可能”的問題，為了早日還清貸款，無論如何非創(chuàng)造高收益不可，我一味地這么想，這個(gè)想法非常強(qiáng)烈。 當(dāng)我意識(shí)到這一點(diǎn)，它就成了京瓷高收益的起點(diǎn)。 ● 在企業(yè)經(jīng)營中，有沒有余力或耐久力來承受未來成本增加的負(fù)擔(dān)，其指標(biāo)就是利潤率。收益的高低，意味著承受這種負(fù)擔(dān)的余力大小。 ● 高收益公司交稅后的剩余利潤可用于高分紅。這種分紅所得可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過銀行存款利息。就是說，買進(jìn)高收
企業(yè)都要擁有一些 核心員工。所謂 核心員工是指能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和保持、提高公司的競爭優(yōu)勢，或能夠直接幫助主管提高管理業(yè)務(wù)能力、經(jīng)營能力和抵御企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)能力的員工。 核心員工一般具有較高的知識(shí)或技能；對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要 ；是各大企業(yè)爭奪的目標(biāo)。一句話，核心員工是企業(yè)關(guān)鍵知識(shí)和技能的擁有者，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器。提高核心員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，不讓核心員工跳槽，積極發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，是企業(yè)應(yīng)該著力探討的問題。 讓核心員工不跳槽，首先要從理念上確定核心員工是企業(yè)的核心
我在博文《假定老板比你聰明》中談到一個(gè)重要的法則——假定老板比你聰明。有許多人對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)提出了質(zhì)疑?，F(xiàn)實(shí)中也確實(shí)有一些領(lǐng)導(dǎo)不值得我們?nèi)プ鹁矗麄兡軌蜃呱项I(lǐng)導(dǎo)崗位并不是他們有多么聰明，而是因?yàn)樗麄冇嘘P(guān)系、有背景，或者會(huì)玩政治等。 所以，私下里真正佩服自己上司的人很少，在國有企業(yè)中尤其如此，這也導(dǎo)致了緊張和糟糕的“干群”關(guān)系。韓國的情況也是如此，韓國《先驅(qū)經(jīng)濟(jì)》曾經(jīng)組織過一次問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有80.9%的白領(lǐng)最想報(bào)復(fù)的人就是自己的上司，換句話說，大約有80%的上司是不受下屬認(rèn)可的壞上司。
在公司中，一旦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定“你從一開始就沒安好心”或者“別以為我不知道你在打什么主意”，這種“逼反”效應(yīng)就已經(jīng)開始發(fā)酵。 漢初韓信被殺的故事為人們所熟知，關(guān)于他是否真要謀反，學(xué)界卻一直有爭論。不管真相如何，淮陰侯韓信以謀反之罪被呂后用計(jì)殺死在長樂宮，則是千真萬確的事實(shí)。如果從組織與管理角度反思韓信是否謀反，為何謀反，倒不失為一個(gè)有價(jià)值的案例。 對(duì)韓信在楚漢相爭中的重要作用，人們都清楚。當(dāng)韓信擁有重兵之時(shí)，如果謀反易如反掌。 第一次，是劉邦在滎陽與項(xiàng)羽苦戰(zhàn)之時(shí)，韓信掃平趙、燕、齊之地
在中國，辦事吃飯是常事，但是這樣的飯局往往是不好應(yīng)付的，諸多的潛規(guī)則等待你去體味。細(xì)節(jié)三：自己敬別人，如果不碰杯，自己喝多少可視情況而定，比如對(duì)方酒量，對(duì)方喝酒態(tài)度，切不可比對(duì)方喝得少，要知道是自己敬人。 在中國，辦事吃飯是常事，但是這樣的飯局往往是不好應(yīng)付的，諸多的潛規(guī)則等待你去體味。為了不出丑，辦成事，有些東西還真不學(xué)不行。 座次：“客隨主便”不全然，有時(shí)“恭敬不如從命” 中國人，尤其是山東人，飯局座次是第一件大事。安排得好，賓主皆大歡喜；安排得不好，飯就白請(qǐng)了。 總的來講，按山東規(guī)矩，請(qǐng)客的
我喜歡銷售，但我常常會(huì)對(duì)營銷持有懷疑態(tài)度，至少是多數(shù)企業(yè)采取的營銷方式讓我對(duì)其產(chǎn)生質(zhì)疑。在我看來，許多營銷活動(dòng)通常會(huì)掩蓋產(chǎn)品的不足之處，而不是強(qiáng)調(diào)其突出優(yōu)勢，進(jìn)而迷惑引誘消費(fèi)者。 所以，在37signals沒有營銷部門或營銷總監(jiān)。取而代之的是，我們所做的每一件事情似乎都是在營銷。提供客戶服務(wù)是在營銷；提高產(chǎn)品質(zhì)量是在營銷； 更正錯(cuò)誤信息、與客戶交流，所有這些都是在營銷……到目前為止，每一件事都取得了不錯(cuò)的效果。我們?cè)?jīng)的旗艦產(chǎn)品Basecamp僅靠口碑就贏得了數(shù)以萬 計(jì)的用戶
開會(huì)這件事，如果掌握不好，就會(huì)變成對(duì)時(shí)間的最大浪費(fèi)：大家就坐在那聽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，聽同事陳述，跟隨大部隊(duì)頻頻點(diǎn)頭或搖頭。發(fā)表在www.fastcompany.com上的一篇文章指出，有五種辦法可以讓與會(huì)人員真正“動(dòng)”起來。 第一：推動(dòng)頭腦風(fēng)暴的進(jìn)行。如果你試圖要解決什么問題，那就讓大家展開頭腦風(fēng)暴吧。給每個(gè)人一個(gè)開口的機(jī)會(huì)，因?yàn)槿齻€(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。你必須包容各種不同的觀點(diǎn)，不要急于去否定任何一個(gè)。 第二：撤掉會(huì)議室的椅子。根據(jù)華盛頓大學(xué)奧林商學(xué)院的一個(gè)研究，人們?cè)谡局_會(huì)時(shí)效率更高
為什么谷歌的創(chuàng)新一個(gè)接一個(gè)，根本停不下來？因?yàn)樗莆樟顺掷m(xù)創(chuàng)新的能力。這是哈佛商學(xué)院教授琳達(dá)·希爾（Linda Hill）研究谷歌得出的結(jié)論。 最近，希爾教授給筆者發(fā)來谷歌創(chuàng)新的案例，作為筆者1月下旬對(duì)她專訪文章《領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的秘密：打造集體天才》的補(bǔ)充?，F(xiàn)在，讓我們看看她如何講谷歌創(chuàng)新的故事： 谷歌有一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施部，主要任務(wù)是確保谷歌網(wǎng)站全天候正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 當(dāng)谷歌決定引入Gmail郵件系統(tǒng)和YouTube視頻業(yè)務(wù)的時(shí)候，這個(gè)部門知道，它們的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)根本不夠用。
幾乎所有的班級(jí)里都是這樣的結(jié)構(gòu)：有一個(gè)班長，管理整個(gè)班級(jí)；還有幾個(gè)班委，分別管理班級(jí)某一方面的工作，比如學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、體育、文藝等等；此外，整個(gè)班級(jí)成員大約有幾十人，往往被分成幾個(gè)人一組，每個(gè)組的組員由組長負(fù)責(zé)，在許多時(shí)候統(tǒng)一行動(dòng)。 為什么班級(jí)中會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)構(gòu)呢？這顯然是為了方便管理。如果把班級(jí)看成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把班干部看成管理者，那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者手下直接管理多少人合適呢？人們通過對(duì)各種團(tuán)隊(duì)的研究后發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的團(tuán)隊(duì)都可以采取1個(gè)管理者管5個(gè)左右下屬的搭配方式，我們可以把這個(gè)方式稱之為“乘5”規(guī)則
微博、微信等自媒體碎片化閱讀和傳播方式催生了一大波短小精悍的段子，段子流行是當(dāng)下“微文化”的特點(diǎn)。撫慰心靈的雞湯和激勵(lì)心志的雞血是這些段子的主力軍，借助微信的東風(fēng)，大有攻城略地、瘟疫肆虐的陣勢。打開朋友圈，要是哪天沒看到幾篇雞湯或雞血，還以為手機(jī)出了問題。 生活，似乎雞湯更適宜；而提起管理，大概立刻就會(huì)聯(lián)想到各種勵(lì)志的雞血。那么問題來了，做管理，究竟要雞湯還是雞血呢？ 雞湯雞血，都要來一點(diǎn)兒 “世界那么大，我想去看看”，“青春是場說走就走的旅行”，一個(gè)詩意一個(gè)肆意，
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類實(shí)踐活動(dòng)的對(duì)象，已不再是單個(gè)物體的機(jī)械組合，而是由許多復(fù)雜的高功能、大規(guī)模、相互交織組成的新系統(tǒng)。它們除了自身應(yīng)有的縱向深化外，還增加了彼此間的相互制約、相互依賴和橫向交錯(cuò)的滲透。面對(duì)這種復(fù)雜性，決策活動(dòng)已由過去的經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的科學(xué)化。決策是一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心戰(zhàn)術(shù)，在決策活動(dòng)中，決策者承擔(dān)并發(fā)揮著中樞神經(jīng)系統(tǒng)的功能。決策的正確與否，事關(guān)一個(gè)醫(yī)院能否健康的發(fā)展。正確的決策為醫(yī)院的發(fā)展開辟廣闊的前景，引領(lǐng)正確的方向，推動(dòng)醫(yī)院的前進(jìn)和發(fā)展。而錯(cuò)誤的決策將導(dǎo)
管理學(xué)中有個(gè)著名的木桶理論——木桶的容量取決于最短的那塊木板。構(gòu)成企業(yè)的各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節(jié)良莠不齊，而最差的部分和環(huán)節(jié)決定了整個(gè)企業(yè)的管理水平和經(jīng)營能力。木桶理論后來被從不同的角度演化出許多新的認(rèn)識(shí)，諸如“反木桶原理”、“木桶直徑原理”、“桶底原理”、“斜木桶原理”等，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來各種有益的啟發(fā)。筆者從木桶理論的原點(diǎn)出發(fā)，提出新的演變思路。 一、木桶的選材與企業(yè)成長的資源 毋庸置疑，木板的長與短，肯定對(duì)木桶的盛水量有影響，最短的木板決定了盛水量的高度。然而
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