朱自清的一篇《背影》，不知感動(dòng)了多少代人，讀著《背影》，眼前總在浮現(xiàn)出“在晶瑩的淚光中，又看見那肥胖的、青布棉袍黑布馬褂的背影”。 《背影》敘述的是1917年冬天的事，表現(xiàn)的是人世間最為普通的父子之情。1916年，朱家的境況已大不如前，朱小坡盡了最大的努力，體面地為兒子朱自清籌辦了婚事，并送他去北京大學(xué)讀書。幾乎與此同時(shí)，家中發(fā)生了一系列的變故，朱小坡的公安局長(zhǎng)職務(wù)交卸了，都給家庭造成了一定的困難，朱小坡設(shè)法變賣了家產(chǎn)，又在揚(yáng)州借了一筆高利貸。這時(shí)，朱自清接到了71歲的祖母去世的噩耗，便
曾國藩曾在給九弟曾國荃的一封家書中特別談到了自己“生平坐犯無恒的弊病，實(shí)在受害不小”。曾國藩為什么要寫這封信給九弟呢？原來，當(dāng)時(shí)曾國荃組建吉字營入援江西，而洪秀全楊秀清內(nèi)訌越演越烈，在這關(guān)鍵時(shí)刻，曾國荃卻灰心懶散，“意趣不在此，興會(huì)索然”，有見異思遷之意。 看到九弟如此消極抑郁，為了開導(dǎo)他，46歲的曾國藩給九弟寫了一封信，特別談到了自己曾多次坐犯無恒的弊?。涸鴩?8歲授翰林院庶吉士后，本來打算在詩字上下功夫，但他喜歡涉獵其它書，這就對(duì)他的志向造成了紛擾；當(dāng)他讀性理群書時(shí)，他又間雜著讀了一些詩文
李恒昌是詠春拳第八代傳人，其師父是李小龍的師兄、詠春拳學(xué)創(chuàng)始人黃淳梁。李恒昌身高1米72，年輕時(shí)曾和一名身高近兩米的武林壯漢交手。當(dāng)時(shí)幾個(gè)師弟接連敗在壯漢手下，壯漢得意忘形，不可一世。李恒昌熱血沸騰，挺身而出，與之決戰(zhàn)。壯漢見他身材瘦弱，相貌平平，根本不把他放在眼里，可一交手，壯漢就知道錯(cuò)了，因?yàn)樗€沒弄明白是怎么回事，便被李恒昌打得眼青臉腫、鼻血飛濺。 事后，李恒昌得意地向黃淳梁匯報(bào)“輝煌”戰(zhàn)果。不料，黃淳梁對(duì)此并不在意，而是首先問他：“對(duì)方傷得怎么樣？”李恒昌回答說：“估計(jì)問題不大?！秉S淳梁松了
牌局里的基本規(guī)則： 1.小王都會(huì)被大王拍死。說明副職沒有實(shí)權(quán)！ 2.沒有一張大牌開路，再順的小牌都出不去。說明領(lǐng)導(dǎo)很重要！ 3.無論你多會(huì)記牌、打牌，都抵不過人家手中的一把好牌。說明實(shí)力比能力重要！ 4.如果一堆小牌連不起來，即使拿雙王也未必會(huì)贏。說明再牛逼的領(lǐng)導(dǎo)也需一個(gè)好團(tuán)隊(duì)！ 5.為了斗敗地主，一會(huì)兒我們結(jié)成同盟，一會(huì)兒我們“反目成仇”。說明沒有永遠(yuǎn)的敵人，也沒有永遠(yuǎn)的朋友！ 6.必要的時(shí)候，即使拆散自己的牌也要送走搭檔。說明在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里關(guān)鍵時(shí)刻要懂得自我
前陣子，我?guī)Я艘槐尽独钚↓垈鳌啡ヒ娻u市明。你知道鄒市明吧？唯一一個(gè)拿過奧運(yùn)金牌的中國拳擊手。而且不是一塊，是兩塊。他今年34歲，住在美國，指望抓住最后的機(jī)會(huì)，在那里打出一番天地。 我把那本書送給他，其實(shí)是想問他問題。李小龍能得到美國人的認(rèn)同，不只因?yàn)樗艽?。他在華盛頓大學(xué)上過哲學(xué)課，懂得怎么把東方哲學(xué)和西式搏擊結(jié)合起來——他有他的武術(shù)哲學(xué)，你有你的拳擊哲學(xué)嗎？ 鄒市明一愣。他可能沒想到，會(huì)有人問他這么不著邊際的問題。他試著回答我的問題，最后卻給我講了兩個(gè)故事。 在他還沒出名的時(shí)候，
最近，我開始重新思考一家公司的管理。 去年，我寫了一篇《一家公司的CEO該干什么？》，講過目標(biāo)、路徑、資源的三段論。順著這個(gè)思路，我在思考：目標(biāo)從哪里來？如何尋找路徑？資源怎么去投？ 回頭看，獵豹上市以來，一直遭受質(zhì)疑。即使收入增長(zhǎng)率達(dá)到120%到130%，別人始終認(rèn)為海量用戶是假的，工具軟件沒有足夠壁壘，中國公司海外商業(yè)化就沒有成功過等等。 總之，一句話，你為什么就可以做到？ 這種質(zhì)疑給公司估值打了大大的折扣。當(dāng)然，獵豹已經(jīng)漲到40多億美金，最高超過50億美金，移動(dòng)收入超過PC，
多年前，第一次去看史鐵生。曾經(jīng)為之做過長(zhǎng)久的準(zhǔn)備，首先是讀過他的好小說，尤其是《我的遙遠(yuǎn)的清平灣》，再是聽人敘述他坎坷的經(jīng)歷以及他的為人，然后就與他開始了通信。他的信寫得很好，以那種簡(jiǎn)單明白的語言論及小說的藝術(shù)。這一切，都使人對(duì)他懷著神圣的想象，覺著自己的凡俗。其實(shí)，在這一切之前，我是見過他一面的，在1980年時(shí)，文學(xué)講習(xí)所里，有朋友推他來聽課，我們還握了手。印象是模糊的，覺著似乎是一個(gè)靦腆的青年，還有就是，他坐在輪椅上，那輪椅顯得空落落的很大。等再次看見他時(shí)，他已巍然將那張輪椅坐滿了。 那次去看
我被問得最多的問題就是：寫作和賽車兩個(gè)工種看著截然不同，你是如何平衡的？我一般都這么回答：還好，都要坐著。有一個(gè)記者明顯沒有領(lǐng)會(huì)到要點(diǎn)，回去發(fā)了一篇稿子，說這兩個(gè)職業(yè)都要坐著，這說明，只要坐著就有可能做成。 我很敬佩他自圓其說的本領(lǐng)，但毫無疑問，他是對(duì)的。雖然這世界是多說多錯(cuò)，多做多錯(cuò)，且他人的苛責(zé)和嫉恨往往不是因?yàn)槟阕龅锰俣且驗(yàn)槟阕龅锰?，但這不妨礙你做得更多。多錯(cuò)一些又如何，我每一場(chǎng)拉力賽都會(huì)犯大概一百個(gè)錯(cuò)誤，一百個(gè)彎道中我有五十個(gè)會(huì)后悔，因?yàn)檫^去以后才知道，還能以更快的速度進(jìn)彎。那又怎么
蔡元培可謂傳統(tǒng)中國的最后一人，又是新時(shí)代的最初一人。在這方面，張謇、章太炎等人舊而少新，胡適、魯迅等人新而少舊，只有蔡元培先生在新舊、士仕、政道之間出入自如。 說蔡先生之傳統(tǒng)，有很多角度，其中之一是蔡元培一生沒有置備私產(chǎn)。他親歷滿清、北洋、民國，為國家社會(huì)服務(wù)多年，地位不可謂不高，為家為私的機(jī)會(huì)多多，但他沒有謀私謀家，一生搬家多次，只是租居而已。這樣的國士或說“國之重臣”，確實(shí)有著傳統(tǒng)中國文化中士大夫的品德，那就是以國事天下事為念，造次必于是，顛沛必于是，念茲在茲。 蔡先生病逝，國民政府給
我只記得他叫Max，有一把胡子。當(dāng)然，這并不代表他很好，那是他的愛好與習(xí)慣。他習(xí)慣每天上班前，對(duì)著鏡子，用一把銀色的小剪刀，修剪胡子，以此保證它們順帖、漂亮、沒有雜毛。 Max在一家某某國投資的著名眼鏡店上班，是很有資歷的店長(zhǎng)。我是他帶過的第32個(gè)新丁。那是2006年，我在等待了N久的名企Offer未果之后，終于決定先找個(gè)力所能及的工作。上班的第一天，Max就對(duì)我們4個(gè)新人說，不要小瞧這個(gè)職位，你們能站在這里，是從304個(gè)求職者中脫穎而出的。 一個(gè)賣眼鏡的，還要“脫穎”，我微笑地望著他，不
小時(shí)候讀《西游記》時(shí)總有一個(gè)疑問——唐僧那么無能，為什么孫悟空非要跟著他去取經(jīng)呢？如果孫悟空自己去取經(jīng)，麻煩不就少多了嗎？后來長(zhǎng)大了，工作了，先被人領(lǐng)導(dǎo)，之后又領(lǐng)導(dǎo)別人，經(jīng)歷了這些總算明白，唐僧領(lǐng)導(dǎo)孫悟空是有道理的，否則，取經(jīng)這項(xiàng)偉大的事業(yè)就不可能成功。 那么，唐僧究竟有什么東西是孫悟空沒有的呢？究竟是什么因素讓唐僧是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而孫悟空只是一個(gè)打工者呢？ 第一個(gè)唐僧有，而孫悟空沒有的東西是“崇高的信念”。唐僧在自己崇高的信念面前，丟掉性命都不會(huì)眨眼，而孫悟空就不會(huì)。孫悟空能力
品牌、在古代其中以徽商和晉商規(guī)模最大、實(shí)力最為雄厚，是中國古代最為著名的商幫，那時(shí)沒有電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)，通訊也沒有現(xiàn)在這么發(fā)達(dá)。那么他們是怎么做品牌的？ 1、口碑傳播：“有口皆碑”所有人的嘴都是活的紀(jì)功碑。在我個(gè)人看來：“人”是世界上最大的媒體沒有之一，一個(gè)人通過親近的人口中傳遞出的對(duì)一家企業(yè)的服務(wù)滿意度、產(chǎn)品滿意度、信譽(yù)滿意度是最可信的。 2、文化塑造：以徽商為例，徽商曾輝煌過400年，而這四百年所沉淀出的“徽商精神”完美的塑造了呈現(xiàn)給大眾的企業(yè)文化。（徽商精神在這
運(yùn)作管理"六部曲"，運(yùn)作管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)目標(biāo)貫徹執(zhí)行的具體體現(xiàn)。運(yùn)作管理，要堅(jiān)持“一、二、三、四、五、六”： 一個(gè)中心——以全面落實(shí)企業(yè)目標(biāo)為中心。要建立名明確的目標(biāo)管理執(zhí)行制度，以年度目標(biāo)為綱，制定季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、旬目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)，保證年度企業(yè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 兩個(gè)基本點(diǎn)——靠制度管人，按程序辦事。運(yùn)作管理靠人來做，人要靠制度來管，違規(guī)必罰；工作要靠程序保證，釘是釘，鉚是鉚，違背程序就要嚴(yán)辦。 三大運(yùn)作規(guī)則——標(biāo)準(zhǔn)化、
創(chuàng)新思維是相對(duì)于常規(guī)的思維而言的一種思維方式，具有一定范圍內(nèi)的首創(chuàng)性、開拓性，具有新穎性、獨(dú)特性、多向性的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)為發(fā)散思維、逆向思維、轉(zhuǎn)換（側(cè)向）思維、收斂（聚合）思維、批判（質(zhì)疑）思維等，破解創(chuàng)新思維的三大障礙。，說別人沒說過的話叫創(chuàng)新，做別人沒做過的事叫創(chuàng)新，想別人沒想的東西叫創(chuàng)新。創(chuàng)新能夠改善了我們的工作質(zhì)量，改善了我們生活質(zhì)量；創(chuàng)新能夠提高了我們的工作效率，鞏固了我們的競(jìng)爭(zhēng)地位；創(chuàng)新能夠?qū)ξ覀兘?jīng)濟(jì)，對(duì)社會(huì)、對(duì)技術(shù)產(chǎn)生了根本影響。 一、創(chuàng)新思維的涵義 創(chuàng)新思維是指發(fā)明或發(fā)現(xiàn)一種新方式用以
馬云對(duì)話稻盛和夫："稻盛先生，我是度日如年，度年如日啊" ，虎嗅注：6月30日，杭州小雨。在杭州西溪濕地的太極禪苑，日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫和馬云做了一次對(duì)話。六年前的2008年10月28日，在京都日本京瓷公司總部會(huì)議室，44歲的馬云拜會(huì)了76歲的稻盛和夫，那次對(duì)話的摘錄可見此。六年之后，兩人再唔，又聊了些啥？ 本文及題圖來自《浙商》雜志全媒體中心記者馮永明。 稻盛和夫：在日本，我經(jīng)常聽到或者看到關(guān)于你的故事，在IT行業(yè)，你在世界上創(chuàng)造了一個(gè)企業(yè)神話。 馬云：那年和您
企業(yè)網(wǎng)站的用戶回訪行為探討，個(gè)人博客沒有什么局限性，可以用留言和評(píng)論功能留住一部分用戶，不管留住的是想打廣告的還是真心交流的探討的，總之一般都能夠輕易留住一部分用戶；可是企業(yè)網(wǎng)站要想抓住回頭用戶就有點(diǎn)難度了，畢竟企業(yè)網(wǎng)站的局限性太強(qiáng)了，用戶上來基本上分為兩種：一種是解決產(chǎn)品問題的，另一種是有產(chǎn)品需求的，無論哪種，能夠來了決定成交或者在查詢問題之后，很難再來第二回，那么我們通常該對(duì)這兩種類型的網(wǎng)站如何留住用戶呢？這里諾伊網(wǎng)博客就這個(gè)用戶回訪的問題進(jìn)行一下探討。 個(gè)人博客的用戶回訪行為探討
清晨，Joye第一個(gè)來到辦公室，她的桌子上亂七八糟，被各式文件填得滿滿的。她隨手抽出一本，開始忙碌起來。 做了十分鐘，有同事陸續(xù)進(jìn)門，她和對(duì)方打招呼，聊了一會(huì)兒之后，打斷的工作被撿起來，但Joye轉(zhuǎn)換了內(nèi)容，去做另外一份報(bào)表。 上午，陸續(xù)收到各式郵件，來一封Joye就停下手上的工作看一封……中途發(fā)呆、聊天、打電話和瀏覽網(wǎng)頁若干次。 下午臨下班前，主管詢問Joye上周安排的一項(xiàng)工作進(jìn)度如何，她才意識(shí)到這項(xiàng)工作只是起了一個(gè)頭，就被埋沒在其他工作及聊天、發(fā)呆
什么時(shí)候適合創(chuàng)業(yè)？有人說，隨時(shí)都可以，事實(shí)也確實(shí)如此，任何時(shí)候，只要有創(chuàng)業(yè)的想法，就可以去創(chuàng)業(yè)，但是，這樣說也顯得較為籠統(tǒng)，很多人依然不知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)？而如果從年齡階層來細(xì)分，有三個(gè)年齡階段的人，最適合創(chuàng)業(yè)，分別為：25,35和45。 25歲，正處于青春年華，對(duì)于不少大學(xué)生而言，22或者23左右大學(xué)畢業(yè)，在社會(huì)上混跡2、3年，積累了一點(diǎn)點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，也明白了自己應(yīng)該做什么，適合做什么，這個(gè)時(shí)候，往往憑著年輕時(shí)候的熱情，天不怕地不怕的勇氣，而選擇了創(chuàng)業(yè)，反正，這個(gè)時(shí)候還基本一
第一，生理上的準(zhǔn)備 創(chuàng)業(yè)是個(gè)艱苦的過程，不管創(chuàng)業(yè)到什么樣的階段，都要面臨很多意外很多困難。正因?yàn)橐獞?zhàn)勝如此多的困難，就必須擁有一副健康的身軀。無論遇到什么問題，都能日以繼夜的去奮斗去努力解決，從而戰(zhàn)勝它。 第二，心理上的準(zhǔn)備 有一句經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)成敗座右銘“創(chuàng)業(yè)失敗是必然的，成功是偶然的”。所以在創(chuàng)業(yè)之初你不要想著以后要做的如何如何成功，如何如何偉大。萬事開頭難，你所要做的第一件事就是如何讓企業(yè)活下來。當(dāng)然了，在創(chuàng)業(yè)過程中也會(huì)遇到這樣那樣的困難。所以創(chuàng)
一夜成名的故事聽多了，只能讓自己活在幻想中，自欺欺人，最終成為“瞎忙”一族。 “最近干什么呢？”“咳，瞎忙唄！”“瞎忙”，是男人之間常見的口頭禪。而它也確實(shí)反映了一類人的職場(chǎng)狀態(tài)，他們一直在忙碌，但忙得沒有方向，忙得不夠堅(jiān)持，忙得不分主次……其結(jié)果，是一直沒閑著，卻也沒忙出什么成果。 “瞎忙”一：盲目+忙碌=碌碌無為 工作缺乏目標(biāo)，職業(yè)沒有規(guī)劃，多年來都在不斷地探尋、摸索之中，變化無常，不停給自己制訂新規(guī)劃，可是又不停改變計(jì)劃，消耗了大量精力，最后仍不知道自己到底需要
在一秒的時(shí)間里你能干些什么？打個(gè)噴嚏、眨下眼睛，還是吸進(jìn)幾十毫升空氣？在大多數(shù)人看來，一秒時(shí)間太短暫，做不了什么大事情，可在美國一個(gè)啤酒商老板的眼里，一秒時(shí)間就是一則絕妙的廣告。 2009年2月1日的“超級(jí)碗”（美國國家美式足球聯(lián)盟年度冠軍賽）中，美國最大的啤酒制造商安海斯·布希是唯一的啤酒廣告商。為了賺足觀眾的眼球，安海斯·布希公司在賽前訂下了四分多鐘的廣告時(shí)段。他們的廣告，一則僅30秒時(shí)間，卻要花費(fèi)300萬美元。 為一天賽事就砸上兩千多萬美元廣告費(fèi)，安海斯·布希公司的大
這是一個(gè)“忙”的時(shí)代。起早摸黑、疲于應(yīng)對(duì)、夜以繼日、馬不停蹄，問誰誰都忙，看誰誰都行色匆匆，“忙”已然成為一種流行文化，成為社會(huì)上多數(shù)人對(duì)自己生活狀態(tài)的一種表達(dá)。 從“忙”字的本意來說，它至少有著兩個(gè)層面的意思：客觀因素的“忙”，如位居主要部門、重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)同志要相對(duì)忙些；主觀因素的“忙”，體現(xiàn)的是一種主觀精神狀態(tài)，如責(zé)任心、進(jìn)取心，表達(dá)的是一種態(tài)度，更是一種心態(tài)。 在大部分人的字典里，“忙”的本意是積極正面的。它代表著一個(gè)人的重要性，代表著被認(rèn)可、被需要。代表著正為社
電話銷售快速成交技巧(一)、欲擒故縱法： 在銷售的時(shí)候要把握客戶的實(shí)際心態(tài)，在確定客戶有較明確的意向，但仍想通過討價(jià)還價(jià)來達(dá)到更好的條件時(shí)，業(yè)務(wù)員要保持相對(duì)的冷靜，這時(shí)不應(yīng)該急于催促客戶成交，同時(shí)可以通過與其他客戶繼續(xù)談判表示你對(duì)意向客戶的要求有一定的不滿，但這種適當(dāng)?shù)睦涞仨毐３值谋容^好，在不經(jīng)意之間透露正在與其他客戶進(jìn)行接觸，但不能讓意向客戶產(chǎn)生反感，否則反而會(huì)弄巧成拙，在與意向客戶談判到焦點(diǎn)的時(shí)候可以適當(dāng)?shù)孛撾x接觸2——3天，給客戶思考空間，但在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)催促。
我(朱軍山)在ST的日子-朱軍山博士，我(朱軍山)在ST的日子-朱軍山博士 我在ST 工作近十年，兩個(gè)總經(jīng)理給我留下很深的印象并且影響我未來的工作方式。第一個(gè)總經(jīng)理是BRATA先生，前面有介紹，這里再補(bǔ)充一些。BRATA給我的印象是特別的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)格。因?yàn)樗麑?duì)工程很懂，我剛好是管這一塊的，我們幾乎每天打交道。記得1996年的時(shí)候，公司的生產(chǎn)線開始安裝，我?guī)讉€(gè)技術(shù)員和工程師做這件事。先有馬來西亞派來兩個(gè)人給我們做了示范，然后我們自己安裝。每一根管道，每一根電線都要求安裝非常好，不是說電路通了就行，管道通了
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