差不多70%的美國人都有過這種體會：在工作日，有時會感覺胃部發(fā)脹、心跳加速、手掌潮濕、呼吸也變得很淺。 最近的一項調(diào)查顯示，工作壓力是精神緊張的第二大誘因，僅次于財務(wù)上的擔(dān)憂。我們大多數(shù)人都在竭力應(yīng)對著嚴苛上司或是繁重工作給自己帶來的緊張情緒，與此同時，越來越多的企業(yè)也在為此采取行動。一些企業(yè)，差不多70%的美國人都有過這種體會：在工作日，有時會感覺胃部發(fā)脹、心跳加速、手掌潮濕、呼吸也變得很淺。 最近的一項調(diào)查顯示，工作壓力是精神緊張的第二大誘因，僅次于財務(wù)上的擔(dān)憂。我們大多數(shù)人都在竭力應(yīng)對著
一、“答題者”和“出題者” 這里用“答題者”和“出題者”來描述企業(yè)中的角色。職業(yè)經(jīng)理人扮演的大多是“答題者”的角色，高層決定了企業(yè)的戰(zhàn)略，確定了做什么樣的市場，開拓什么樣的客戶，推什么樣的產(chǎn)品，而如何做，怎樣做等種種問題就需要職業(yè)經(jīng)理人回答，有是非題，有選擇題。公司高層，除了在， 一、“答題者”和“出題者” 這里用“答題者”和“出題者”來描述企業(yè)中的角色。職業(yè)經(jīng)理人扮演的大多是“答題者”的角色，高層決定了企業(yè)的戰(zhàn)略，確定了做什么樣的市場，開拓什么樣的客戶，推什么樣
一個幾乎顛覆了娛樂圈所有準則的制作人，卻擁有沒人能匹敵的批量制造明星的魔力。他是秋元康。他在2005年創(chuàng)辦的日本少女偶像團體AKB48，已成為全民偶像，68位正式成員都各自擁有龐大的粉絲群。在日本，AKB48及其姐妹樂團的唱片年銷售額占到整個市場的1/10。 現(xiàn)在，秋元康希望能， 一個幾乎顛覆了娛樂圈所有準則的制作人，卻擁有沒人能匹敵的批量制造明星的魔力。他是秋元康。他在2005年創(chuàng)辦的日本少女偶像團體AKB48，已成為全民偶像，68位正式成員都各自擁有龐大的粉絲群。在日本，A
一 離開惠普中國的時候，我太太跟我講，今天是5月31號(2007年)，我們離開北京，你還有司機送你到機場，回北京的時候就準備打出租車吧，你是不是已經(jīng)有這樣的心理準備了? 我當(dāng)然要講我有心理準備。但你也知道，告訴自己是一回事，消化是一回事，你能調(diào)整得多好又是另外一回事。我以前的秘書人數(shù)，一 離開惠普中國的時候，我太太跟我講，今天是5月31號(2007年)，我們離開北京，你還有司機送你到機場，回北京的時候就準備打出租車吧，你是不是已經(jīng)有這樣的心理準備了? 我當(dāng)然要講我有心理準備
在泊頭火柴廠破敗的廠區(qū)里轉(zhuǎn)悠時，王炳華看到車間里有人拿著剪切機正在切割一臺完整的火柴制盒機。切割機的另一頭連著氧氣罐，槍口冒出灼熱的火焰，在已布滿銹跡的設(shè)備上留下燒斷后的黑色痕跡。 “你們是哪兒的？這機器就這么割了？”王炳華問其中一個工人。當(dāng)?shù)弥麄兪莵硎赵O(shè)備的，而這些舊設(shè)備最終， 在泊頭火柴廠破敗的廠區(qū)里轉(zhuǎn)悠時，王炳華看到車間里有人拿著剪切機正在切割一臺完整的火柴制盒機。切割機的另一頭連著氧氣罐，槍口冒出灼熱的火焰，在已布滿銹跡的設(shè)備上留下燒斷后的黑色痕跡。 “你們
和“改善”這兩個漢字相對應(yīng)的英語單詞是什么，一般可能都會回答“improvement”，可是實際上在英語中還有一個“kaizen”的單詞也對應(yīng)這個意思，而且在企業(yè)管理和質(zhì)量控制的時候“kaizen”用得還更多一些。這個“kaizen”是從日語“改善”的發(fā)音來的，出自有名的“豐田式生產(chǎn)方式”，， 和“改善”這兩個漢字相對應(yīng)的英語單詞是什么，一般可能都會回答“improvement”，可是實際上在英語中還有一個“kaizen”的單詞也對應(yīng)這個意思，而且在企業(yè)管理和質(zhì)量控制的時候“kaizen”用
坐擁全國儲量近三分之一煤炭資源的山西，其蘊藏的民間財富能量也同樣驚人。受此誘惑，私人銀行、外資銀行、券商、信托等各類金融機構(gòu)紛紛聞風(fēng)而至，試圖分享山西民間財富管理的盛筵。 與西部普遍面臨金融資源匱乏的窘?jīng)r不同，近年山西金融資源的配置似乎有些“擁擠”——四家私人銀行比肩而立、證券營業(yè)部遍布大街，坐擁全國儲量近三分之一煤炭資源的山西，其蘊藏的民間財富能量也同樣驚人。受此誘惑，私人銀行、外資銀行、券商、信托等各類金融機構(gòu)紛紛聞風(fēng)而至，試圖分享山西民間財富管理的盛筵。 與西部普遍面臨金融資源匱乏的
從頭頂中國最大的民營造船企業(yè)光環(huán)，到成為美國監(jiān)管機構(gòu)指控的內(nèi)幕交易人，甚至深陷中國A股市場首例要約收購違約案的窘迫局面，熔盛重工的下墜軌跡太過突兀。30天內(nèi)的風(fēng)云突變和“丑聞”密集曝光，也把熔盛的老板——神秘富豪張志熔推向風(fēng)口浪尖。 在此之前，大眾只知道這位“造船大亨”在2010， 從頭頂中國最大的民營造船企業(yè)光環(huán)，到成為美國監(jiān)管機構(gòu)指控的內(nèi)幕交易人，甚至深陷中國A股市場首例要約收購違約案的窘迫局面，熔盛重工的下墜軌跡太過突兀。30天內(nèi)的風(fēng)云突變和“丑聞”密集曝光，也把熔盛的老板
李寧公司的困境還在繼續(xù)：在香港的唯一一家分店已結(jié)業(yè)，CFO等高管繼續(xù)辭職……李寧如過山車般的遭遇如同放大鏡，將中國服裝行業(yè)的低迷現(xiàn)狀暴露無遺。低迷的現(xiàn)狀源自中國消費者的快速成長與變化，也反映出本土服裝企業(yè)商業(yè)模式的逐漸落伍。 輸在哪里 成功的服裝企業(yè)，其競爭優(yōu)勢無外乎兩種來源：靈魂設(shè)，李寧公司的困境還在繼續(xù)：在香港的唯一一家分店已結(jié)業(yè)，CFO等高管繼續(xù)辭職……李寧如過山車般的遭遇如同放大鏡，將中國服裝行業(yè)的低迷現(xiàn)狀暴露無遺。低迷的現(xiàn)狀源自中國消費者的快速成長與變化，也反映出本土服裝企業(yè)商業(yè)
淘寶系網(wǎng)站(包括天貓和淘寶)果真在11月11日一天就賣出了191億元？就算有些水分吧，但真假還重要嗎？ 對于那些仍然抱著在中國網(wǎng)購領(lǐng)域稱王稱霸的野心家和夢想家而言，不得不面對的一個殘酷現(xiàn)實是：淘寶系已經(jīng)一家獨家，馬云已經(jīng)成為中國網(wǎng)購業(yè)不可挑戰(zhàn)的霸主(實際上自從2005年前后， 淘寶系網(wǎng)站(包括天貓和淘寶)果真在11月11日一天就賣出了191億元？就算有些水分吧，但真假還重要嗎？ 對于那些仍然抱著在中國網(wǎng)購領(lǐng)域稱王稱霸的野心家和夢想家而言，不得不面對的一個殘
微博上有無數(shù)的玩法;有人裝公知，什么國家大事都要冷言冷語諷刺一番。有人當(dāng)右派，天天自由民主。有人不務(wù)正業(yè)，天天曬各種吃喝玩樂的幸福。有人約架，有人泡妞，大多數(shù)人打醬油。實際上微博就是一門生意，就看你怎么玩。 用微博做生意，分兩種。一種是先有影響力，然后通過影響力對粉絲進行銷， 微博上有無數(shù)的玩法;有人裝公知，什么國家大事都要冷言冷語諷刺一番。有人當(dāng)右派，天天自由民主。有人不務(wù)正業(yè)，天天曬各種吃喝玩樂的幸福。有人約架，有人泡妞，大多數(shù)人打醬油。實際上微博就是一門生意，就看你怎
2B，指的是客戶是B，是企業(yè)、公司、商人，買的是生產(chǎn)資料而不是消費品，2C的指消費者。我們大多數(shù)人對C熟悉一些，因為自己就是C。如果從技術(shù)的角度，把產(chǎn)業(yè)鏈比作一棵樹，那么2B就是做非葉子節(jié)點的事情，2C就是葉子節(jié)點，一定有些特質(zhì)上的不同。 1.對2B的理解。 ， 2B，指的是客戶是B，是企業(yè)、公司、商人，買的是生產(chǎn)資料而不是消費品，2C的指消費者。我們大多數(shù)人對C熟悉一些，因為自己就是C。如果從技術(shù)的角度，把產(chǎn)業(yè)鏈比作一棵樹，那么2B就是做非葉子節(jié)點的事情，2
越來越多的人意識到他們不可能在畢業(yè)后將學(xué)歷證遞上就得到一份工作。以前教育體系的承諾是如果你在校期間努力學(xué)習(xí)，作為獎勵，你得到一份工作的機會會很大。不僅如此，過去企業(yè)的實習(xí)生可以直接轉(zhuǎn)正成為全職人員。這些承諾由于經(jīng)濟發(fā)展的限制和全球化競爭的加劇，已經(jīng)被打破。我公司最近的一個調(diào)查顯示，雇主預(yù)期學(xué)生至少已，越來越多的人意識到他們不可能在畢業(yè)后將學(xué)歷證遞上就得到一份工作。以前教育體系的承諾是如果你在校期間努力學(xué)習(xí)，作為獎勵，你得到一份工作的機會會很大。不僅如此，過去企業(yè)的實習(xí)生可以直接轉(zhuǎn)正成為全職人員。這些承諾由
今天要跟大家說一個故事，這個故事是從20年前的巴西開始。20年前的巴西是非常貧窮的地方，很多國民沒有受過教育。當(dāng)時在馬來新河的一個地方，之前有一個工廠有一千人左右，當(dāng)時的操作非常不好，差不多要破產(chǎn)。當(dāng)時我們希望把它換掉，解決方案是，希望交給一個本地的總經(jīng)理，因為他是本地人，可以讓一些本地員工， 今天要跟大家說一個故事，這個故事是從20年前的巴西開始。20年前的巴西是非常貧窮的地方，很多國民沒有受過教育。當(dāng)時在馬來新河的一個地方，之前有一個工廠有一千人左右，當(dāng)時的操作非常不好，差不多要破產(chǎn)。當(dāng)
到2012年上半年為止，華為已經(jīng)超越愛立信，成為全球第一大電信設(shè)備商。同時，華為剛剛進入的企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域也讓競爭對手“戰(zhàn)栗”。 支持華為的人認為，這是華為的進取性和可怕之處，凡是華為進入的領(lǐng)域，沒有不做到全球前三的；而華為的競爭對手則認為，這是華為的破壞性，凡是華為進入的領(lǐng)域，其他， 到2012年上半年為止，華為已經(jīng)超越愛立信，成為全球第一大電信設(shè)備商。同時，華為剛剛進入的企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域也讓競爭對手“戰(zhàn)栗”。 支持華為的人認為，這是華為的進取性和可怕之處，凡是華為進入的領(lǐng)
8月16日早晨8點起，紐約的華爾街上出現(xiàn)了幾個無人看管的飲料架，還有一個不斷有人自覺往里投錢的透明玻璃箱?！罢\實”（Honest）一詞被大大地印在了玻璃箱、宣傳海報以及一排排飲料瓶上。玻璃箱和海報上說，投1美元可以領(lǐng)走一瓶飲料，未投錢而拿走飲料則為不誠實，這是一場有關(guān) “美國最誠實城市是誰”的實驗。，8月16日早晨8點起，紐約的華爾街上出現(xiàn)了幾個無人看管的飲料架，還有一個不斷有人自覺往里投錢的透明玻璃箱?！罢\實”（Honest）一詞被大大地印在了玻璃箱、宣傳海報以及一排排飲料瓶上。玻璃箱和海報上說，投1美
艾米•約翰遜(Amy Johnson)是一名指紋鑒定師，她在自己位于伊利諾伊州迪克森(Dixon)的家中工作，在家里與客戶討論問題、提交工作報告。當(dāng)然，她其實也可以在芝加哥坐在老板身旁工作。 蒂莫西•丹尼爾斯(Timothy Daniels)是約翰遜所在公司Accura，艾米•約翰遜(Amy Johnson)是一名指紋鑒定師，她在自己位于伊利諾伊州迪克森(Dixon)的家中工作，在家里與客戶討論問題、提交工作報告。當(dāng)然，她其實也可以在芝加哥坐在老板身旁工作。
三位知情人士說，今年早些時候，蘋果向部分員工介紹了一個名叫“藍天”(Blue Sky)的新計劃。根據(jù)這個計劃，少數(shù)員工可以拿出數(shù)周時間從事自己最喜愛的項目。 類似的創(chuàng)意孵化計劃在硅谷存在已久，只是蘋果的版本更局限一些。在其他公司，最有名的便是谷歌的“20%時間”計劃，即員工可以拿出最多五分之一，三位知情人士說，今年早些時候，蘋果向部分員工介紹了一個名叫“藍天”(Blue Sky)的新計劃。根據(jù)這個計劃，少數(shù)員工可以拿出數(shù)周時間從事自己最喜愛的項目。 類似的創(chuàng)意孵化計劃在硅谷存在已久，只是蘋果的
沒有融資、沒有代工廠、略帶文藝，無論從哪個角度看，魅族都是一家另類的智能手機公司。 一場秋雨過后，珠海的大街被沖刷的格外干凈。在這座被稱為“浪漫之城”的北部，綠樹掩映中的魅族大廈里，魅族CEO白永祥極為少見的接受媒體采訪，暢談他與創(chuàng)始人黃章的創(chuàng)業(yè)歷程。 狂人黃章 ， 沒有融資、沒有代工廠、略帶文藝，無論從哪個角度看，魅族都是一家另類的智能手機公司。 一場秋雨過后，珠海的大街被沖刷的格外干凈。在這座被稱為“浪漫之城”的北部，綠樹掩映中的魅族大廈里，魅族C
奧巴馬曾經(jīng)表示美國議會兩黨將結(jié)束政見分歧，共同攜手面對未來；然而數(shù)年過去了，兩黨分歧不但未消，反而問題更多、合作更少。奧巴馬的領(lǐng)導(dǎo)力出了什么問題？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以從白宮吸取以下五個教訓(xùn)： 錯誤一：不恰當(dāng)?shù)恼Z言表述。盡管奧巴馬關(guān)于“兩黨需要合作”的觀點是正確的，但因為他的表述不當(dāng)而導(dǎo)致， 奧巴馬曾經(jīng)表示美國議會兩黨將結(jié)束政見分歧，共同攜手面對未來；然而數(shù)年過去了，兩黨分歧不但未消，反而問題更多、合作更少。奧巴馬的領(lǐng)導(dǎo)力出了什么問題？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以從白宮吸取以下五個教訓(xùn)： 錯誤
企業(yè)中有些員工能力平庸，業(yè)績平庸，不能為公司創(chuàng)造價值。針對這類人，該如何解決呢？ 馬云說：“公司員工一般分為三種：一種是‘野狗’式的員工，這種人雖然能力很強，但是態(tài)度很差，嚴重影響公司的團結(jié)，必須清除；一種是‘獵犬’式的員工，這種人不僅能力很強，而且態(tài)度認真，待人誠懇，團隊意識強，， 企業(yè)中有些員工能力平庸，業(yè)績平庸，不能為公司創(chuàng)造價值。針對這類人，該如何解決呢？ 馬云說：“公司員工一般分為三種：一種是‘野狗’式的員工，這種人雖然能力很強，但是態(tài)度很差，嚴重影響公司的團結(jié)
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