要想在職場領先于人或是做一個成功的領導者，溝通技巧是必不可少的法寶。無論你是要向同事做發(fā)表，建立關系或者銷售產(chǎn)品，強有力的交流技巧都值得去培養(yǎng)。，要想在職場領先于人或是做一個成功的領導者，溝通技巧是必不可少的法寶。無論你是要向同事做發(fā)表，建立關系或者銷售產(chǎn)品，強有力的交流技巧都值得去培養(yǎng)。 1.他們提前預演 有經(jīng)驗的交流者深知，頂級的交際并非偶然事件。例如，已故的斯蒂芬.喬布斯就曾為他的傳奇蘋果產(chǎn)品發(fā)布會進行預演。 當你有機會處于萬眾注矚目下時，抓住機會去練習。提前去場地踩點兒（大禮堂，會議室或
作為困局中的中小企業(yè)經(jīng)營者，該如何主動改變?nèi)卞X的生意模式，去贏得過剩資本的青睞？，曾經(jīng)我對接觸過的中小企業(yè)掌門人做過一個小調查，求證他們在日常企業(yè)經(jīng)營中最為頭疼的三件事。結果非常的一致——資金短缺，銷售壓力大，團隊不給力。這當中，資金短缺的現(xiàn)象尤為突出，也是最耗費他們時間和神經(jīng)的頭等大事。頭疼的不僅包括日常運營的流動資金，更包括業(yè)務擴張所需的發(fā)展資金。事實上，缺錢，已成為中國中小企業(yè)最為深刻的痛。很多企業(yè)的財務報表中，財務費用已快占到整體營收的10%。本就微薄的利潤差不多都貢獻給了小貸公司、典當行、銀行，
何謂體面？年輕的時候不偷、不搶，認真工作，以保證自己以后越來越體面的生活，就是最體面的事情。至于什么是體面的工作，不違反法律、不觸犯道德，實現(xiàn)自己的價值又碰巧能養(yǎng)家糊口，就是最體面的工作。，表妹工作兩個月，給我發(fā)消息說：“姐，真羨慕你的工作！” 羨慕我？這孩子傻了吧。學的金融風險投資，一口流利的英文，工作在四大，辦公地點在香港最好的辦公樓，八十幾層，上班可以俯瞰維多利亞港灣，要不就是全世界飛來飛去，剛轉正薪水就是我的好幾倍。二十歲出頭的小姑娘，畢業(yè)后第一份工作如此耀眼，會羨慕我的工作？她的工作才是羨
我們就不能試著，左手現(xiàn)實，右手夢想？牛奶和面包都要有，但詩和遠方也不會忘。也許，你會說我太天真，太過理想主義，但我真的這樣想。如果我一個人這樣想，力量必然很薄弱，但如果我們每一個人都這樣想呢？，回老家發(fā)展的，但是又聽說老家的工資很低，我就又不想回去了。 我說，老家的工資低是自然的，畢竟是二三線城市，不比北上廣。你應該也知道，像是北上廣這樣的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的顯著特點就是，高收入高消費，所以本質是一樣的。 ——那你以前的公司還招人嗎？ ——我以前在廣告公司工作，如果你要
營銷，解決的就是把產(chǎn)品如何變得好賣的問題。，1、營銷，解決的就是把產(chǎn)品如何變得好賣的問題。營銷就是實現(xiàn)利潤的天梯，所有企業(yè)最終都必須依靠營銷才能獲得利潤，除非這個行業(yè)只有你一家企業(yè)，但這個'除非'肯定是你妄想的！ 2、無數(shù)人經(jīng)營生意之所以感覺挺辛苦挺，就是因為只具備了銷售思維，而欠缺營銷思維！什么是銷售？銷售就是靠各種推銷技倆，如打電話、拜訪、直接性地說服人購買！那什么才叫營銷呢？營銷就是通過一系列的市場鋪墊，讓一個陌生的顧客逐步獲得發(fā)自內(nèi)心的認可、相信，并樂意產(chǎn)生主動購買行徑！
六大黃金職場定律，你都知道嗎？看完后保證讓你在職場如虎添翼！，1帕金森定律 也可稱之為“官場病”、“組織麻痹病”或者“大企業(yè)病”，源于英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一書的標題。帕金森定律常常被人們轉載傳誦，用來解釋官場的形形色色。 職場啟示： 職場規(guī)劃來講，追隨一個更加優(yōu)秀的領導，也會讓你的職場發(fā)展更上一層樓。 2手表定律 擁有兩塊以上的手表并不能幫人更準確的判斷時間，反而會制造混亂，讓看表的人失去對時間的判斷。手表定理所指的另一層含義
職場中緊張的上下級關系，其實是早年內(nèi)在體驗的一種重現(xiàn)罷了。如果你在職場內(nèi)，總是感覺到出力不討好，那當然也不用再換個父親，找個好的咨詢師進行心理咨詢就OK了。，你工作起來，感到快樂嗎？ 只有較少人回答說，是。 是工作能力不能勝任嗎？ 很多人直接回答，不是。 那么，是什么導致了工作的不快樂呢？ 有說不適應職場那種勾心斗角的氛圍。有說職場壓力太大。有說不喜歡吹毛求疵的上司。 勾心斗角也罷，職場壓力也罷，上司難處也罷，其實根本原因只有一個，即：與上司的關系，直接決定著個人職場快
20-30歲是我們?nèi)松A段的重要分水嶺，大學畢業(yè)、初入職場、摸爬滾打成"老鳥"，在此階段如果能夠培養(yǎng)時間管理的習慣，對你以后的人生會起到翻天覆地的變化。，20-30歲是我們?nèi)松A段的重要分水嶺，大學畢業(yè)、初入職場、摸爬滾打成“老鳥”，在此階段如果能夠培養(yǎng)時間管理的習慣，對你以后的人生會起到翻天覆地的變化?，F(xiàn)在小強就將自己接觸GTD后掌握的時間管理技巧，和各位分享其中重要的十二項內(nèi)容。如果你目前能夠做到，小強在此恭喜你繼續(xù)保持；沒有做到的話也不要灰心，從今天開始也不遲，每天嘗試一項新習慣
擁擠的市場是一個好兆頭，因為它意味著該市場仍有需求，而且還沒有出色的壟斷者。，創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)項目的萌發(fā)途徑，就是換位思考，站在消費者角度考量產(chǎn)品的熱銷度和你最希望別人為你設計出什么樣的產(chǎn)品? 一顆枯萎的樹，再怎么裝扮它也無法重現(xiàn)生機。創(chuàng)業(yè)也是如此，成功的創(chuàng)業(yè)者是先對創(chuàng)業(yè)項目進行了解分析后再著手創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者只要掌握這方法，就會發(fā)現(xiàn)自己的想法對他人的價值，而你實現(xiàn)了這些價值時，公司也就誕生了。如果一個曾經(jīng)被無數(shù)人放棄過的想法，可想而知這個想法已是一個無人爭搶的市場，但對你來說卻是一個很好的機遇。
現(xiàn)代社會，聰明的人很多，但靠譜的人太少。論聰明，其實大家的智商基本都差不多，一些人略高一些，但都在差不多的區(qū)間，除了極個別智商比較高的人。是否聰明更多時候是從一個人對新鮮事物的接受程度和處理能力上反映出來。，無論中西方，在社會上，一個人的能力很重要?？墒怯幸粯訓|西比能力更重要，那就是人品，這是對一個人是否靠譜的基本判斷。 事實上，在中國教育出來的孩子，都普遍比較聰明，因為社會關系復雜，人際關系也復雜。除了正常的學業(yè)以外，出了校園進入職場，還要處理各種復雜的事務。久而久之，就自然變得更“聰
趨勢是個愛變的主，請記得"有今朝未必有明日"這句至理名言，如果一旦看準了趨勢，就放心大膽的跳下去吧。這年頭，成功比拼的既不是能力，也不是勤奮，而是迎合趨勢，千萬不要錯過窗口期已經(jīng)越來越短的趨勢喲。，幾乎所有人都想成功，但，它往往只會滿足一小撮人的愿望。 那它是怎么挑人的呢？ 我們習慣性的認為，是個人能力決定了個人的成敗。但我總覺得這是個美麗的謊言，成敗其實早在最初的那一刻就已決定——是否迎合了趨勢。 舉個最鮮活的例子，10年前，小周和小王同樣大學畢業(yè)，小周各項成
你并不是沒有進步的空間，而是你不知道"更牛逼"是什么樣子的。，隨著對工作的不斷熟悉和適應，很多職場人會發(fā)現(xiàn)自己很難得到突破，工作熱情不斷降低，這就出現(xiàn)了瓶頸期。如果不去打破瓶頸，就有可能被瓶頸套住，憋得你喘不過氣來，所以，如何打破瓶頸，是每個職場人面臨的問題。 處于“瓶頸期”的小伙伴們一般如此描述自己的癥狀： 1、我感覺自己好像沒有進步了。 2、我感覺有些迷茫，不知道接下來應該怎么走。 3、我覺得自己好像沒有“一技之長”，如果失去現(xiàn)在這份工作，我不知道我還能干什么。
本文五點告訴你業(yè)務員與客戶溝通技巧，在銷售的時候要謹記！，在銷售的時候，業(yè)務員和客戶之間應該怎樣溝通呢？下面告訴你哦！ 1 介紹簡潔明了 首先一點，很重要，說話必須要簡單明了，和客戶見面的時候、銷售的時候都是，在兩三句話里要介紹完，語速要慢一點但是不能拖沓，但是說話的時候要注視對方眼睛并且略帶笑容。 2 業(yè)務員不要談與銷售無關和主觀性議題 業(yè)務員和客戶進行溝通的時候，往往很難控制好客戶的話題，特別是對于一些新人來說，如果控制不好，那樣就很容易被客戶“牽著鼻子走”，跟
能抓住8小時之外的機會堅持在知識或體能上充電，將為自己贏得一個更好未來。，有這樣一種觀點：一個人能否成功往往取決于工作的8小時之外，尤其是每天晚上8點到10點這兩個小時在干什么。對于在校學習和剛邁入職場的年輕人來說，能抓住8小時之外的機會堅持在知識或體能上充電，將為自己贏得一個更好未來。 每天晚上8點到10點，這兩個小時你在干什么？ 近日，中國青年報社會調查中心通過民意中國網(wǎng)和問卷網(wǎng)，對2001人進行的一項調查顯示，75.2%的受訪者認為年輕人很有必要持續(xù)充電，然而57.4%的受訪者晚上這兩小
建立與老板正常的關系。與老板的關系，不能太近，但也不能太遠，這個"度"需要經(jīng)理人自己把握，也要根據(jù)企業(yè)的情況來處理，可以按照職責分工，該行使職權的行使職權，該匯報請示的必須匯報請示，做老板的一個稱職助手，這樣的關系，既是職場人的本分，也是多數(shù)老板所希望的。，職業(yè)經(jīng)理人是些什么樣的人？可以這樣理解，一是職業(yè)經(jīng)理人是僅僅針對民企而言的一些管理者，二是職業(yè)經(jīng)理人是針對中等及以上規(guī)模民企被聘任為總經(jīng)理或副總經(jīng)理級別的人。這個群體的人，在目前的企業(yè)環(huán)境下，要想干好還真的不那么容易。也有這樣一些經(jīng)
不要做看客，不要在臺下，我們要成長，要成為主角，不然真沒什么卵用，現(xiàn)在真是到處都是會，很多會都有很多人，參了這么多會，你學到了啥了?對你的工作有啥幫助?對你個人發(fā)展有啥幫助?這么多會上80%都是忽悠。你讓投資人告訴你創(chuàng)業(yè)?你讓老板告訴你怎么做產(chǎn)品，你讓做媒體的告訴你怎么營銷?你讓那些出自傳統(tǒng)行業(yè)的營銷人士告訴你怎么做移動互聯(lián)網(wǎng)營銷?都是牛頭不對馬嘴，沒什么卵用。 投資類的會 現(xiàn)在很多投資類的會和沙龍，一般就是幾個資本的創(chuàng)始人，再加一些企業(yè)老板，先是投資人給你講創(chuàng)業(yè)，告訴你怎么做，告訴你
欣然接受反饋的技能，是可以通過學習掌握的。這項技能指的是，能夠發(fā)現(xiàn)和管理因反饋引發(fā)的各種情緒，并從逆耳的"忠言"中汲取精華。，一份批評性的業(yè)績評估、一條友善的建議，甚至一句算不上反饋的模糊評語（“哦，你的發(fā)言有點意思”），都可能導致人際關系緊張。 管理者能成為更好的溝通者，對所有人都是好事。但是，如果接受反饋的人不能消化反饋內(nèi)容，那么即使管理者提高反饋技能，也不能取得多大成效。決定是否聽從反饋內(nèi)容的是反饋接收者，他們需要對反饋進行消化并決定是否做出改變。人們不應一味地要求提供反饋
很多小伙伴做微商只是一味刷屏，偶爾搞一下促銷，效果也不盡如人意。這里總結一下促銷的方法，希望可以幫到微商小伙伴們。，1臨界價格 造成顧客視覺錯誤臨界價格：指在視覺和感知上讓人產(chǎn)生第一錯覺的價格。 實操案例：以100元為界限，那么臨界價格可設置為99元或99.9元。 優(yōu)勢分析： 以較低成本刺激消費欲望，用數(shù)字壓力促進消費。 錯誤的視覺導致店鋪個性化，輕松達到推廣效果。 價格組合的方式多樣，吸引顧客的方式不再單一。 2階梯價格 讓顧客自動著急階
只要肯花心思，培養(yǎng)一些習慣，堅持兩年，略有小成，堅持三五年，你會發(fā)現(xiàn)，你的視野和格局都變了，原先憧憬的2萬月薪，只是你輕描淡寫的起點。，二三十歲是一個尷尬的年齡。 開始肩負自己的人生，沒法跟大學生一樣自由散漫虛度青春。正值職業(yè)生涯開創(chuàng)之際，也沒什么錢沒什么事業(yè)。兩頭不搭，不尷不尬，沒得玩也沒錢玩，仰望幾萬一平的房子惆悵無限。眼看周圍的人，富二代早就家里買好房子，碼農(nóng)要到了幾萬的工資，創(chuàng)業(yè)的輕松融到幾千萬，而你只能默默拿著尺子和筆計算你的心理陰影面積。 然而，只要肯花心思，培養(yǎng)一些習慣，堅持兩年
高薪人群的工資漲幅是否比普通人更快？為什么？這合理嗎？，題目的提問邏輯很有水準，值得一答。 首先，高薪人群的工資漲的是否比普通人更快？ 屌絲能不能逆襲，不光要看屌絲自己的提升速度有多快，還要看白富美會不會走慢點等他。 簡單點的答案是，想要逆襲在未來會越來越難。 下表是經(jīng)合組織的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，表中的國家中大部分技能勞動者和無技能勞動者的工資差別在近 30 年間都有上升趨勢。注意，這里的技能勞動者不是說熟練技工，而是政企管理者，金融從業(yè)者， IT 從業(yè)者等高收入群體。 而從中
雖說遇到坑，是一種經(jīng)驗，但吃一墊長一智，坑雖好，不適宜常住?。≌^有坑不要緊，關鍵在于你是繼續(xù)前行，還是就此停滯。，劉敏是一個四十歲左右的女士，做財務的，已經(jīng)在這一行工作了18年，從基層的會計做到財務經(jīng)理。5年前，被獵頭推薦到了一家大型的上市公司做財務總監(jiān)，開始做的還可以，但是慢慢發(fā)現(xiàn)在公司里有太多的辦公室政治，自己也被莫名其妙地卷進了內(nèi)部斗爭之中。 在面試的時候被原總經(jīng)理器重，進入公司之后為回報知遇之恩，劉敏的工作特別賣力。在新舊總經(jīng)理權力交替的時候，自己被莫名其妙地劃到了原來派系的陣營
杰出的領導者會直面痛苦。無眠的長夜、涔涔的冷汗，還有難以名狀的"煎熬"，他們都曾經(jīng)歷。每當我遇到成功的CEO，總會向他們討教成功經(jīng)驗。那些泛泛之輩的答案可能是非凡的戰(zhàn)略舉措、敏銳的商業(yè)嗅覺，或者是其他一些溢美之詞，而杰出的CEO們往往只有一個統(tǒng)一的回答："我沒有放棄。"，膽怯與勇敢只一線之隔 我和搭檔與企業(yè)家打交道時，最關心對方身上是否有這兩種特質：智慧與勇氣。我的CEO生涯告訴我，在面臨那些至關緊要的問題時，老天考驗的是我的勇氣，而不是我的智商。
從躬耕于南陽，到坐鎮(zhèn)蜀中的丞相，諸葛亮的成功與劉備不無關系。劉備是如何"面試和聘用"諸葛亮的？，劉備三顧茅廬是家喻戶曉的故事，它比喻誠心誠意，一再邀請、拜訪有專長的賢才，流傳至今，成為世間美談。故事發(fā)生在公元207年，劉備生于公元161年，所 以他是60后，當時47歲，而諸葛亮生于181年，是80后，當時27歲，兩人相差20歲。那么，作為60后的劉備，是如何招聘到80后的諸葛亮的呢？這 段人間佳話，又帶給我們今天的企業(yè)招聘管理怎樣的啟示呢？ 劉備需要什么樣的人才
我們常常期望自己的職業(yè)生涯始終令人興奮，并且總是向上攀升。然而，這并不現(xiàn)實。有時候，工作并不那么激動人心，攀登職業(yè)階梯也并非工作的全部。如果你感到職業(yè)發(fā)展陷入停滯，你能夠做些什么呢？，我必須等多久才有可能繼續(xù)前進？ 通常情況下，你需要花時間去學習如何做好你的工作，直到熟練的程度，然后尋找你的下一個位置。每一個這樣的階段會持續(xù)多久取決于你的能力、職位的流動性和你所在組織的情況。通常，你可以通過觀察組織中周圍的人的情況，了解某個職位的“停留時間”。你可以觀察人們通常會在一個職位上停留兩年、三年還是更久。
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