創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)項目的萌發(fā)途徑，就是換位思考，站在消費者角度考量產(chǎn)品的熱銷度和你最希望別人為你設計出什么樣的產(chǎn)品?
一顆枯萎的樹，再怎么裝扮它也無法重現(xiàn)生機。創(chuàng)業(yè)也是如此，成功的創(chuàng)業(yè)者是先對創(chuàng)業(yè)項目進行了解分析后再著手創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者只要掌握這方法，就會發(fā)現(xiàn)自己的想法對他人的價值，而你實現(xiàn)了這些價值時，公司也就誕生了。如果一個曾經(jīng)被無數(shù)人放棄過的想法，可想而知這個想法已是一個無人爭搶的市場，但對你來說卻是一個很好的機遇。
如何找到一個絕佳的創(chuàng)業(yè)想法呢？
在創(chuàng)業(yè)過程中，最關(guān)鍵的事情莫過于能找到一個解決創(chuàng)業(yè)者需求的缺口。
找到一個大市場：在規(guī)模較大的行業(yè)里尋找機會。凡是做生意的創(chuàng)業(yè)者無論是不是小本創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期都需要大量辛苦工作，創(chuàng)業(yè)者何不把時間精力投入到有潛力成為大公司的生意里呢？另外，你應該尋找一塊吸引力較低的市場空間，這樣競爭者會比較少。
創(chuàng)業(yè)想法由何而來
出色的創(chuàng)業(yè)想法通常有三個共同點：來自創(chuàng)始人的自身需求、在創(chuàng)始人的能力范圍內(nèi)、具有獨創(chuàng)性。
雖然創(chuàng)業(yè)者都知道應該從當下的需求缺口入手，但產(chǎn)品無人需要的創(chuàng)業(yè)公司還是數(shù)不勝數(shù)。
比起需求人數(shù)眾多但單位需求量小的產(chǎn)品，選擇需求人數(shù)少但單位需求量巨大的產(chǎn)品才是明智的選擇。
如果當初Mark Zuckerberg設計的Facebook僅停留在哈佛學生間，那就不算是一個成功的創(chuàng)業(yè)想法。Facebook創(chuàng)業(yè)想法的成功之處在于實現(xiàn)了以點到面的推廣，點和面之前的聯(lián)系就是大學間的相似性，即它在哈佛流行之后迅速遍及各個大學。
如果你既是程序員又是目標用戶，那就再好不過了，因為新版本的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和用戶測試都可以由你負責。
人們在一個陌生的地方更容易發(fā)現(xiàn)問題：一是因為當?shù)鼐用癫粫褴浖こ處熞粯佑密浖夹g(shù)解決自身問題，二是作為一個完全陌生的外來者，你可以用更客觀的態(tài)度來審視當?shù)氐纳鐣F(xiàn)象。
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，被競爭者打敗是很罕見的事情。所以如果無人與你競爭或者你的產(chǎn)品供不應求，那么你就有了自己的立足之地。
擁擠的市場是一個好兆頭，因為它意味著該市場仍有需求，而且還沒有出色的壟斷者。
