成就員工、培養(yǎng)員工就顯得尤其重要。而要培養(yǎng)員工，就要看你是否足夠愛(ài)他們，能不能傳幫帶，做不做得到知人善用。，作者|張麗俊 來(lái)源|張麗俊（ID：zhanglijunCherry） 我想大家都有這樣的認(rèn)識(shí)，如今我們每一家企業(yè)光靠勤奮和努力是不夠的，必須培養(yǎng)未來(lái)的判斷能力和全局的組織化能力，以及把錢(qián)花在員工的身上，把希望放在年輕人身上，只有這樣才會(huì)有真正的未來(lái)。 所以，成就員工、培養(yǎng)員工就顯得尤其重要。而要培養(yǎng)員工，就要看你是否足夠愛(ài)他們，能不能傳幫帶，做不做得到知人善用。 一 愛(ài)員工 什么是愛(ài)他們？
其采用100%天然成分，具有“解酒+護(hù)肝+舒緩”三合一功效。，酒吧作為典型情緒化消費(fèi)場(chǎng)景，顧客飲酒需求較大。但有多少人千杯不醉？又有多少人醉倒在側(cè)？酒吧的核心產(chǎn)品就是賣(mài)酒，看別人是如何給酒吧營(yíng)業(yè)額帶來(lái)增長(zhǎng)。
最近北京疫情突然反復(fù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到了新的挑戰(zhàn)。其實(shí)今年爆發(fā)的全球疫情，讓許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都在思考，如何增加企業(yè)在疫情等困難時(shí)期的生存能力，目前看最為有力的回答是——加速完成自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。， 疫情期間，醫(yī)療、教育等代表性行業(yè)，已率先借助 5G、AI、云等新一代數(shù)字技術(shù)，以創(chuàng)新的線上應(yīng)用助力疫情防控，顯現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新價(jià)值。隨后，“兩新一重”的提出，不僅帶來(lái)了新“基”遇，更成為了驅(qū)動(dòng)千行百業(yè)加速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新引擎。 也就是說(shuō)，行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再只是目標(biāo)和方向，而是真正進(jìn)入了“沉浸期”。這一時(shí)期
“在時(shí)代前面，我越來(lái)越不懂技術(shù)、越來(lái)越不懂財(cái)務(wù)、半懂不懂管理。從事組織建設(shè)成了我后來(lái)的追求，如何組織起千軍萬(wàn)馬，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是天大的難題。”， “在時(shí)代前面，我越來(lái)越不懂技術(shù)、越來(lái)越不懂財(cái)務(wù)、半懂不懂管理。從事組織建設(shè)成了我后來(lái)的追求，如何組織起千軍萬(wàn)馬，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是天大的難題?！? 有一回，原國(guó)家證監(jiān)會(huì)主席肖鋼訪問(wèn)華為，當(dāng)聊到IPD變革時(shí)，徐直軍跟肖鋼說(shuō)，“老板懂什么管理，我們的變革IPD，他就知道那三個(gè)英文字母?！痹谧總€(gè)人都吃驚不小，有這么說(shuō)自己老板的嘛！ 任正非多次坦
今年三月份，成都市發(fā)文表示，為了恢復(fù)生產(chǎn)、提高人們的自主擇業(yè)能力，推出了“五允許一堅(jiān)持”政策：允許臨時(shí)擺攤，允許流動(dòng)攤販經(jīng)營(yíng)，允許臨時(shí)占道經(jīng)營(yíng)，同時(shí)堅(jiān)持“柔性執(zhí)法和審慎包容監(jiān)管”。， 截至5月22日，成都全市設(shè)置臨時(shí)占道攤點(diǎn)、攤區(qū)2234個(gè)，允許臨時(shí)越門(mén)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位17748個(gè)，大型商場(chǎng)占道促銷(xiāo)點(diǎn)82個(gè)，允許流動(dòng)商販經(jīng)營(yíng)點(diǎn)20891個(gè)，增加互聯(lián)網(wǎng)租賃自行車(chē)臨時(shí)投放點(diǎn)位6103個(gè)，增加就業(yè)崗位10萬(wàn)個(gè)以上，中心城區(qū)餐飲店鋪復(fù)工率超過(guò)98％。 今年全國(guó)兩會(huì)上，地?cái)偨?jīng)濟(jì)的話題引起了熱議。政府工作報(bào)告也提出，
吾生也有涯，而知也無(wú)涯 。以有涯隨無(wú)涯，殆已。，/01/ 在二十世紀(jì)八十年代之前，有許多聰明的中國(guó)人因?yàn)闆](méi)有接觸知識(shí)的途徑（沒(méi)有書(shū)籍、沒(méi)有接受教育的機(jī)會(huì)），即便很有天賦也無(wú)法進(jìn)行學(xué)習(xí)。 在那個(gè)年代，知識(shí)的載體主要是書(shū)本和學(xué)校教育。但當(dāng)時(shí)書(shū)籍極端短缺，教育機(jī)會(huì)也很少，所以有許多人雖然很想學(xué)習(xí)但從小沒(méi)有機(jī)會(huì)去讀書(shū)。1983年全國(guó)大學(xué)的錄取率是23%(當(dāng)時(shí)并非每個(gè)高三學(xué)生都有機(jī)會(huì)參加高考)，而2013年的錄取率是76%。當(dāng)時(shí)的年代又沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，有多少青年想學(xué)習(xí)，但卻因?yàn)闆](méi)有資源和渠道而不知道在哪里學(xué)
馬斯克的這段自述，還是很有可讀性的，我們先拋開(kāi)特斯拉所取得的成績(jī)不說(shuō)，馬斯克的夢(mèng)想確實(shí)很純粹，這值得欽佩。雖然我們這些普通人無(wú)法達(dá)到這樣的境界，但馬斯克的視角還是挺值得品味的?？傮w來(lái)看特斯拉前沿品牌定位還是成功的，馬斯克的思維起到了很大的作用。，作者|
整個(gè)零售，在未來(lái)將會(huì)發(fā)生什么樣的變化、趨勢(shì)又是什么?我想把我最近一段時(shí)間的思考和大家分享一下。，新零售
《大戰(zhàn)略》中提到過(guò)，一流的智者，能夠同時(shí)在腦海中保持兩種相反的想法，并且仍然保持行動(dòng)力。， 花半秒鐘看透本質(zhì)的人， 和花一輩子都看不清的人， 注定擁有截然不同的命運(yùn) ——《教父》 記得朋友跟我講過(guò)一個(gè)故事，一次，老板召集公司全體人員開(kāi)會(huì)。 老板拋出一個(gè)問(wèn)題：我們公司目前最重要的業(yè)務(wù)是什么？ 然后讓各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人來(lái)回答。 本以為聽(tīng)到的答案都是整齊劃一的，沒(méi)想到大家各有各的理解和想法。 等各部門(mén)負(fù)責(zé)人回答完畢后，老板的臉色都黑了。 他并沒(méi)有急著說(shuō)結(jié)果，
高手和專(zhuān)家一定是在你這個(gè)崗位和領(lǐng)域、行業(yè)有創(chuàng)新才算，而這個(gè)創(chuàng)新大部分表現(xiàn)為能夠總結(jié)、提煉歸納出不同層級(jí)的套路來(lái)。只不過(guò)高手總結(jié)的套路是零散或者應(yīng)用范圍有限的，而專(zhuān)家的套路更多、更深刻和抽象，能夠被應(yīng)用于更廣泛的場(chǎng)合和情景。，/01/
新的渠道也是一種創(chuàng)新方式，目前直播乃至短視頻領(lǐng)域（比如微信新出的視頻號(hào)）都是傳播和渠道的創(chuàng)新，如果你不能及時(shí)抓住這個(gè)紅利，也就很難在渠道上找到超額利潤(rùn)了。，過(guò)年以后，大概就沒(méi)什么太好的消息，大部分企業(yè)營(yíng)業(yè)額都在下降。 但也有一些好消息，比如方便食品，我認(rèn)識(shí)的一家叫白家方便粉絲，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售量暴增了500%以上。我們有個(gè)做走步機(jī)的客戶金史密斯，過(guò)年后就爆單。還有就是直播的帶貨數(shù)據(jù)，我了解的一家起步階段的母嬰用品品牌，每次直播的銷(xiāo)售額都在快速增長(zhǎng)，從一次幾十萬(wàn)到了一次上百萬(wàn)銷(xiāo)售額。 但是很多人還在猶豫
作者：韓踐，中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)副教授、中歐中國(guó)創(chuàng)新研究中心聯(lián)合主任、數(shù)字經(jīng)濟(jì)和智慧企業(yè)研究中心聯(lián)合主任、首席人力資源官（CHO）課程-課程主任。， 組織管理 筆記君說(shuō)： 雖然，中國(guó)的疫情已經(jīng)進(jìn)入尾聲，但是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總是會(huì)遇到各種各樣的黑天鵝，困難時(shí)期，企業(yè)管理者如何應(yīng)對(duì)仍然是不過(guò)時(shí)的話題。 以下，請(qǐng)君品讀~ 新冠肺炎疫情這個(gè)黑天鵝，沉重打擊了中國(guó)企業(yè)的人員上崗、原材料供應(yīng)、物流和銷(xiāo)售等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 根據(jù)《中歐商業(yè)評(píng)論》近日發(fā)表的995家中小企業(yè)的研報(bào)，樣本中三分
截至3月18日，美股Zoom逆市暴漲50%，市值突破320億美元。遠(yuǎn)程辦公，正在成為眾多企業(yè)的第一選擇。，112&nbs
為什么我總是告訴大家哪個(gè)行業(yè)存在坑，哪個(gè)領(lǐng)域盡量小心，而不告訴大家到底哪個(gè)行業(yè)好，哪個(gè)領(lǐng)域可以賺錢(qián)呢？， 很多朋友都在疑惑一個(gè)問(wèn)題。 為什么我總是告訴大家哪個(gè)行業(yè)存在坑，哪個(gè)領(lǐng)域盡量小心，而不告訴大家到底哪個(gè)行業(yè)好，哪個(gè)領(lǐng)域可以賺錢(qián)呢？ 還有人表示我心里陰暗，看什么都覺(jué)得是坑，不夠大氣。 我覺(jué)得有道理，建議這些朋友抓緊掏出錢(qián)，大氣的去投入到各個(gè)神奇的項(xiàng)目中，早日發(fā)財(cái)。 不要在我這里耽誤時(shí)間了。 作為可愛(ài)又迷人的反派角色，我覺(jué)得有必要講點(diǎn)實(shí)話，關(guān)于為什么不教人賺錢(qián)這件事。
什么才是判斷一個(gè)人能否匹配領(lǐng)導(dǎo)崗位的重要標(biāo)準(zhǔn)？是豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，還是超人的聰明才智？……，什么才是判斷一個(gè)人能否匹配領(lǐng)導(dǎo)崗位的重要標(biāo)準(zhǔn)？是豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，還是超人的聰明才智？……
知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。，窗外的小雨淅淅瀝瀝，屋內(nèi)的空氣和諧而甜蜜。家中有我和愛(ài)妻，還有小女名西西。 妻子慵懶地窩在沙發(fā)里，保溫杯里泡枸杞，默默無(wú)言看手機(jī)。女兒趴在桌子上，保持著奮發(fā)圖強(qiáng)的模樣，像模像樣地學(xué)著習(xí)。老衲則勉力克制著酥到骨子里的慵懶之意，一任思緒縹緲，翱翔于子虛烏有之地。 可是，西西的學(xué)習(xí)狀態(tài)有點(diǎn)讓我干著急。她一會(huì)兒找橡皮，把鉛筆削壞了一只又一只，一會(huì)兒起來(lái)找零食，哄一哄圓滾滾的肚皮，一會(huì)兒又翻箱倒柜地找玩具，跑到我跟前纏著我做游戲。哎，這怎么
三個(gè)階段的三種心法：不論學(xué)習(xí)、練功、修行，還是辦企業(yè)、做事情，要想成功必須講心法。稻盛和夫著有《心法》《干法》和《活法》三部曲，李叔同說(shuō)：“念念不忘，必有回響；不忘初心，方得始終?！?，2020年3月10日，支付寶在合作伙伴大會(huì)上宣布“要做全球最大的數(shù)字生活開(kāi)放平臺(tái)”。 三個(gè)階段的三種心法 不論學(xué)習(xí)、練功、修行，還是辦企業(yè)、做事情，要想成功必須講心法。稻盛和夫著有《心法》《干法》和《活法》三部曲，李叔同說(shuō)：“念念不忘，必有回響；不忘初心，方得始終?！? 對(duì)一家企業(yè)來(lái)講，“心法”是價(jià)值觀與特定
疫情爆發(fā)以來(lái)，口罩和醫(yī)用防護(hù)服全國(guó)告急，從國(guó)家工信部到各地政府，都在想方設(shè)法擴(kuò)大口罩和醫(yī)用防護(hù)服生產(chǎn)。，“有條件上，沒(méi)條件創(chuàng)造條件也要抓緊上！”
如今，當(dāng)“流量春運(yùn)”接近尾聲，巨頭與創(chuàng)業(yè)公司、第一梯隊(duì)與非頭部玩家的差距已悄然拉開(kāi)。，你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)——密集的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用宕機(jī)，接連發(fā)生在了這個(gè)意外的超長(zhǎng)假期。 1月25日大年初一，大量玩家們發(fā)現(xiàn)《和平精英》無(wú)法正常匹配；2月3日，企業(yè)年后復(fù)工首日，遠(yuǎn)程辦公需求的暴漲，導(dǎo)致當(dāng)天釘釘、企業(yè)微信雙雙宕機(jī)，猿輔導(dǎo)臨時(shí)停課；2月15日，B站直播服務(wù)器無(wú)響應(yīng)…… 超十億人被動(dòng)的“關(guān)門(mén)閉戶”，拿起手機(jī)，十億設(shè)備同時(shí)在線，超2億人同期在線辦公，超1億學(xué)生集體在線聽(tīng)課。歷史罕見(jiàn)的在線用戶量、再創(chuàng)新高的在線用戶時(shí)長(zhǎng)背后，一
遠(yuǎn)古人類(lèi)是怎樣生活的？要解答這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)看遠(yuǎn)古時(shí)期保留至今的壁畫(huà)或許是最好的方法。而對(duì)于這些壁畫(huà)的誕生，現(xiàn)代人類(lèi)的祖先“智人”在距今3萬(wàn)多年前已經(jīng)用石頭在洞壁上“記錄”信息了。，自此之后，人類(lèi)記錄信息的方式從文字、書(shū)畫(huà)到錄制聲音，再到“膠卷時(shí)代”用膠片相機(jī)記錄信息，至此，圖像已經(jīng)成為最容易讓人看懂的信息媒介之一。 膠片相機(jī)誕生的100多年后，一個(gè)具備24小時(shí)無(wú)間斷記錄人類(lèi)社會(huì)信息的“膠片相機(jī)”——搜索大數(shù)據(jù)出現(xiàn)，它存在于我們?nèi)粘Ｉ畹拿總€(gè)角落中。此次疫情期間，我們通過(guò)搜索大數(shù)據(jù)就可以看到人們都在關(guān)
疫情的影響范圍之大、時(shí)間之長(zhǎng)，超出了很多人的想象，甚至還有全球擴(kuò)散的趨勢(shì)。， 對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)無(wú)法拓展，還要承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本。 所以對(duì)于許多資金流吃緊的企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇降薪、停薪甚至是裁員，成了企業(yè)短期自救的選擇。 我原本沒(méi)有打算寫(xiě)這篇文章，一是覺(jué)得這樣的事情不會(huì)發(fā)生在我們團(tuán)隊(duì)身上，二是覺(jué)得個(gè)別企業(yè)在當(dāng)前這樣做，也不一定是明智之舉。 但是這幾天，我?guī)团笥褞У囊粋€(gè)電商團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)，臨時(shí)宣布全員降薪抗疫。 對(duì)于我團(tuán)隊(duì)的許多小伙伴來(lái)說(shuō)，還是比較有影響的。 所以，我還是決定和大家
“田忌賽馬”中的另一個(gè)策略“下馬斗上馬”的“以小博大”策略，在外交上也很常見(jiàn)，作者|人神共奮 來(lái)源|人神共奮(ID：tongyipaocha) 上馬、中馬和下馬…… 1/4 “以小博大”與“物盡其用” 大家都知道“田忌賽馬”的故事吧，田忌與齊威王賽馬，三局兩勝，田忌的辦法是用“自己上馬對(duì)對(duì)方的中馬（勝）”“中馬對(duì)下馬（勝）”“下馬對(duì)上馬（負(fù)）”——這是一個(gè)理論上穩(wěn)贏的策略。 不過(guò)在現(xiàn)實(shí)生活中，這個(gè)策略你是很難用的： 在競(jìng)爭(zhēng)中，你怎么知道對(duì)方出的是“上馬”？ 就算知
新型冠狀病毒“阻擊戰(zhàn)”：人體免疫系統(tǒng)是如何抵抗病毒的？， 免疫系統(tǒng)是（機(jī)體執(zhí)行免疫應(yīng)答及免疫功能的重要系統(tǒng)），是人機(jī)體抵抗（外來(lái)）病原微生物侵犯的最有效武器，它是由免疫器官、免疫細(xì)胞以及免疫分子構(gòu)成的。 如果將人體比作一個(gè)國(guó)家，包括新型冠狀病毒在內(nèi)的病毒、細(xì)菌、寄生蟲(chóng)等就是入侵的敵人，免疫系統(tǒng)就是我們的國(guó)防體系，其中免疫器官就是武裝部、訓(xùn)練基地、戰(zhàn)場(chǎng)等； 免疫細(xì)胞和免疫分子就是各種兵
作為中國(guó)最大的制造業(yè)生產(chǎn)中心之一，武漢在汽車(chē)、鋼鐵等行業(yè)發(fā)揮著關(guān)鍵作用。同時(shí)在電子和光學(xué)通信、生物醫(yī)學(xué)和更廣泛的醫(yī)療高端設(shè)備等方面，這座城市也占據(jù)了越來(lái)越重要的地位。，可以預(yù)見(jiàn)今年的恢復(fù)之路將是緩慢的，機(jī)械生產(chǎn)和零部件制造業(yè)將進(jìn)一步受挫，因?yàn)樵谥袊?guó)發(fā)生了危險(xiǎn)的冠狀病毒疫情，造成中國(guó)境內(nèi)勞動(dòng)力短缺加劇和工廠延遲復(fù)工。處于疫情中心的武漢市，人口達(dá)1100萬(wàn)，是中國(guó)中部最大的制造業(yè)中心城市。 作為中國(guó)最大的制造業(yè)生產(chǎn)中心之一，武漢在汽車(chē)、鋼鐵等行業(yè)發(fā)揮著關(guān)鍵作用。同時(shí)在電子和光學(xué)通信、生物醫(yī)學(xué)和更廣泛
美國(guó)首例新型冠狀病毒肺炎患者在接受治療時(shí)就被安置在隔離間里，主治醫(yī)師在隔離窗外操作機(jī)器人進(jìn)行診斷治療和各項(xiàng)安全檢查，這臺(tái)機(jī)器人裝有聽(tīng)診器、麥克風(fēng)和攝像頭等設(shè)備，可以像醫(yī)生親臨現(xiàn)場(chǎng)一樣治療患者。，自從疫情爆發(fā)后，一批又一批醫(yī)護(hù)人員不顧個(gè)人生命安全，義無(wú)反顧的趕往湖北，沖上抗疫第一線，構(gòu)筑了可歌可泣的“抗疫群英譜”。然而疫情并沒(méi)有因?yàn)樗麄兊呐ΧＯ履_步，全國(guó)病例不斷上升，甚至還有患者在解除隔離后發(fā)病。鐘南山談?wù)撔鹿诜窝滓咔榉逯禃r(shí)也認(rèn)為病例會(huì)在2月中下旬初步爆發(fā)，4月底基本穩(wěn)定。但是如此病情反復(fù)，更是加大了醫(yī)
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