對(duì)于許多企業(yè)來說，業(yè)務(wù)無法拓展，還要承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本。
所以對(duì)于許多資金流吃緊的企業(yè)來說，選擇降薪、停薪甚至是裁員，成了企業(yè)短期自救的選擇。
我原本沒有打算寫這篇文章，一是覺得這樣的事情不會(huì)發(fā)生在我們團(tuán)隊(duì)身上，二是覺得個(gè)別企業(yè)在當(dāng)前這樣做，也不一定是明智之舉。
但是這幾天，我?guī)团笥褞У囊粋€(gè)電商團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)，臨時(shí)宣布全員降薪抗疫。
對(duì)于我團(tuán)隊(duì)的許多小伙伴來說，還是比較有影響的。
所以，我還是決定和大家聊聊，關(guān)于疫情期間，我對(duì)企業(yè)在人力資源方面的一些看法。
01
有人裁員，有人減薪
但也有人加薪
其實(shí)疫情發(fā)生之后，我便詢問了身邊的幾個(gè)朋友，了解一下他們的人力資源情況。
其中一家是我以前的老東家大搜車，大搜車目前主要的業(yè)務(wù)還是依賴于線下。
無論是新車、二手車，還是汽車金融。都需要大量的地推在線下搜集車輛信息、車商交流、銷售跟進(jìn)等工作。
但是受疫情影響，用戶不能出門看車、車商也不能收車賣車。
再加上物流緩慢、車輛交易審核延長(zhǎng)等原因，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上其實(shí)受到不小的影響。
大搜車線下地推人員近千人，本次疫情導(dǎo)致線下團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化規(guī)模不小。
而這樣的優(yōu)化，預(yù)計(jì)會(huì)給大搜車每月節(jié)省開支幾百萬元。
當(dāng)然根據(jù)老姚所說，這次團(tuán)隊(duì)優(yōu)化既有疫情的影響也有屬于部門正常的人事調(diào)整。
哪怕沒有疫情發(fā)生，在開工之后也需要做人力資源方面的事情。
讓不合格、不優(yōu)秀、不同路的人離開，給優(yōu)秀者加入的機(jī)會(huì)，只是趕上這次疫情優(yōu)化范圍擴(kuò)大了點(diǎn)而已。
但大搜車在優(yōu)化的同時(shí)也給了員工對(duì)應(yīng)的N+1補(bǔ)償方案，其他相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門依舊在招人。
隨后我又問了兩個(gè)朋友，同樣是要減薪資，但還是有很大差異的。
一家是為線下實(shí)體商家提供工具服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品才開發(fā)不久，剛在年前完成市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
準(zhǔn)備年后大干一場(chǎng)，就遇到上了疫情，不得已他們采取的方案是全員在2-4月份拿5000元底薪。
還有一家是做餐飲供應(yīng)鏈的團(tuán)隊(duì)，直到疫情結(jié)束前，全員工資打5折，剩下一半在年底通過津貼或獎(jiǎng)金方式補(bǔ)齊。
而我?guī)兔У碾娚添?xiàng)目，2-6月份都將實(shí)施調(diào)薪計(jì)劃，當(dāng)然具體的調(diào)薪措施是根據(jù)每個(gè)人去年的工作情況和崗位重要性，來做調(diào)整的。
在我看來中小企業(yè)裁員和小范圍的降薪會(huì)在這兩三個(gè)月內(nèi)比較普遍。
當(dāng)然，薪資不做調(diào)整的也會(huì)有很多。
但我的意外收獲是，一些企業(yè)反而照常升職加薪，發(fā)獎(jiǎng)金，還有額外的疫情補(bǔ)貼。
2月3號(hào)開工，他們公司就提前把電腦順豐郵寄到員工家中，而且一同寄出的還有防疫禮包。
里面有口罩、消毒液、手套，維生素C，還有餅干零食。
而特殊的疫情補(bǔ)貼按照每人每月500元的標(biāo)準(zhǔn)，是人事直接一對(duì)一發(fā)的微信紅包。
那么，各位十里村村民，你們的工資打折了嗎？
02
讓我風(fēng)雨同舟
你可有榮耀與共？
許多企業(yè)老板通過微信群、郵件，向全體成員發(fā)送了共同抗疫的倡議書，借此來說明公司將會(huì)降薪、裁員的事情。
當(dāng)老板們絞盡腦汁，想著怎么聲情并茂又能自然合理的說出裁員降薪并號(hào)召大家共克時(shí)艱時(shí)。
在員工眼里，這些都只是一個(gè)冷冰冰的通知，因?yàn)闆]有任何商討的余地。
我以前團(tuán)隊(duì)中的一名員工吐槽抱怨說，我們一周六天，幾乎天天加班干活，老板還要讓我們24小時(shí)隨時(shí)待命。
晚點(diǎn)上班需要請(qǐng)假還要扣工資，但是我們一說到每天加班到11、12點(diǎn)，就和我們談創(chuàng)業(yè)精神，讓我們要努力付出奮斗。
原本去年該發(fā)的年終獎(jiǎng)，項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)，到了2月份就全部取消了，沒任何通知。
2月份的工資也打折，可是我們的2月份的工作在家里一點(diǎn)都沒少干。
老板號(hào)召我們一起面對(duì)困難，我們自然理解，但是不應(yīng)該把原本就屬于我們的給剝奪啊。
我們可以接受短期1、2千的降薪，但是不應(yīng)該成為犧牲品。
03
企業(yè)降薪、裁員
當(dāng)心有陷阱
在我看來，企業(yè)在當(dāng)前業(yè)務(wù)無法有效開展的情況下，階段性的人員優(yōu)化和財(cái)務(wù)調(diào)整無可厚非，也是企業(yè)應(yīng)該要做的事情。
但是對(duì)于一些中小企業(yè)來說，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，一定要避免這其中的陷阱。
千萬不能在一些所謂的合伙人群、創(chuàng)業(yè)者群中，聽其他公司說說之后，就沖動(dòng)、跟風(fēng)的作出降薪、裁員的行為。
稍不注意，就會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，陷入更難的境地。
1、優(yōu)化力度不宜過猛
在我了解的一些情況中，有全員只拿當(dāng)?shù)刈畹凸べY的，也有工資打5折，7折、8折的，這其中還包含了績(jī)效考核的部分。
除了薪資優(yōu)外，在人員優(yōu)化上有的直接把一個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)或大半團(tuán)隊(duì)都開除了。
因?yàn)槲覜]有身在其中，不知道那些單位目前的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。
如果真的是企業(yè)現(xiàn)金流只夠維持三四個(gè)月了，這樣的行為早就做晚了，應(yīng)該年前就得優(yōu)化了。
但若是企業(yè)的資金流足以持續(xù)8-12個(gè)月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，通過這么大幅的降薪和裁員，就就要慎重了。
表面上看起來是一下子節(jié)省了很多錢，但是相關(guān)的業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)都會(huì)受到很大的影響，之前項(xiàng)目投入的錢也等于白花。
比如裁員導(dǎo)致項(xiàng)目中斷或者進(jìn)度嚴(yán)重滯后，工資降幅過猛導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)情緒大，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定等等。
2、不能幾套標(biāo)準(zhǔn)
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只是部分人被優(yōu)化裁員，可能還好。
但是在薪資方面，如果出現(xiàn)不同的人相差的幅度特別大的話，就很容易造成團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定。
老板千萬不要甩小聰明，以為自己的政策沒有任何人知道。
員工可能當(dāng)面不說，私下交流的可能極大，包括匿名的吐槽。
可能你會(huì)認(rèn)為這個(gè)員工不專業(yè)，不職業(yè)，但是現(xiàn)實(shí)情況就是這樣，任何一家NB的公司都無法避免這樣的討論。
比如有的人打5折，有的人打7折。有的拿4000底薪，有的拿8000底薪。
這種情況如果出現(xiàn)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，是很危險(xiǎn)的。
3、不能生搬硬套
就算企業(yè)是迫不得已選擇裁員，也理應(yīng)合理合法合情，而不是冷冰冰的一張紙、一封信、一通電話。
該給的補(bǔ)償，該結(jié)算的績(jī)效，該有的獎(jiǎng)勵(lì)，不能少。
不要到了這個(gè)階段，還在和員工計(jì)較那2、3000塊錢的支出，當(dāng)然就是有這樣短淺的老板。
企業(yè)開除一個(gè)人很簡(jiǎn)單，但是招募到一個(gè)人才很難，湊成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)難上加難。
最怕的是有些企業(yè)還有些不近人情的做法，這很容易導(dǎo)致員工離職后，給企業(yè)后續(xù)帶來負(fù)面的口碑。
04
招人難，招人易。
1、關(guān)注核心成員
這幾天，我看到幾個(gè)企業(yè)老板都發(fā)過一段類似的話：“現(xiàn)在外面環(huán)境這么差，外面裁員的企業(yè)一大把，不怕失業(yè)的、不滿意的薪資調(diào)整的就可以辭職。”
其實(shí)這種表達(dá)是極其愚蠢、可笑的，老板不能在降薪之后，又來威脅員工，還當(dāng)做是硬氣的理由。
這會(huì)給后續(xù)的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，留下隱患。
因?yàn)橐勒瘴夷壳八诤贾莸那闆r來看，3月份的企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、用戶消費(fèi)等情況，應(yīng)該會(huì)恢復(fù)到70-80%左右。
預(yù)計(jì)4月份會(huì)恢復(fù)到80%以上，5月份如果整體防控工作良好的話，許多企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況就會(huì)恢復(fù)到正常的情況。
而我預(yù)計(jì)4、5月份將會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的員工離職潮，所以對(duì)那些當(dāng)前正在進(jìn)行裁員、降薪的企業(yè)來說，就得格外注意。
不能跟風(fēng)式的裁員，這會(huì)給企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)帶來惡性影響。
2、加大力度招募
一邊是企業(yè)裁員暗藏風(fēng)險(xiǎn)，另一邊對(duì)于一些企業(yè)來說恰好是搶人的絕佳機(jī)會(huì)。
我最近問了身邊幾個(gè)HR朋友他們招工的情況，還是傳來了比較多的正面信息的。
不僅薪資待遇上沒有大幅調(diào)整，而且在招人力度上一直沒減少。
當(dāng)前對(duì)于企業(yè)及HR來說，正是撈人的好時(shí)候。
但招工企業(yè)千萬不能抱著偷機(jī)砍價(jià)的想法，以為這個(gè)時(shí)候薪資打個(gè)折，也能招到不錯(cuò)的人。
這種情況也許會(huì)有，但最怕的是你宰了別人，別人把你當(dāng)了過渡性方案，行情好了就走了。
環(huán)境越是困難，企業(yè)的文化、理念、形象越重要。
真正的人才，不應(yīng)該打折。
05
自強(qiáng)則萬強(qiáng)
1、時(shí)刻要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
這次疫情帶來的影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過的以往的創(chuàng)業(yè)失敗潮、經(jīng)濟(jì)不景氣的情況。
因?yàn)檫@次是突發(fā)的、全員性的，全行業(yè)幾乎都受到了波折。
而企業(yè)受影響，最終自然就會(huì)波及到員工個(gè)人。
我們無法預(yù)估類似這樣的情況會(huì)在什么時(shí)候發(fā)生，但是任何企業(yè)，任何階段都會(huì)有裁員換血、降薪這種可能性的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
如何避免被裁員的人不是你，如何在被大幅降薪之后，自己的基本生活不會(huì)受到太大影響。
這對(duì)于我們個(gè)人來說，需要我們居安思危，時(shí)刻做好被裁員、被降薪的準(zhǔn)備。
前段時(shí)間一直流行的Plan B，本質(zhì)還是強(qiáng)調(diào)我們要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
你除了工資外有沒有其他收入？
你是否有所謂的睡后收入？
你的資產(chǎn)配置是否合理？
這是我們?cè)诮?jīng)歷此次疫情之后，需要再次重視這方面的問題。
2、讓自己無可替代
去年年底關(guān)于免裁券的討論比較火熱，村長(zhǎng)還專門寫過一篇文章《免裁券是侮辱還是福利？》，在文中末尾我就提到了一個(gè)觀點(diǎn)。
對(duì)于個(gè)人來說，真正的免裁券不是一張紙，一個(gè)符號(hào)，而是你自己。
你的個(gè)人能力，才是你行走江湖的通行證。
在這里我同樣想說的是，任何時(shí)候只有你自己優(yōu)秀、強(qiáng)大，無可替代，才能在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，處變不驚，應(yīng)對(duì)自如。
只有自己足夠優(yōu)秀，企業(yè)才會(huì)重視你，哪怕是薪資被打折、被裁員，個(gè)人的生活也不會(huì)受到太大的沖擊，而且能快速找到機(jī)會(huì)恢復(fù)過來。
自強(qiáng)則恒強(qiáng)，自強(qiáng)則萬強(qiáng)。
我們是時(shí)候把個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，納入到自我管理中的重要位置來看待了。
最后，還是希望所有的十里村村民，平安度過此次疫情。
編者按：文章轉(zhuǎn)載到微信公眾號(hào)：十里村（ID：shilipxl）
