朱軍山博士：當(dāng)官要學(xué)曾國(guó)藩 1872年，被后人稱為三百年來最偉大的漢人曾國(guó)藩去世，舉國(guó)哀悼，同治皇帝三下諭旨褒獎(jiǎng)，其中一篇諭旨說“大學(xué)士、兩江總督曾國(guó)藩，學(xué)問純正，器識(shí)宏深，秉性忠誠(chéng)，持躬清正。老臣碩望，實(shí)為股肱之臣。曾國(guó)藩著追贈(zèng)太傅，照大學(xué)士例， 賜恤銀三千兩治喪，加恩予謚文正，入祀京師昭忠祠、，朱軍山博士：當(dāng)官要學(xué)曾國(guó)藩 1872年，被后人稱為三百年來最偉大的漢人曾國(guó)藩去世，舉國(guó)哀悼，同治皇帝三下諭旨褒獎(jiǎng)，其中一篇諭旨說“大學(xué)士、兩江總督曾國(guó)藩，學(xué)問純正，器識(shí)宏深，秉性忠誠(chéng)，持躬清正。老臣碩望，實(shí)
朱軍山博士：如何打造團(tuán)隊(duì)文化 管理者一個(gè)重要職責(zé)就是構(gòu)造團(tuán)隊(duì)文化。一個(gè)有文化的團(tuán)隊(duì)才能叫團(tuán)隊(duì)，他們有目標(biāo)、愿景、共同的思想、相同的溝通方式、接近的興趣愛好等等，這才是有機(jī)的有生命力的團(tuán)隊(duì)，否則只能叫團(tuán)伙。因此讓企業(yè)有文化，讓團(tuán)隊(duì)有生命已經(jīng)成為管理者的共識(shí)。但是如何構(gòu)造團(tuán)隊(duì)文化卻是絕大部分管理者困惑，朱軍山博士：如何打造團(tuán)隊(duì)文化 管理者一個(gè)重要職責(zé)就是構(gòu)造團(tuán)隊(duì)文化。一個(gè)有文化的團(tuán)隊(duì)才能叫團(tuán)隊(duì)，他們有目標(biāo)、愿景、共同的思想、相同的溝通方式、接近的興趣愛好等等，這才是有機(jī)的有生命力的團(tuán)隊(duì)，否則只能叫團(tuán)伙。因
每隔14分鐘，全球就有一位廣告經(jīng)理登上某個(gè)舞臺(tái)屏氣凝神地宣布“大數(shù)據(jù)就是一片新原油！” 在營(yíng)銷領(lǐng)域，這是一件激動(dòng)人心的事。人們甚至用簡(jiǎn)單的等式來表示：大數(shù)據(jù)=大動(dòng)力=大利潤(rùn)。這一寓意很好地描繪了那些不太好理解的東西。而在過去的兩年里，我已經(jīng)反反復(fù)復(fù)聽到人們把大數(shù)據(jù)和原油相提并論。 ， 每隔14分鐘，全球就有一位廣告經(jīng)理登上某個(gè)舞臺(tái)屏氣凝神地宣布“大數(shù)據(jù)就是一片新原油！” 在營(yíng)銷領(lǐng)域，這是一件激動(dòng)人心的事。人們甚至用簡(jiǎn)單的等式來表示：大數(shù)據(jù)=大動(dòng)力=大利潤(rùn)。這一寓意很好地描
“成年人”的真正含義是什么呢？許多人純粹是以年齡來作一區(qū)分的。不過，當(dāng)你和來自于不同文化背景的人聊天時(shí)，你就會(huì)覺察出這一分類方法是有明顯錯(cuò)誤的。當(dāng)你問他們從童年步入成年的年齡分界點(diǎn)是幾歲時(shí)，你往往會(huì)給出各不相同的回答。這又是為什么呢？那是因?yàn)樗麄兊拇鸢付际歉鶕?jù)自己的主觀判斷得來的。判斷一個(gè)人是否成年，“成年人”的真正含義是什么呢？許多人純粹是以年齡來作一區(qū)分的。不過，當(dāng)你和來自于不同文化背景的人聊天時(shí)，你就會(huì)覺察出這一分類方法是有明顯錯(cuò)誤的。當(dāng)你問他們從童年步入成年的年齡分界點(diǎn)是幾歲時(shí)，你往往會(huì)給出各不相
讓我們現(xiàn)在就打消這個(gè)念頭：你無法擺脫恐懼或痛苦，但你可以最大限度地減少它，控制它，甚至是通過一點(diǎn)點(diǎn)的練習(xí)來用它創(chuàng)建你所可能擁有的最好生活。如果你處于永久的恐懼狀態(tài)或是要避免某件事會(huì)嚇壞你，那是有減壓的方法的。但是，解決方法會(huì)與你可能一直在做的事情相反。 你的恐懼讓你在工作中止步不前？你害怕，讓我們現(xiàn)在就打消這個(gè)念頭：你無法擺脫恐懼或痛苦，但你可以最大限度地減少它，控制它，甚至是通過一點(diǎn)點(diǎn)的練習(xí)來用它創(chuàng)建你所可能擁有的最好生活。如果你處于永久的恐懼狀態(tài)或是要避免某件事會(huì)嚇壞你，那是有減壓的方法的。
心理誤區(qū)1： 內(nèi)向者不喜歡說話 并不是這樣，內(nèi)向者不喜歡講無關(guān)緊要的話，但他們有話必說。一遇到自己所感興趣的話題，內(nèi)向者也會(huì)滔滔不絕地談話。 心理誤區(qū)2： 內(nèi)向者很害羞 害羞和這個(gè)人是不是內(nèi)向者一點(diǎn)關(guān)系都沒有。內(nèi)向者一點(diǎn)都不怕生。他們需要的僅僅是一個(gè)能促使自己與別人進(jìn)行互動(dòng)的，心理誤區(qū)1： 內(nèi)向者不喜歡說話 并不是這樣，內(nèi)向者不喜歡講無關(guān)緊要的話，但他們有話必說。一遇到自己所感興趣的話題，內(nèi)向者也會(huì)滔滔不絕地談話。 心理誤區(qū)2： 內(nèi)向者很害羞 害羞和這個(gè)人是
1、自我認(rèn)知 窮人：很少想到如何去賺錢和如何才能賺到錢，認(rèn)為自己一輩子就該這樣，不相信會(huì)有什么改變。 富人：骨子里就深信自己生下來不是要做窮人，而是要做富人，他有強(qiáng)烈的賺錢意識(shí)，這也是他血液里的東西，他會(huì)想盡一切辦法 使自己致富。 2、休閑 窮人：在家看電視，為，1、自我認(rèn)知 窮人：很少想到如何去賺錢和如何才能賺到錢，認(rèn)為自己一輩子就該這樣，不相信會(huì)有什么改變。 富人：骨子里就深信自己生下來不是要做窮人，而是要做富人，他有強(qiáng)烈的賺錢意識(shí)，這也是他血液里的東
剛剛走上社會(huì)的年輕人，充滿了蓄勢(shì)待發(fā)的豪情、青春的朝氣、前衛(wèi)的思想，夢(mèng)想著豐富的待遇和轟轟烈烈的事業(yè)?？墒?，社會(huì)畢竟是一所包羅萬象、喧囂復(fù)雜的大學(xué)校，這里沒有寒暑假，拒絕虛假和膚淺，更拒絕空想和庸碌，難以預(yù)告何時(shí)開課何時(shí)放學(xué)。 如何在涉世之初少走彎路，有一個(gè)好的開端，開始， 剛剛走上社會(huì)的年輕人，充滿了蓄勢(shì)待發(fā)的豪情、青春的朝氣、前衛(wèi)的思想，夢(mèng)想著豐富的待遇和轟轟烈烈的事業(yè)?？墒?，社會(huì)畢竟是一所包羅萬象、喧囂復(fù)雜的大學(xué)校，這里沒有寒暑假，拒絕虛假和膚淺，更拒絕空想和庸碌，
第一：不要認(rèn)為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可以原諒的。 每個(gè)人都有一個(gè)舒適區(qū)域，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)是很自我的，不愿意被打擾，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責(zé)，不愿意按照規(guī)定的時(shí)限做事，不愿意主動(dòng)的去 關(guān)心別人，不愿意去思考別人還有什么沒有想到， 第一：不要認(rèn)為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可以原諒的。 每個(gè)人都有一個(gè)舒適區(qū)域，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)是很自我的，不愿意被打擾，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責(zé)，不愿意按照
11月22日，借助政府和李嘉誠(chéng)基金會(huì)支持創(chuàng)辦的長(zhǎng)江商學(xué)院十周年慶典在京舉行，香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事局主席李嘉誠(chéng)親臨現(xiàn)場(chǎng)并講述成功秘藉， 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表題為“行動(dòng)英雄”演講。以下為演講全文： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)兵院長(zhǎng)、各位教授、同學(xué)、校友、朋友們： 下午好，今天很高興和， 11月22日，借助政府和李嘉誠(chéng)基金會(huì)支持創(chuàng)辦的長(zhǎng)江商學(xué)院十周年慶典在京舉行，香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事局主席李嘉誠(chéng)親臨現(xiàn)場(chǎng)并講述成功秘藉， 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表題為“行動(dòng)英雄”演講。以下為演講全文： 尊敬
去年9月份我加入了中歐國(guó)際工商學(xué)院，參與創(chuàng)辦了中歐創(chuàng)業(yè)中心，推出了“中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)”這個(gè)創(chuàng)業(yè)教育項(xiàng)目。在做創(chuàng)業(yè)教育的過程中，很多人曾經(jīng)問過我一個(gè)問題：創(chuàng)業(yè)者需要教育嗎?創(chuàng)業(yè)教育能教什么呀? 在講正題之前，我先講一個(gè)親身經(jīng)歷的事情。我從南開大學(xué)畢業(yè)后就直接去了摩托羅拉，那時(shí)候的摩， 去年9月份我加入了中歐國(guó)際工商學(xué)院，參與創(chuàng)辦了中歐創(chuàng)業(yè)中心，推出了“中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)”這個(gè)創(chuàng)業(yè)教育項(xiàng)目。在做創(chuàng)業(yè)教育的過程中，很多人曾經(jīng)問過我一個(gè)問題：創(chuàng)業(yè)者需要教育嗎?創(chuàng)業(yè)教育能教什么呀?
如果我們能夠善用頭腦里還未開發(fā)的部分，我們可以變得更有智慧，更加有創(chuàng)新性，所有人都樂見此事?？上У氖?，克勞迪婭·哈蒙德給我們帶來了一個(gè)壞消息。 有多少醫(yī)學(xué)假說可以給我們挑選研究，數(shù)量實(shí)在令人嘆為觀止。但是，身體的某一部位似乎吸引了更多目光，也許這并不公平。對(duì)了，就是大腦。我最喜歡的一個(gè)有關(guān)大，如果我們能夠善用頭腦里還未開發(fā)的部分，我們可以變得更有智慧，更加有創(chuàng)新性，所有人都樂見此事?？上У氖?，克勞迪婭·哈蒙德給我們帶來了一個(gè)壞消息。 有多少醫(yī)學(xué)假說可以給我們挑選研究，數(shù)量實(shí)在令人嘆為觀止。
雷曼兄弟(Lehman Brothers)的轟然倒塌和美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)的搖搖欲墜不僅震動(dòng)了整個(gè)金融世界、對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生沖擊，也令到這些金融機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者成為眾矢之的、備受指責(zé)。 INSEAD策略與管理學(xué)副教授蘇布拉馬尼安·蘭根(Subramanian Rangan)認(rèn)為，相較于眾所周知的，雷曼兄弟(Lehman Brothers)的轟然倒塌和美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)的搖搖欲墜不僅震動(dòng)了整個(gè)金融世界、對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生沖擊，也令到這些金融機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者成為眾矢之的、備受指責(zé)。 INSEAD策略與
“領(lǐng)導(dǎo)給下屬最好的平臺(tái)，下屬給領(lǐng)導(dǎo)最大的驚喜。” INSEAD管理學(xué)和心理學(xué)教授曼弗雷德．弗里斯(Manfred Kets de Vries)如是說。但他所洞悉的循環(huán)并不限于領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的互動(dòng)關(guān)系。 隨著企業(yè)規(guī)模日漸壯大以及經(jīng)濟(jì)日趨全球化，企業(yè)日益變得多元化而架構(gòu)則虛擬化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑，“領(lǐng)導(dǎo)給下屬最好的平臺(tái)，下屬給領(lǐng)導(dǎo)最大的驚喜?！?INSEAD管理學(xué)和心理學(xué)教授曼弗雷德．弗里斯(Manfred Kets de Vries)如是說。但他所洞悉的循環(huán)并不限于領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的互動(dòng)關(guān)系。
“如果要逃命，你會(huì)帶著什么上路？ 如果有三天時(shí)間準(zhǔn)備舉家移居，你會(huì)帶什么走？ 突然到了一個(gè)陌生地方，你能否養(yǎng)活自己？” 絕大多數(shù)猶太人的國(guó)籍與他們祖父輩的出生地不同。為了活著，他們的先輩在此起彼伏的反猶浪潮中，從一個(gè)地方搬到另一個(gè)地方再搬到下一個(gè)地方，猶太民族可以稱得上是這世界，“如果要逃命，你會(huì)帶著什么上路？ 如果有三天時(shí)間準(zhǔn)備舉家移居，你會(huì)帶什么走？ 突然到了一個(gè)陌生地方，你能否養(yǎng)活自己？” 絕大多數(shù)猶太人的國(guó)籍與他們祖父輩的出生地不同。為了活著，他們的先輩
我們經(jīng)常認(rèn)為逆境造就英雄，事實(shí)可能并非完全如此。要在逆境中保持積極和充滿希望，需要令人難以置信的定力。負(fù)面情緒源于大腦中響應(yīng)恐懼和威脅的最原始的一部分；而要制定積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的認(rèn)知策略，則需要運(yùn)用大腦的許多高階功能。 研究者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們處于負(fù)面情緒時(shí)，大腦對(duì)世界的看法停留在“戰(zhàn)斗或逃， 我們經(jīng)常認(rèn)為逆境造就英雄，事實(shí)可能并非完全如此。要在逆境中保持積極和充滿希望，需要令人難以置信的定力。負(fù)面情緒源于大腦中響應(yīng)恐懼和威脅的最原始的一部分；而要制定積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的認(rèn)知策略，則需要運(yùn)用大腦的
小時(shí)候我聽過一個(gè)故事：一個(gè)熱狗攤的老板，每天穿的像個(gè)小丑似地站在人行道上，向來往的汽車駕駛者揮手打招呼，以招攬生意。后來他的生意很成功，因此，他有錢讓他的兒子去上大學(xué)。而他的兒子剛從大學(xué)畢業(yè)就變得世故圓滑，對(duì)于自己父親那種滑稽可笑的動(dòng)作感到尷尬羞愧。于是兒子就說服父親不再用那種方式來拉攏顧客， 小時(shí)候我聽過一個(gè)故事：一個(gè)熱狗攤的老板，每天穿的像個(gè)小丑似地站在人行道上，向來往的汽車駕駛者揮手打招呼，以招攬生意。后來他的生意很成功，因此，他有錢讓他的兒子去上大學(xué)。而他的兒子剛從大學(xué)畢業(yè)就變得世故
目前來看電子商務(wù)正在朝向Consumer to Business,C2B的方向來發(fā)展。我覺得該是Consumer而不是Customer是因?yàn)槠鋵?shí)用的好不好最終該是由最終的消費(fèi)者說了算的。不管怎樣，其要旨還在于由供應(yīng)和需求的需求端發(fā)起。作為需求方，兩個(gè)很重要的考慮因素： 1、東西是否能滿足我，目前來看電子商務(wù)正在朝向Consumer to Business,C2B的方向來發(fā)展。我覺得該是Consumer而不是Customer是因?yàn)槠鋵?shí)用的好不好最終該是由最終的消費(fèi)者說了算的。不管怎樣，其要旨還在于
打從蘋果公司在全球范圍內(nèi)取得成功后，“用戶體驗(yàn)”這個(gè)觀念也隨之雞犬升天了宛若一條真理般。一夜之間“用戶體驗(yàn)”變成了一個(gè)人盡皆知的詞，不光互聯(lián)網(wǎng)這幫人隨口掛在嘴邊，甚至就連我黨這么超脫于時(shí)代的行政官員都知道要每天大手一揮“我們要注意用戶體驗(yàn)”以便彰顯出自己的絕對(duì)正確和高深莫測(cè)。這本是好事，只是， 打從蘋果公司在全球范圍內(nèi)取得成功后，“用戶體驗(yàn)”這個(gè)觀念也隨之雞犬升天了宛若一條真理般。一夜之間“用戶體驗(yàn)”變成了一個(gè)人盡皆知的詞，不光互聯(lián)網(wǎng)這幫人隨口掛在嘴邊，甚至就連我黨這么超脫于時(shí)代的行政官員都
如果說所有的高效的領(lǐng)導(dǎo)人基本上都具有某一特質(zhì)，那么這個(gè)特質(zhì)肯定就是自我激勵(lì)。高效的領(lǐng)導(dǎo)人都被驅(qū)策著以超越自己以及其他任何人期望的方式來實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)。在這句話中，關(guān)鍵詞是“實(shí)現(xiàn)”（achieve）。大多數(shù)人為外界因素所激勵(lì)，諸如高薪、引人注目的頭銜所帶來的社會(huì)地位、能夠成為一家著名公司的一員等。相， 如果說所有的高效的領(lǐng)導(dǎo)人基本上都具有某一特質(zhì)，那么這個(gè)特質(zhì)肯定就是自我激勵(lì)。高效的領(lǐng)導(dǎo)人都被驅(qū)策著以超越自己以及其他任何人期望的方式來實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)。在這句話中，關(guān)鍵詞是“實(shí)現(xiàn)”（achieve）。大多數(shù)人
這是你的錯(cuò)。這全都是你的錯(cuò)。你生活中的一切壞事，完全都是你的錯(cuò)誤。 為此你要謝天謝地！如果并不是你的錯(cuò)誤，那么當(dāng)你想要讓自己的生活變得更好時(shí)，你該如何控制你的生活呢？當(dāng)然，我所寫的這些從政治角度來說并非正確的。如果你失業(yè)了，那這是因?yàn)樵愀獾睦习?、糟糕的?jīng)濟(jì)形勢(shì)或糟糕的政治領(lǐng)導(dǎo)。， 這是你的錯(cuò)。這全都是你的錯(cuò)。你生活中的一切壞事，完全都是你的錯(cuò)誤。 為此你要謝天謝地！如果并不是你的錯(cuò)誤，那么當(dāng)你想要讓自己的生活變得更好時(shí)，你該如何控制你的生活呢？當(dāng)然，我所寫的這些從
有時(shí)候通往快樂的途徑更取決于你不做什么?？鞓贰谀愕纳虡I(yè)生活和個(gè)人生活中——通常是減法而不是加法。例如考慮一下當(dāng)你停止做以下十件事情的時(shí)候，將會(huì)發(fā)生什么事情： 1. 責(zé)備 人們犯錯(cuò)誤。員工們不符合你的預(yù)期。供應(yīng)商不按時(shí)交貨。 所以你因?yàn)槟愕膯栴}責(zé)備他們。 但是你也，有時(shí)候通往快樂的途徑更取決于你不做什么。快樂——在你的商業(yè)生活和個(gè)人生活中——通常是減法而不是加法。例如考慮一下當(dāng)你停止做以下十件事情的時(shí)候，將會(huì)發(fā)生什么事情： 1. 責(zé)備 人們犯錯(cuò)誤。員工
一些垃圾郵件機(jī)器人幾周前發(fā)現(xiàn)了我的個(gè)人博客。它每小時(shí)在我的博客上貼出四五個(gè)評(píng)論，為我的讀者提供各種世界上最好的藥物。我的過濾器抓住了這些帖子，但為了避免刪除新讀者的評(píng)論，我不得不辛辛苦苦手動(dòng)刪除所有的垃圾信息。 刪除每個(gè)評(píng)論可能需要三秒鐘。當(dāng)然這不多，但每天刪除100條評(píng)論就是， 一些垃圾郵件機(jī)器人幾周前發(fā)現(xiàn)了我的個(gè)人博客。它每小時(shí)在我的博客上貼出四五個(gè)評(píng)論，為我的讀者提供各種世界上最好的藥物。我的過濾器抓住了這些帖子，但為了避免刪除新讀者的評(píng)論，我不得不辛辛苦苦手動(dòng)刪除所有的
如何在工作場(chǎng)合中有效表達(dá)自己的想法？以下十則方法不妨一試： 1、把焦點(diǎn)放在你希望看到的結(jié)果上。你希望對(duì)方在聽完你的陳述后，他的想法、感覺或行動(dòng)有何不同？你希望他對(duì)你的看法為何？ 2、寫下你想表達(dá)的關(guān)鍵訊息。這個(gè)訊息必須具有吸引力而且簡(jiǎn)潔，自問：如果這是一條新聞標(biāo)題，你會(huì)想看， 如何在工作場(chǎng)合中有效表達(dá)自己的想法？以下十則方法不妨一試： 1、把焦點(diǎn)放在你希望看到的結(jié)果上。你希望對(duì)方在聽完你的陳述后，他的想法、感覺或行動(dòng)有何不同？你希望他對(duì)你的看法為何？ 2、
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