“領(lǐng)導(dǎo)給下屬最好的平臺(tái)，下屬給領(lǐng)導(dǎo)最大的驚喜。” INSEAD管理學(xué)和心理學(xué)教授曼弗雷德．弗里斯(Manfred Kets de Vries)如是說。但他所洞悉的循環(huán)并不限于領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的互動(dòng)關(guān)系。
隨著企業(yè)規(guī)模日漸壯大以及經(jīng)濟(jì)日趨全球化，企業(yè)日益變得多元化而架構(gòu)則虛擬化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)也隨之倍增。在接受INSEAD智庫網(wǎng)訪問時(shí)，弗里斯教授指出：“掌管大型企業(yè)的工作非常艱巨，各項(xiàng)事務(wù)變得錯(cuò)綜復(fù)雜。”
對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，另一項(xiàng)重要的循環(huán)挑戰(zhàn)是如何維持一家企業(yè)跨代成長。他說：“我認(rèn)為，考核一名領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要指標(biāo)是其繼任者的表現(xiàn)有多優(yōu)秀，而很多領(lǐng)導(dǎo)者無法通過這項(xiàng)考核?！?
領(lǐng)導(dǎo)者必須引導(dǎo)員工推動(dòng)企業(yè)改造，不斷振興企業(yè)活力。弗里斯認(rèn)為這就像古代神話故事所描述的情景：巨蟒吞下自己的尾巴而循環(huán)再生。
為了完成循環(huán)再造，領(lǐng)導(dǎo)者必須善于運(yùn)用遠(yuǎn)見卓識及能力來打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展、富有成效的組織機(jī)構(gòu)。弗里斯相信培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是獲得長久成功的最佳途徑。
最近，身為INSEAD全球領(lǐng)導(dǎo)力中心主任的弗里斯憑他在領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域的巨大貢獻(xiàn)，贏得了國際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)(International Leadership Association)頒發(fā)的“終身成就獎(jiǎng)”，這也是這個(gè)享有很高國際聲望的組織首次頒發(fā)這一獎(jiǎng)項(xiàng)。
豐富的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)令他堅(jiān)信領(lǐng)導(dǎo)者需要具備更強(qiáng)的自我意識，“很多企業(yè)管理者缺乏自我剖析精神”，他們有的已認(rèn)識到存在問題，但卻不懂如何調(diào)整方向。弗里斯對此表示，這樣的企業(yè)管理者很難樹立正確的價(jià)值觀及奮斗目標(biāo)，并得到員工的認(rèn)同。
他補(bǔ)充道：“領(lǐng)導(dǎo)者必須引導(dǎo)員工解放思想，開發(fā)創(chuàng)造性思維；還要懂得權(quán)衡取舍。許多人死心眼，老是要把死馬當(dāng)活馬醫(yī)，可我認(rèn)為最好還是另辟蹊徑?！?
創(chuàng)建成功企業(yè)需要一支好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)而不僅僅是靠個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者。他說：“領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作過程”。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要樹立明確的目標(biāo)和價(jià)值觀，爭取員工的認(rèn)同并付諸實(shí)踐。
他相信領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)致力于為員工創(chuàng)造更好的工作平臺(tái)。弗里斯指出，這不僅是出于為他人著想的理念，也由于現(xiàn)代科技發(fā)展迅猛、工作團(tuán)隊(duì)成員存在文化和地域上的差異，以及個(gè)人經(jīng)營職業(yè)生涯面臨日益巨大挑戰(zhàn)等因素，令到工作的復(fù)雜程度早已今非昔比。
員工的工作動(dòng)力系于他們熱愛自己的工作，這一點(diǎn)應(yīng)該成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要目標(biāo)。
弗里斯說，領(lǐng)導(dǎo)者與員工建立互動(dòng)互信將為企業(yè)帶來成功，這樣的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)既具象征意義又有現(xiàn)實(shí)意義，這將為企業(yè)創(chuàng)造一種良好氛圍，讓員工感覺自己能夠、也應(yīng)該為企業(yè)盡心盡力，發(fā)揮所長。
弗里斯最后表示，“身為領(lǐng)導(dǎo)者，必須了解員工的情感和思想，引導(dǎo)他們認(rèn)同企業(yè)的核心理念，融合于企業(yè)大家庭?！?/p>
