雖然摩爾當時只是進行了一個預測，但這條預測其實相當于是一個指標，逼著每個半導體公司每1年半到2年要把晶體管密度加倍?！?/p>
“去年，臺積電市值達到6000億美金，而英特爾只有2000多億了，連臺積電的一半都不到了，當然以后怎么樣還不一定。
2021年，昔日霸主英特爾宣布他們也要做晶圓代工服務，這件事在我看來是相當諷刺的，他們鼎盛時期是不太看得起晶圓代工的?！?/p>
“根據(jù)臺積電的商業(yè)模式，半導體公司變成了我們的客戶和朋友，這就是商業(yè)模式的最大意義，就是如何定義你的客戶群體，以及你怎么從他們身上賺錢。
但此前半導體公司都是自己制造晶圓的，我們如果想要專門為他們制造晶圓，那我們的競爭者就是這些公司里負責晶圓制造的部門，這就這個商業(yè)模式破壞性的部分。
如果你的晶圓制造做的很好，那你的客戶，半導體公司里面有一半人會很開心，但是有一半人會很不開心，因為飯碗被搶了，所以這個其實涉及到公司內部政治?！?/p>
“臺積電是半導體晶圓代工的領袖，半導體市場體量去年是4760億美金，其中記憶體（即存儲器）是1170億，邏輯元件是3590億，其中大約1/4——其實也不過只有1/4而已——是臺積電制造的?！?/p>
“在20年共計幾百億美元的補貼之后，大陸的半導體制造還是落后臺積電5年以上；邏輯半導體設計落后于美國和（中國）臺灣地區(qū)1、2年。所以大陸現(xiàn)在還不是對手，尤其在晶圓制造方面，不是對手。
在晶圓制造領域，三星電子是臺積電的強勁競爭對手，為什么？
因為韓國在晶圓制造方面的優(yōu)勢跟臺灣地區(qū)相似，人才也好、人員調動方面也好，三星都具備，他們的經(jīng)理人在韓國國內也能發(fā)揮第一流的作用。”
以上是臺灣半導體教父，臺積電創(chuàng)始人，90歲高齡的張忠謀在今年4月21日的2021大師智庫論壇上的最新發(fā)言。
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張忠謀在世界半導體行業(yè)是一個如雷貫耳的名字。
他創(chuàng)立的臺灣積體電路制造股份有限公司（簡稱“臺積電”）幾乎憑借一己之力改變了世界半導體產(chǎn)業(yè)的格局，讓晶圓代工獨立拆分出來。
通過幾代共12萬臺積電人的不懈努力，不斷攻克最先進制程的芯片制造，而芯片作為尖端電子設備的核心要件，對各國的科技進步都有著“卡脖子”的地位，也使得臺積電成為今天地緣策略家的必爭之地。
用他自己的話說，晶圓代工服務的商業(yè)模式是一次破壞性創(chuàng)新；
而晶圓制造和制程突破在半導體產(chǎn)業(yè)鏈中又是一個技術、資本雙密集的領域，臺積電通過30年的努力所建立出來的優(yōu)勢已經(jīng)讓競爭對手望塵莫及。
2020年，臺積電的市值達到6000億美元，遠超昔日霸主英特爾，而原先對臺積電模式不屑一顧的英特爾也開始宣布入局晶圓代工，這在張忠謀看來無比諷刺。
談到臺積電的競爭對手，張忠謀認為目前大陸、美國都有差距，最需警惕的是三星電子……
以下是聰投整理的1小時演講全文，分享給大家——
今天我演講的題目是“珍惜臺灣半導體晶圓制造的優(yōu)勢”，這次演講是我的一個呼吁，對臺灣地區(qū)以及對臺積電的呼吁，我的身份是一個退休的臺積電人，在公司里已經(jīng)沒有權利。所以說臺積電也是我這次呼吁的重要對象。
首先我還是把半導體的歷史稍微講一下，否則直接講（中國）臺灣地區(qū)半導體晶圓制造優(yōu)勢，可能大家也不會很明白。
我這次的準備的PPT，第一章是半導體簡史，第二章是講半導體的重要性，為什么現(xiàn)在已經(jīng)變成地緣政治策略家的必爭之地。
這又要講到半導體行業(yè)的分工，假如不是因為分工，我們今天不會有這個問題。
這個分工從幾十年以前就開始了。
第四部分就要進入正題了——（中國）臺灣地區(qū)在晶圓制造方面的優(yōu)勢。
第五，要講晶圓廠為中心的半導體產(chǎn)業(yè)園，
因為在晶圓制造方面，（中國）臺灣地區(qū)不止有臺積電一家，晶圓制造也帶動了很多的上下游以及中游的產(chǎn)業(yè)。
第六，要講一下專業(yè)晶圓制造業(yè)的創(chuàng)始，同時也是臺積電的創(chuàng)始，這個其實是一個、很難得的風云聚會，我認為一個時代里有時候都出現(xiàn)不了一個這樣的機會。
第七，臺積電的成功。
第八，臺積電今天的地位，
第九到十一是講競爭者，美國、中國大陸和韓國，在晶圓制造方面，這三個是最重要的競爭者。
最后第十二點，也是回應現(xiàn)在社會上在談的，臺積電之后，是否會有下一個“護G神山”，我也要談談下一個護G神山的可能性。
貝爾實驗室發(fā)明晶體管
開啟了半導體產(chǎn)業(yè)新時代
半導體的電導性介于導體（比如金屬）和絕緣體（如木頭）之間，半導體的電導性可以通過對其材質純度的介入來控制，因此被稱為半導體。
不過一直到1948年，只有科學家，尤其是物理學家才知道半導體這個東西，老百姓并沒有聽過。
1948年，半導體業(yè)的一件大事發(fā)生了，美國的AT&T就是美國電話電報公司——當年美國最大的電信公司，它下面有一個貝爾實驗室，多年以來貝爾實驗室都是世界一流的研究機構。
貝爾實驗室以肖克利為首的三位科學家發(fā)明了電晶體（即晶體管）；
這個發(fā)明非常重要，因為它體積非常小，以前只有真空管可以做晶體管做的事情，但是真空管很大，在二戰(zhàn)的時候，美國用真空管制造的電腦，一臺電腦就有一間房子那么大。
1949年到美國，在美國的第一年，我沒有見過一臺電腦，我當時讀的是哈佛大學，一臺電腦也沒見到過。
1950年我轉學到MIT，那時我才看到電腦；
而且當時也開始學一些編程，當時的電腦都是真空管電腦，整個房間那么大，而當時一個房間那么大的電腦，運算能力還遠不如今天每個人都在用的手機。
總之，1948年，晶體管發(fā)明，AT&T也看到了這項發(fā)明的重要性，這三位物理學家在1956年就因晶體管的發(fā)明獲得諾貝爾獎。
肖克利跟我媽媽同年，我讀斯坦福大學的時候是他的學生，經(jīng)常聽他講課，他講課很好，但最令人難忘的是他的傲慢。
有許多學生，包括我在內，都不敢問他問題；
因為我們看到有別的學生去問他問題，他在回答之前會先奚落一番，還反問學生幾個簡單的問題，嘲諷他們提出的問題很可笑，這樣一來就很少有學生再去問他問題。
1952年，AT&T意識到它不能將晶體管霸為己有，因為這個發(fā)明太重要了，于是將晶體管的專利授權給其他公司，包括GE、IBM、德州儀器在內的幾十個公司，都開始投入到晶體管的生產(chǎn)中去。
我后來供職的德州儀器在當時還是很小的一家公司，只是一個被授權的生產(chǎn)商，但后來幾十年里，德州儀器發(fā)展得最為成功。
這以后，電腦跟半導體就開始平行發(fā)展，但我剛剛也講到，其實電腦是最需要晶體管、半導體的。
1955年加入半導體行業(yè)
見證了集成電路的誕生
1955年，我取得 MIT的碩士學位之后就加入了半導體行業(yè)，也可以說1955年以后，半導體的發(fā)展就跟我的人生交融在一起了。
1958年，我加入德州儀器，跟我同期的一位同事，叫杰克·基爾比（Jack Kilby，集成電路的發(fā)明者）他比我大8歲；
但我們都各自視為同代人，當時他正在研究積體電路（即集成電路）。
基爾比是一個非常有創(chuàng)新能力的人，他的學歷不高，沒有PhD學位，你如果跟他講理論物理他不太懂，可是他極具創(chuàng)新精神，他自己的身份認同是一名工程師。
偶然有人說基爾比是一名科學家的話，他聽到之后會立馬糾正，說：我不是科學家，我是工程師。
他就是這樣一個人，可以說，基爾比發(fā)明集成電路是在我眼皮底下發(fā)生的事情。
當時還有一個人，叫羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce，英特爾創(chuàng)始人之一，另一位集成電路發(fā)明人），在仙童半導體公司工作；
我當時也剛剛在華盛頓的IEDM（International Electron Devices Meeting國際電子器件大會）上認識，當時半導體行業(yè)還很小，參會的人也就不到100人。
當時諾伊斯和我一會兒會講到的戈登·摩爾（Gordon Moore，英特爾創(chuàng)始人之一，摩爾定律提出者），同在仙童半導體，我當時剛剛加入德儀，代表德儀去參會，當時友商之間還非常友好，不像現(xiàn)在，沒有殺氣騰騰的感覺，互相都很紳士。
開完會，我就跟諾伊斯、摩爾去喝啤酒。
我那時候只有27歲，諾伊斯31歲、摩爾29歲，大家都是年輕人；
我們都非常興奮，自認為是天之驕子，很幸運加入了前途無量的半導體領域。
酒足飯飽之后我們從餐廳出來，天上飄起雪花，我們唱著歌返回旅館。
言歸正題，基爾比和諾伊斯幾乎同時發(fā)明了集成電路，基爾比大概早了1、2個月時間。后來兩人也就發(fā)明權起過一些爭執(zhí)，最后法院判決兩方共同發(fā)明了集成電路。
后來2000年的時候，基爾比因為發(fā)明集成電路獲得諾貝爾獎，而諾伊斯很不幸，1990年，63歲時就過世了，不過他的一生也很精彩了，女朋友一大堆，出門都是自己開飛機，經(jīng)常去潛水、游泳。
摩爾定律最大的意義在于它的反身性
逼著半導體公司每2年把晶體管密度加倍
半導體的下一個大事件，我認為是1965年，摩爾預測電子產(chǎn)品的晶體管密度每過1年半到2年會翻倍，后來這條預測被稱為摩爾定律，一直到最近還相當有效。
雖然摩爾當時只是進行了一個預測，但這條預測其實相當于是一個指標，逼著每個半導體公司每1年半到2年要把晶體管密度加倍。
后來半導體行業(yè)也不再有紳士風度了，友商之間開始殺氣騰騰了，所以每一個公司都在想，假如我不加倍的話，就會被競爭者趕超，這樣一來大家都拼命去做。
這個過程中，MOS（場效應管）的發(fā)明和實現(xiàn)也讓摩爾定律成為可能，后來IEDM請我做演講，讓我列出半導體行業(yè)意義最重大的創(chuàng)新，我當時把晶體管、集成電路列入其中，也把摩爾定律列入，因為它相當于是一個壓力。
另外我把MOS放入其中，如果沒有MOS，摩爾定律不會實現(xiàn)；我也把Foundry（晶圓代工）作為半導體行業(yè)歷史上重要的創(chuàng)新。
1980年代至今，半導體應用快速擴展，主要就是PC（個人電腦），到后來的手機等等電子產(chǎn)品， 我為什么說從1980年開始，因為1980年 IBM推出了PC產(chǎn)品，將其普及化。
因為IBM是當時的科技巨頭，大家看到IBM都開始推廣PC，可見PC是可商用的，而不只是少部分人的玩具。
IBM之前，有一些小公司也在做PC，但是大家當時認為這只是一個玩具，就像游戲機一樣，但是IBM開始做PC之后，就很快普及了，尤其是1990年代，PC已經(jīng)走進家庭，成為真正的個人電腦。
1990年代也是安迪·葛洛夫（Andy Grove英特爾時任CEO）的年代，他被認為是英特爾最偉大的CEO，這個有些時勢造英雄、英雄造時事的意味，因為1990年代也是PC快速普及的時代，而英特爾幾乎是唯一一家做處理器的公司。
然后時間來到1987年，張忠謀在（中國）臺灣地區(qū)成立嶄新商業(yè)模式的臺積電，專門從事晶圓制造服務，這是一個顛覆式創(chuàng)新，這是哈佛商學院教授克萊頓·克里斯滕森提出的名詞。
臺積電的創(chuàng)立可以說顛覆了整個半導體產(chǎn)業(yè)，為什么？我等一會兒解釋。
2020年臺積電成為市值最高的半導體公司
昔日霸主英特爾也開始宣布入局晶圓代工
2020年臺積電成為全球市值最高的半導體公司。
此前，德州儀器在1960年代到1980年代中期是半導體業(yè)的霸主，1980年后期到最近，英特爾一直是半導體業(yè)的霸主。
去年，臺積電市值達到6000億美金，而英特爾只有2000多億了，連臺積電的一半都不到了，當然以后怎么樣還不一定。
2021年，昔日霸主英特爾宣布他們也要做晶圓代工服務，這件事在我看來是相當諷刺的，他們鼎盛時期是不太看得起晶圓代工的。
臺積電剛剛成立的時候我是去找過英特爾投資的，他們當時不肯；
不過當時時機也不太好，因為1985年經(jīng)濟也不是很景氣，但不管怎么說他們當時是有些看不起的；
后來臺積電成立了，英特爾的幾個創(chuàng)始人看在我個人的面子上幫了我們不少忙。
可是他們從來沒有想到晶圓代工的商業(yè)模式會變得那么重要，他們也絕想不到有朝一日他們也會入局晶圓制造……
講了這么久的歷史，我們現(xiàn)在加快一點進度。
半導體的重要性不必贅述，國防飛彈，導航 GPS，現(xiàn)在大家都很熟悉了，車子里頭都有。
關于GPS又有一個小故事，我第一次聽到GPS在德儀，我在德儀是有最高機密權限的，我負責半導體部門。
德儀當時還有一個防御系統(tǒng)部門，他們當時需要集成電路板來做GPS，為飛彈導航，我當時聽他們講GPS技術的時候覺得很神，可以在幾千里外命中直徑5英尺的目標。而現(xiàn)在每臺汽車幾乎都內置了GPS導航系統(tǒng)。
半導體分工簡史
從IDM到封測、IC設計、晶圓制造全分離
工商業(yè)，例如電腦，日常生活，例如手機，半導體無處不在。當然新冠疫情更加速了全球的社會轉型。下面我們就要講到半導體的分工了。
我剛剛加入半導體行業(yè)的時候，也就是1955年的時候，當時還沒有人做IC設計（集成電路設計），都還是停留在晶體管的時代，幾年以后都開始做IC設計。
IC設計是非常技術密集的，附加價值也很高，但資本不密集，不需要很大的資本投入。
而制程研發(fā)和晶圓制造是技術、資本雙密集的，附加價值也很高。
封裝與測試是技術跟資本都不相對沒有那么密集，它需要的資本投入高于IC設計，但是所需技術投入不如IC設計。
總之，每一個半導體公司一開始都是自己做，分工是從1960年代開始的；
當時先輩分離出來的是封測，當時港臺、新加坡的工資比美國低很多，日本的工資甚至也只有美國的5%。
那個時候我就建議德儀去（中國）臺灣地區(qū)發(fā)展，但他們更想去日本，因為日本也只有美國工資的5%，（中國）臺灣地區(qū)雖然只有1%，但是沒差多少；
但是我說日本工資很快會漲上去，（中國）臺灣地區(qū)不會那么快，后來德儀就到（中國）臺灣地區(qū)來了，當然這又是一個小插曲。
總之封裝與測試是1960年代就分工出來了，雖然還沒有外包給專門的公司，而是去到工資更低的地方設分支機構；
但這樣一來，當?shù)氐钠髽I(yè)家發(fā)現(xiàn)德儀、摩托羅拉都過來開封測廠，然后也會跟著去做，因為封測的技術并不難，本地廠商的間接費用比國際廠商甚至更低，之后就真正分離出來了。
到1985年，我在紐約的通用儀器（General Instrument）任總裁，遇到了一個叫戈登·坎貝爾的人，他以前也開過半導體公司，做得很成功，1984年剛剛把公司賣掉，他找到我，說想再設立一個公司，需要5000萬美金投資。
我問他有沒有商業(yè)計劃書，他說計劃書都在腦子里，我說就算我支持你，也要向通用儀器董事會匯報，所以一定要商業(yè)計劃書，他說給他兩周時間。
但是三周過去了，他也沒給我發(fā)商業(yè)計劃書，我其實對他的方案還挺有興趣，就給他打電話，他說，我不需要你的5000萬了，只要500萬就夠了，我自己湊湊就有了。
我說為什么？
他說我不做晶圓制造了，因為那個過于資本密集，我要去開一個專門的設計公司——那是我第一次聽說專門做IC設計的公司。
我當時就想，既然可以有專門做IC設計的公司，那就可以有專門做晶圓制造的公司；
當然，具體的構想我是在一年以后才徹底想出來的，臺積電的成立就是對這個想法的具現(xiàn)。
為什么說晶圓制造是一種破壞性創(chuàng)新，因為制程研發(fā)和晶圓制造從前是IDM的核心環(huán)節(jié)，一般認為封測分開沒問題，但是作為核心的晶圓制造，沒人想過要把它從IDM中分離出去。
臺積電的破壞性創(chuàng)新的商業(yè)模式把半導體公司變?yōu)榭蛻?/p>
讓半導體公司原先的制造部門丟了飯碗
根據(jù)臺積電的商業(yè)模式，半導體公司變成了我們的客戶和朋友，這就是商業(yè)模式的最大意義，就是如何定義你的客戶群體，以及你怎么從他們身上賺錢。
但此前半導體公司都是自己制造晶圓的，我們如果想要專門為他們制造晶圓，那我們的競爭者就是這些公司里負責晶圓制造的部門，這就這個商業(yè)模式破壞性的部分。
如果你的晶圓制造做的很好，那你的客戶，半導體公司里面有一半人會很開心，但是有一半人會很不開心，因為飯碗被搶了，所以這個其實涉及到公司內部政治。
美國人不如中國人敬業(yè)
（中國）臺灣地區(qū)擁有完善的半導體產(chǎn)業(yè)鏈
下面我們講（中國）臺灣地區(qū)在晶圓制造方面的優(yōu)勢；
首先是，有大量優(yōu)秀敬業(yè)的工程師、技工、作業(yè)員愿意加入制造業(yè)，這個非常重要。
美國人的敬業(yè)程度絕對不如（中國）臺灣地區(qū)人，至少工程師是如此，但半導體行業(yè)需要的是既優(yōu)秀，又敬業(yè)的工程師、技工和作業(yè)員，而且他們要愿意投入制造業(yè)。
而在美國，制造業(yè)幾十年以前就不紅了，很多人都跑去金融業(yè)做投資去了，金融行業(yè)更加吃香，所以這是（中國）臺灣地區(qū)的第一個優(yōu)勢。
另外一點，是高鐵及高速公路方面適合大規(guī)模制造業(yè)人員的調動；
臺積電的三個制造中心——新竹、臺南及臺中，成千的工程師不必搬家就可以調動，可以通過高鐵完成單日通勤，而且臺積電也提供員工宿舍。
而且（中國）臺灣地區(qū)不止有臺積電一家公司，上游還有很多設計公司，比如聯(lián)發(fā)科；
中游有很多供應商，氣體供應商等等，而且有全球重要的半導體設備商，像阿斯麥爾（ASML）、應用材料公司（Applied Material）等等。
下游有組裝與測試公司，這是一個相當完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
臺積電的創(chuàng)始是在1985年，可以說是天時地利人和的一次風云聚會。
當時工研院已經(jīng)做了十年的半導體業(yè)務，已經(jīng)到了山窮水盡的地步，每年需要蠻多經(jīng)費，又被說與民爭利，技術也不行，當時他們想找出路，我就乘機而入，但也不能說是搭便車，因為第一個做晶圓代工服務，沒有先例，好處是沒有競爭者，壞處是也沒有客戶，這部分就不展開講了。
臺積電成功的原因是什么？
其中很重要的一部分就是我剛說到的（中國）臺灣地區(qū)在晶圓制造方面的優(yōu)勢，另一點是臺積電從董事長以下都是由專業(yè)經(jīng)理人領導的，這當然也有壞處，但是我認為要成立一個世界級的企業(yè)，專業(yè)經(jīng)理人模式還是一個很好的模式。
另外是長期堅持研究開發(fā)投資，我們前前后后有過12萬員工，包括已經(jīng)離職的員工，我們的離職率其實很低，大概只有3%到4%，我們現(xiàn)在有5萬員工，三十幾年以來總員工數(shù)也只有12萬。
當然社會的支持也很重要，這個也是我今天呼吁的重要部分，希望大家要繼續(xù)支持臺積電，珍惜臺積電。
臺積電制造了1/4的半導體元器件
幾乎每個人都會用到臺積電生產(chǎn)的產(chǎn)品
臺積電是半導體晶圓代工的領袖；
半導體市場體量去年是4760億美金，其中記憶體（即存儲器）是1170億，邏輯元件是3590億，其中大約1/4——其實也不過只有1/4而已——是臺積電制造的。
幾乎每個人都會在日常生活工作上用到臺積電制造的半導體產(chǎn)品。
我現(xiàn)在需要帶助聽器，我最近才發(fā)現(xiàn)助聽器里的集成電路也是臺積電制造的。
我是怎么發(fā)現(xiàn)的呢？
這個助聽器公司每過三年就回來跟我推銷新品，我就問他新品有什么好處？
他就講了一大堆變化，還說里面的集成電路換代升級了，我倒也聽他的話，換了3、4個，但是老實說芯片升級對助聽器的功能好像沒有什么提升。
大陸晶圓制造落后臺積電5年以上，美國不足為慮
最需擔心的是韓國三星，它的優(yōu)勢與臺積電類似
接下來我們看競爭對手的情況。
美國是最厲害的，美國晶圓制造的條件，跟（中國）臺灣地區(qū)相比，土地占絕對優(yōu)勢，但我剛剛講到（中國）臺灣地區(qū)的優(yōu)勢，是美國不具備的；
美國的人才不行，無論工程師、技工、領班、作業(yè)員，甚至（中國）臺灣地區(qū)派遣過去的人才也不如在（中國）臺灣地區(qū)本土發(fā)揮的效果好。
結果就是美國晶圓制造的單位成本顯著高于（中國）臺灣地區(qū)，所以它靠的是補貼，但是補貼只是短期的，無法彌補長期的競爭劣勢。
其次是與大陸的競爭；
在20年共計幾百億美元的補貼之后，大陸的半導體制造還是落后臺積電5年以上；邏輯半導體設計落后于美國和（中國）臺灣地區(qū)1、2年。
所以大陸現(xiàn)在還不是對手，尤其在晶圓制造方面，不是對手。
然后是與韓國的競爭；
在晶圓制造領域，三星電子是臺積電的強勁競爭對手，為什么？
因為韓國在晶圓制造方面的優(yōu)勢跟（中國）臺灣地區(qū)相似，人才也好、人員調動方面也好，三星都具備，他們的經(jīng)理人在韓國國內也能發(fā)揮第一流的作用。
（中國）臺灣地區(qū)再難有下一座“神山”
希望大家珍惜臺積電
現(xiàn)在有人講尋找下一座神山（注：有人將臺積電喻為一座神山），如果說神山的定義是對全世界重要，在（中國）臺灣地區(qū)又有高市場占有率的行業(yè)。
（中國）臺灣地區(qū)不過 2700萬人，地方也小，你要找一個有潛在優(yōu)勢又對全世界重要的行業(yè)，我找到了一個，就是晶圓制造；
但此后幾十年，我沒有找到第二個這樣的行業(yè)，即便你找到這樣一個新的商業(yè)模式，也需要很多年的經(jīng)營，所以這個問題，我的答案是——
難！
半導體晶圓制造是一個憂關民生、經(jīng)濟、國防的重要產(chǎn)業(yè)，它也是第一個（中國）臺灣地區(qū)獲得了競爭優(yōu)勢的行業(yè)，這個優(yōu)勢來之不易，守住亦不易，期望臺積電努力守住它，這是我今天的呼吁。謝謝大家。
