一、數(shù)字經(jīng)濟下的全球化
1.為什么是華為？
中美貿(mào)易沖突愈演愈烈，未來，中美競合將成為常態(tài)。
在這場大國博弈之中，沖突造成的經(jīng)濟影響，中國公司首當(dāng)其沖，而華為則一直處在風(fēng)口浪尖之上。
如果回看歷史，我們會發(fā)現(xiàn)華為遭到封殺，與80年代的美日貿(mào)易之中美國的手段如出一轍。
但是，在今天的經(jīng)濟發(fā)展模式之下，華為事件背后意義，卻遠(yuǎn)不止于此。
20世紀(jì)70年代初，日本政府開始扶持半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，隨著日本半導(dǎo)體行業(yè)的人才與技術(shù)逐漸成熟，在1985年的時候，日本半導(dǎo)體的全球市場占有率就超過了50%。
到1993年，世界前十大半導(dǎo)體公司中，日本就獨占六家，至此美國的芯片公司紛紛受挫。其中，AMD凈利潤下降2/3。英特爾虧損1.73億美元，并宣布退出DRAM存儲業(yè)務(wù)。
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1986年，隨著《美日半導(dǎo)體協(xié)議》簽署，日本被迫放開國內(nèi)半導(dǎo)體市場，同時在出口方面，被美國征收100%懲罰性關(guān)稅，日本半導(dǎo)體芯片也隨之從頂峰滑向深淵，日本半導(dǎo)體企業(yè)日薄西山。
再看華為，眾所周知，華為在科技、數(shù)通產(chǎn)品及交換機設(shè)備、運營商業(yè)務(wù)等方面都做到了領(lǐng)域內(nèi)的頂尖水平。
在全球通信息行業(yè)里，華為幾乎是將數(shù)字技術(shù)的所有鏈條全部覆蓋的企業(yè)，除了華為，全球可能找不到其他公司。
現(xiàn)在的華為，通信設(shè)備領(lǐng)域，可以將思科甩在身后。5G標(biāo)準(zhǔn)和芯片領(lǐng)域，可能領(lǐng)先高通半個身位；在5G獨立組網(wǎng)領(lǐng)域，華為是標(biāo)準(zhǔn)的提供者之一，擁有1970項專利。
《技術(shù)的本質(zhì)》提到：經(jīng)濟是技術(shù)的表達(dá)，經(jīng)濟源出于技術(shù)，由于技術(shù)在不斷進(jìn)化，經(jīng)濟也在不斷進(jìn)化，它不動聲色地創(chuàng)造了我們的財富，成就了經(jīng)濟的繁榮，改變了人類的生存方式。
技術(shù)變革影響著經(jīng)濟的發(fā)展方式，相較于其他互聯(lián)網(wǎng)平臺公司，華為更像商業(yè)帝國，而非僅僅滿足于出售產(chǎn)品和服務(wù)。
再舉一個例子，盡管小米在印度市場/歐洲市場獲得了一定的成功，但是相較于華為，小米為了快速適應(yīng)市場，獲得市場份額，只是在售賣產(chǎn)品，像手機/智能硬件設(shè)備都屬于輕資產(chǎn)，都是數(shù)字終端設(shè)備，小米并沒有像華為一樣做基建設(shè)施。
在美國眼里，華為不僅僅是一家技術(shù)公司，一個獨角獸，而是決定未來經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟效益、社會生存方式的“商業(yè)怪獸”。此外，對中國來說，華為承擔(dān)了中國數(shù)字基建的重?fù)?dān)，厚重不必多言。
因此，華為事件背后除了政治博弈，更重要的是數(shù)字經(jīng)濟下的全球化的發(fā)展模式變了，只有看懂這條線，才能在未來分到全球經(jīng)濟利益最大的那一塊蛋糕。
2.三波經(jīng)濟全球化
大航海時代”和“地理大發(fā)現(xiàn)”拉開第一波全球化的序曲。
15世紀(jì)，葡萄牙、西班牙相繼崛起，帶來了第一波全球化，最顯著的特點便是“戰(zhàn)爭與掠奪”，通過“槍炮、病菌與鋼鐵”，整個拉丁美洲處在兩牙帝國的殖民統(tǒng)治之下。
彼時，隨著1433年（明宣德八年）鄭和下西洋走向終結(jié)，天朝上國與第一波全球化擦肩而過。
16世紀(jì)，隨著資本的興起，荷蘭人率先開啟資本主義時代，東印度公司顯赫一時。1588年，英國海軍（盜）打敗無敵艦隊，成為世界霸主，直至二戰(zhàn)后被美國取代。
而在1793年，乾隆告知英國使節(jié)馬爾戈尼：天朝物產(chǎn)豐盈，無所不有，原不藉外夷貨物以通有無，特因天朝所產(chǎn)茶葉、瓷器、絲綢為西洋各國及爾國必需之物，是以加恩體恤，在澳門開設(shè)洋行，俾得日用有資，并沾余潤。
當(dāng)然，清末力圖“國富民強”的洋務(wù)運動也是草草收場。
二戰(zhàn)之后，美國開始主導(dǎo)的全球經(jīng)濟。盡管經(jīng)歷了多次經(jīng)濟蕭條，布雷頓森林體系的瓦解，但在美元和軍事霸權(quán)之下，歐、美、日等國依舊是第二波全球化的受益者。
但是，資本決定一切的時代正在走向終結(jié)，接下來，將有數(shù)字催動發(fā)展。
隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，數(shù)字技術(shù)將會打破意識形態(tài)和文化信仰的壁壘，數(shù)字技術(shù)作為新的生產(chǎn)關(guān)系，正在重構(gòu)商業(yè)鏈條。
經(jīng)濟三要素（資本、勞動、技術(shù)）的流動范圍將會變化，不再是空間和時間上的流動，而是線上和線下的流動，數(shù)字鏈和信息鏈融入到傳統(tǒng)的價值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈之中，五鏈融合。
一言以蔽之，全球化并不是要求每個企業(yè)都要在全球市場之中去大規(guī)模重組、并購、投資，然后在資本市場馳騁。
而是要看其能不能根據(jù)企業(yè)規(guī)模、所在行業(yè)以及公司愿景在全球范圍內(nèi)整合所需要的一切。
3.數(shù)字經(jīng)濟與全球化
對于數(shù)字經(jīng)濟，我將其定義為：數(shù)字經(jīng)濟是以數(shù)字化知識和信息作為核心生產(chǎn)要素，以現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)為載體，通過數(shù)字技術(shù)與經(jīng)濟深入而廣泛的融合，改變社會經(jīng)濟發(fā)展方式，提高經(jīng)濟社會的發(fā)展質(zhì)量的經(jīng)濟形態(tài)。
中國信息通信研究院發(fā)布《全球數(shù)字經(jīng)濟新圖景（2019年）》報告顯示，數(shù)字經(jīng)濟已然成為全球國民經(jīng)濟的核心地位。
比如，2018年，美國數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化規(guī)模為1.5萬億美元，大多歐洲發(fā)達(dá)國家以及美國、日本、新加坡等國，數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達(dá)到了22.5萬億美元。
2019年，騰訊研究院首席經(jīng)濟學(xué)家李剛在演講中提到：不管是消費端，還是供給端，數(shù)字經(jīng)濟都帶來了極大的價值。
從消費端來看，智能零售、智能出行、智慧醫(yī)療、智慧金融等等領(lǐng)域，通過數(shù)字經(jīng)濟，擴大了消費者剩余。
從供給端來看，以往由于信息不對成造成的優(yōu)質(zhì)資源錯配、有效供給不足，現(xiàn)在能夠通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)降低資源損耗，提升產(chǎn)出。
在《繁榮的背后》中，威廉·伯恩斯坦將1820年理解為人類社會經(jīng)濟增長的分水嶺，甚至是現(xiàn)代經(jīng)濟的起點。
同樣，《世界經(jīng)濟千年史》的作者，詹姆斯·麥迪森也對世界經(jīng)濟進(jìn)行了縱向統(tǒng)計，他發(fā)現(xiàn)1820年之后，人類經(jīng)濟才呈現(xiàn)出“質(zhì)的飛躍”，在此之前，全球經(jīng)濟都是在緩慢增長。
也就是說，工業(yè)革命之后，人類經(jīng)濟才隨之騰飛。而數(shù)字經(jīng)濟，將帶來更快的增長。
梁寧說：如今，網(wǎng)民即國民。
截至2020年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)9.89億，手機網(wǎng)民規(guī)模達(dá)9.86億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)70.4%。也就是說，光是國內(nèi)，就有70%的人被數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接起來了。
未來，作為新的生產(chǎn)要素的數(shù)字化知識和信息將會成為新的增長動能，而每一個網(wǎng)民或是每一家企業(yè)都將在數(shù)字經(jīng)濟的推動下發(fā)揮更大的價值。
因此，未來的博弈，可能不再是大國博弈，而是企業(yè)之間的數(shù)字化能力、產(chǎn)業(yè)整合能力、組織管理能力的競爭。
每家企業(yè)都不可避免的會被卷入其中，因此，看清數(shù)字經(jīng)濟的本質(zhì)與發(fā)展邏輯，成為數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的鏈主或其中的一員，更為重要。
二、數(shù)字經(jīng)濟的本質(zhì)與發(fā)展邏輯
1.數(shù)字經(jīng)濟的核心：5G
第二次全球化浪潮的末期，世界進(jìn)入數(shù)字化時代。
目前，很多人都從技術(shù)角度去談5G，每一輪的技術(shù)提升和增長，都帶來了不同的數(shù)字技術(shù)以及能力變化，最大的改變就在于應(yīng)用場景的不斷升級。
單純從技術(shù)上來看，5G具有超高速率、超大連接、超低時延的性能，同時具有網(wǎng)絡(luò)切片和邊緣計算的能力。
在技術(shù)運用上，比如大視頻、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、AI、VR、無人機，都可以在5G技術(shù)下得到更好的發(fā)展。
4G時代，通過移動端將人與人相互連接，但相較于物品，人口數(shù)量總是有限的。但到了5G時代，萬物互聯(lián)，這背后能帶來的商業(yè)價值就不可小覷。
當(dāng)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已成為趨勢，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的想象空間就在于5G。
5G將讓數(shù)字技術(shù)全面融入產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時代，從C端到B端全面融合，將兩者徹底打通，相互促進(jìn)。
2.數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展邏輯
未來，數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動有三大方向：
方向一，傳統(tǒng)企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
方向二，基于5G技術(shù)促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)自身實現(xiàn)全球化。
方向三，數(shù)字技術(shù)下沉，通過物聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，將ABCD深入融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改造、融合甚至顛覆傳統(tǒng)企業(yè)。
① 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用數(shù)字技術(shù)，驅(qū)動商業(yè)組織進(jìn)行效率提升、模式創(chuàng)新和生態(tài)重構(gòu)，實現(xiàn)降本增效。
比如便利蜂在2018年花了一整年的時間，讓所有經(jīng)營管理完全進(jìn)入系統(tǒng)決策。
它有很多功能模塊：有個團隊專門盯著什么貨暢銷，就連到工廠直接買，這是訂貨系統(tǒng)。
有一個團隊專門研究貨架的使用，應(yīng)該怎么擺。因為便利店最稀缺的資源就是貨架。還有一個團隊專門研究如何保持店面清潔，（店里）配有很多攝像頭，隨時提醒員工。
這些不同的模塊下面全部有數(shù)據(jù)支撐，會告訴店員：現(xiàn)在你要賣什么貨，貨架怎么放，什么時候要打掃清潔。這樣，算法可以按著不同數(shù)據(jù)做到千店千面，系統(tǒng)訂貨，系統(tǒng)計算放置在哪里，你聽系統(tǒng)的就可以了。
不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)企業(yè)，都在積極投身于其中，這是大勢所趨。
② 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
以前，中國互聯(lián)網(wǎng)平臺或技術(shù)，主要服務(wù)終端消費者，改善衣食住行、精神和物質(zhì)生活，重點關(guān)注連接、呈現(xiàn)。
當(dāng)下，由于互聯(lián)網(wǎng)在消費者端的滲透率已經(jīng)大幅提高，互聯(lián)網(wǎng)的增長點將轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)端。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場面對的B端，用戶需求與C端有很大差別，較為復(fù)雜——鏈條更長，利益主體更多元，結(jié)構(gòu)更穩(wěn)定，慣性更大等。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目的在于，完成企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)效率的提升，企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，提升流通效率，創(chuàng)造更大的價值。
一方面，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會釋放更大的生產(chǎn)力，推動整個經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)效率提升，消費者就能夠獲得質(zhì)量更高、價格更低的商品和服務(wù)。
另一方面，通過需求對接、數(shù)據(jù)和技術(shù)的連接，持續(xù)幫助互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)端滲透，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。
華興資本集團CEO包凡說：當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完成了自身的改造，再跟消費互聯(lián)網(wǎng)再融合發(fā)展，就會創(chuàng)造更大的價值。
③ 產(chǎn)業(yè)平臺融合
當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成熟之后，彼此之間如果能夠進(jìn)行融合，就會帶來更大的價值。
這就包含了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全球化，上游節(jié)點（供給側(cè)）的全球化；技術(shù)的全球化流動；下游終端的全球化。
目前這只是趨勢，未來發(fā)展成什么樣子，還有待觀察。
三、中小企業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
1.中國企業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
目前，中國企業(yè)（家）想要實現(xiàn)全球化，有如下五點挑戰(zhàn)：
第一，眼界不夠，嚴(yán)重缺乏想象力，會受到一些未知的東西所束縛。
第二，思維落后，但又看不清規(guī)律。很多人還沉浸在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)模式和業(yè)態(tài)之中，大多人沒有主動了解或熟悉產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)律。
第三，國內(nèi)高水平的數(shù)字技術(shù)和相應(yīng)的專家較為稀少，或者沒有得到尊重。
第四，目前都在“摸著石頭過河”，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)規(guī)律和數(shù)字技術(shù)之間的融合，產(chǎn)業(yè)規(guī)律是核心，而非將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)當(dāng)作核心，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這一塊，大家的認(rèn)識都不夠深，設(shè)計創(chuàng)新也處在起步階段。
第五，也是最重要的，我們?nèi)狈θ蚧哪芰?，這導(dǎo)致我們在數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動的全球化時代，缺乏想象力，從而失去了通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走向全球的先機。
以往，我們的企業(yè)更多通過資本的力量實現(xiàn)“企業(yè)全球化”，比如并購、收購、控股等方式，過往有不少成功的案例。
但是，依靠資本驅(qū)動的全球化，已然面臨巨大的挑戰(zhàn)，比如意識形態(tài)、環(huán)境保護(hù)、貿(mào)易保護(hù)等等。
而并購或者控股，更像是企業(yè)的國際化，而非我們所說的全球化，因為這些企業(yè)并沒有在全球?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈、數(shù)字鏈和信息鏈的打通。
當(dāng)然，有挑戰(zhàn)，也意味著有機會。
宏觀方面來看，改革開放以來，中國經(jīng)濟在經(jīng)歷了近40年的高速發(fā)展，目前已經(jīng)將經(jīng)濟發(fā)展重點轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展。同時，全球的科技成果在逐漸往中國轉(zhuǎn)移。
微觀來看，中國企業(yè)已經(jīng)具備了全球化的條件。
第一，規(guī)模條件。比如，中國水泥在世界是數(shù)一數(shù)二的，在全球40多億噸的水泥制造總量中，占比超過50%（24億噸）。
第二，資本條件。國外資本充足，但是由于市場活力不足，缺乏好的投資標(biāo)的，中國企業(yè)可以通過股權(quán)融資，獲得發(fā)展機會。
第三，人才和技術(shù)條件。改革開放以來，中國高科技領(lǐng)域的人才和技術(shù)都在增長，科研技術(shù)也取得了很多重大的突破。
比如，改革開放初期，中國只能購買少量圖-154，但現(xiàn)在能夠獨立自主研發(fā)C919，這就是技術(shù)全球流動后，帶來的技術(shù)升級。
內(nèi)外條件成熟，但是具體到個人（企業(yè)），認(rèn)知依然存在不足。
2.企業(yè)家需要做什么？
當(dāng)下，對企業(yè)（家）來說，更重要的是培養(yǎng)相應(yīng)的能力。很多企業(yè)家只知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型是重中之重，但是，對自身的轉(zhuǎn)型方向和轉(zhuǎn)型重點不清楚。
這些企業(yè)（家）想成為數(shù)字技術(shù)專家，就像站在十字路口，他們在尋找答案，會去了解數(shù)字化的各種知識，每個知識點都懂一些，但是不知道怎么整合在一起，造成自己總是徘徊在十字路口，不知道該不該入局。
此外，他們對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全貌并不了解，只是一味往前沖，不斷在各式各樣的小坑中摔倒，最后失敗了，也不知道自己的問題出在哪里。
當(dāng)然，還有太多的人具有路徑依賴，沉浸在過去的成功之中，自得其樂，一旦遇到了變化，措手不及的時候，便從外部請專家過來弄，最后專家可能沒搞好，企業(yè)家就放棄了，回到了過去的經(jīng)營思路之中。
因此，在我看來，更重要的不是讓自己成為數(shù)字技術(shù)專家，而是讓自己了解技術(shù)變遷的趨勢，同時看到產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)而制定戰(zhàn)略，這才是當(dāng)下企業(yè)管理者需要去培養(yǎng)的能力之一。
其次，要懂得構(gòu)建生態(tài)。
我現(xiàn)在合作的伙伴是奧林科技，奧林科技的負(fù)責(zé)人是原來微軟亞洲工程院的院長，他是一個世界級的數(shù)字科學(xué)家，一輩子都在專業(yè)領(lǐng)域工作。
從通信互聯(lián)網(wǎng)，到智慧城市，到人工智能、云計算，他全干過了，同時他也擁有全球化的的視野，他做的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，水平很高，也有優(yōu)秀的團隊。
因此，我將他作為我的生態(tài)位的伙伴，同時，鏈接其他領(lǐng)域的合作伙伴，構(gòu)建一個數(shù)字生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。
但是，我更多的是在企業(yè)產(chǎn)業(yè)資本的立場去看，將各種數(shù)字技術(shù)整合來為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)資本服務(wù)。
而現(xiàn)在所有擁有數(shù)字技術(shù)的人，他已經(jīng)不是簡單的互聯(lián)網(wǎng)時代，檢查互聯(lián)網(wǎng)時代，我就搭一個互聯(lián)網(wǎng)就行，什么東西對服務(wù)器，然后我就可以鏈接上，就系統(tǒng)集成就可以了。
最后，就是前文說到的人才稀缺問題，企業(yè)家要找到具有協(xié)同能力的人才。
因為，沒有一個人是全部都懂的，所以我們就需要協(xié)同性的人才。而這些人才一方面懂得專業(yè)技術(shù)，同時，他又能夠成為生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的一員。
比如，中國人工智能領(lǐng)域沒有處在第一集團的團隊，我就去構(gòu)建國際人工智能團隊，找硅谷的人工智能團隊；區(qū)塊鏈技術(shù)去找中科院的區(qū)塊鏈實驗室等等。
2012年，思科CEO約翰·錢伯斯說：25年前我就知道，我們最強勁的對手將會來自中國，現(xiàn)在來說，那就是華為。
2020年年底，在D?pfner和馬斯克進(jìn)行了一次深度訪談中，馬斯克表示：特斯拉最具有競爭力的對手，可能會是一家來自中國的公司。
如今，數(shù)字經(jīng)濟催動著第三波全球化席卷而來，對于全球化的理解，我們不該將其視為一種僵化、死板的模式，而是要將其作為一種思維、觀念和視野，只要能夠永無止境的追求，中國企業(yè)將會成為這場經(jīng)濟革命之中的浪潮兒。
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