管理故事：兩個(gè)懶漢

從前，某地有一個(gè)懶惰極點(diǎn)的人。因?yàn)檫@個(gè)人實(shí)在懶得什么事也不肯干，所以，最后拿到3只飯團(tuán)兒，被趕出了家門。 　　“上哪兒去呢？” 　　懶漢不知去哪兒才好，沒(méi)辦法，就把裝有飯團(tuán)兒的包裹吊在脖子上，毫無(wú)目標(biāo)地漫不經(jīng)心地走著。可是走著走著，肚子餓起來(lái)了。 　　“??！肚子餓了，真想吃飯團(tuán)兒啊，可是要取出來(lái)吃，可太麻煩了！” 　　真是一個(gè)少見(jiàn)的懶漢，他為此忍著饑餓。 　　“怎么沒(méi)人來(lái)呀，要是有人來(lái)的話，就請(qǐng)他幫忙解開(kāi)包裹。” 　　他邊走邊想著，這時(shí)，從對(duì)面走來(lái)一個(gè)頭戴斗笠，張大著嘴巴的男人。 　　“嘿嘿，莫非他餓慌了，才把嘴張得這么大？” 　　他這么想著，等他走過(guò)來(lái)。 　　“喂，能不能替我解下吊在脖子上的包裹??？里面還有3個(gè)團(tuán)子呢，讓一只給你怎么樣？” 　　于是，那男人回答說(shuō)：“你說(shuō)什么呀，我的老弟，我正愁斗笠的繩子松子，而系起來(lái)又是那樣的麻煩，所以才張開(kāi)大嘴，好讓下巴去繃緊那繩帶??！” 　　點(diǎn)睛： 　　故事中的兩人是太懶惰了，懶惰到吃穿不顧。 　　現(xiàn)代管理提倡“活計(jì)劃”，強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式管理，就是拒絕懶惰。意思是先制定好一個(gè)計(jì)劃，然后再根據(jù)不同情況及時(shí)改良先前的計(jì)劃，避免僵化，一條道走到黑。因?yàn)闆](méi)有計(jì)劃就會(huì)亂了章法，工作程序混亂；不善于收集各種信息、及時(shí)改良計(jì)劃，就有可能繼續(xù)盲目行事；優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意，了解實(shí)情，多聽(tīng)一些“不對(duì)”，而不是只聽(tīng)“好”的。不僅要關(guān)心員工的工作，叫得出他們的名字，而且關(guān)心他們的衣食住行。這樣，員工覺(jué)得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個(gè)企業(yè)有了員工的支持和努力，自然就會(huì)昌盛。反之，領(lǐng)導(dǎo)者如果不去走動(dòng)調(diào)控和制衡，員工就無(wú)積極性，甚至?xí)a(chǎn)生一大堆不滿的情緒。 　　日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)土光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家，在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業(yè)搖籃”的美稱，生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了東芝設(shè)在日本的工廠和企業(yè)，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個(gè)鐘頭，站在廠門口，向工人問(wèn)好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進(jìn)了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產(chǎn)恢復(fù)正常，并有很大發(fā)展。 　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速推進(jìn)，給企業(yè)管理提出了更高的要求，領(lǐng)導(dǎo)者除了要實(shí)施“向內(nèi)”走動(dòng)式管理之外，還應(yīng)進(jìn)行“向外”走動(dòng)式管理。所謂“向外走”，就是到公司的客戶那里去，到供應(yīng)商那去，到投資者那里去，到政府那里去，甚至是到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去，并且要有意愿和勇氣，到國(guó)外去走走。如果不到客戶和市場(chǎng)那里走動(dòng)，就不了解經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)需求，很可能會(huì)造成企業(yè)盲目生產(chǎn)和戰(zhàn)略缺失。