就在近期不為外界鮮知的湖南中商瀏陽河酒銷售有限公司“湘潭辦事處”（08年7月開始至09年3月14日仍未辦任何工商、稅務(wù)等手續(xù)，所以將辦事處加引號）因為拖欠工資的事情辦公室被員工砸了個“落花流水”。此事雖說員工行為過激但是也能反映員工是一批能搞事的人。
員工敢砸公司辦事處理由充足：
一：員工的工資是自已跑市場賺來的，不是老板照顧性給的。
二：老板為了想盡方法“剝削”員工，見利忘義、上屋抽梯不惜對功臣們釜底抽薪來了一個《貍貓換太子》；市場做好了，老板將自已的親戚坐江山，將打江山的功臣隱退。
三：員工的業(yè)績是有目共睹，老板拖欠工資沒有一個解釋；只在事后有一個象征性的解釋。
四：在湘潭辦事處的員工我稱之為：“李云龍”團(tuán)隊。我有文《[銷售終端]：勤勞不一定能致富，智商高不一定財商也高-----“李云龍”團(tuán)隊如何做營銷》在各相關(guān)營銷，酒水網(wǎng)站發(fā)表，天下人都知道是我?guī)У氖且蝗焊矣才鲇?、人人有老板氣概的狼商團(tuán)隊。秉承著毛主席“人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人”的理念，所以，關(guān)鍵時刻該出手時就出手。
五：湖南中商瀏陽河酒銷售有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)沒有將這丟人的事情扼殺在萌芽狀態(tài)是高層最大的錯誤，其實這位員工自三月一日以來就每天提醒公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)們務(wù)必按時發(fā)工資為安！
六：我要公布于眾的是：砸辦事處要工資的就是我本人。具體我如何自取滅亡，自曝家丑也許是我一貫的《[“鬼見愁”系列]：瀏陽河自殺式營銷方能解“盤中盤”的毒》觀點有關(guān)。
七：也許是本人生病之后某些人說的“變了”。
說了這么多，其實都是過激的話，說不定會讓更多的業(yè)務(wù)們砸老板的辦公室，或許會帶來更多的暴力性后果，但這并不是我所希望看到的；我而是希望老板們能借鑒，此事件的功過是非自有群眾雪亮的眼睛來評議，是不是有理也“船經(jīng)橋頭自然直”。本人賣酒有功，但我不是圣人，也絕不敢居功自傲，別人評毛主席“三七開”，我“五五開”也會去盡力掙取。
我做業(yè)務(wù)自97年就入行從商超做購銷和聯(lián)營開始，后來給別人當(dāng)經(jīng)理；最后用了兩年半的時間由湖南瀏陽河酒業(yè)公司的業(yè)務(wù)員一路升至業(yè)務(wù)經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、營銷策劃中心經(jīng)理、華東事業(yè)部總助、江蘇喜洋洋大區(qū)總經(jīng)理也可謂絕對沒有為升官而打點半根煙，全是主子找我談話后定下來的事，這對于“德語系”（中商集團(tuán)的高層基本上都是常德人）來說我的平步青云簡直不可思議···
我在04年做過湖南亞華乳業(yè)奶粉的蘭州市場部經(jīng)理，此事在《[企業(yè)銷售實務(wù)篇]：白酒營銷“大法”，其實很讓人難堪！》我提及過；當(dāng)時經(jīng)銷商就因為門店結(jié)不回帳來找我，抱怨是我要他們鋪的貨，要我公司賠償他們的損失！我就問他們這兩個店還在開門營業(yè)不？他們說都在營業(yè)。我就第二天要他們帶齊單據(jù)帶我去門店。
第一個門店就一句話解決了問題：“這個錢老板你給還是不給！”
第二個門店是連鎖的，經(jīng)銷商帶我到總部辦公樓，進(jìn)門都還要登記的。我一進(jìn)去也就說了一下情況，老總意見是我們撤貨影響到他們的生意，就是要扣錢。我就問老板：“你們的門店櫥窗是不是玻璃的！你知不知道我們退完貨就回湖南！”老板馬上就說你們下周一過來找財務(wù)。結(jié)果分文不少的結(jié)了款。
總結(jié)起來就是一句話：人善被人欺，馬善被人騎。
大千世界無奇不有，你碰到的人方方面面、形形色色的都有，你要想不吃虧就記住毛主席的話：“人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人”。
什么叫“銷售”？
“銷”就是銷自已，做事先做人，人如其事，事見其人。
“售”就是售服務(wù)，就是要你有做事、做人的原則或個性，氣質(zhì)。
反正我經(jīng)銷堅持一條：不合算（通俗的話就是不賺錢）生意我不做！你要賺錢，你要當(dāng)BOSS式的經(jīng)理，不妨把我的話體會一下：做業(yè)務(wù)要有殺氣。
