用企業(yè)家眼光，關(guān)注世界企業(yè)動(dòng)態(tài)；
用調(diào)查者手法，剖析管理經(jīng)營(yíng)之道；
用另類寫(xiě)作風(fēng)格，給出趨勢(shì)建言。
專欄秉承“挑前人沒(méi)走過(guò)的路”，用胸懷天下的初心，發(fā)布最前瞻的觀點(diǎn)，給管理者國(guó)際化的視野和前進(jìn)的動(dòng)力，助力企業(yè)跨越100年。
領(lǐng)教工坊特邀前阿里巴巴B2B總裁衛(wèi)哲開(kāi)設(shè)專欄，分享他的管理智慧，該文為衛(wèi)哲專欄第2篇。
上一篇文章，衛(wèi)哲借用諸葛亮，解剖一個(gè)合格的CEO至少該過(guò)那些關(guān)。這篇文章，衛(wèi)哲再次帶我們進(jìn)入中國(guó)歷史名著，尋找一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家背后的共性。
中國(guó)歷史上留下的四大名著中的三部作品《水滸傳》、《三國(guó)演義》和《西游記》伴隨著我們童年的成長(zhǎng)。
一直覺(jué)得很好奇，三部巨作中的男一號(hào)、CEO：宋江、劉備和唐僧，從他們的學(xué)歷、能力來(lái)看，都非文武兼?zhèn)?，而是文武都不備的?chuàng)始人。
他們看似不該獲得成功，但最后為什么都實(shí)現(xiàn)了草根逆襲？
就像阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云，無(wú)論從家庭出身、個(gè)人學(xué)歷、工作經(jīng)歷，好像都不具備成為一位優(yōu)秀企業(yè)家的特質(zhì)，但他也獲得了成功。
他們背后有沒(méi)有相似的原理？
一
企業(yè)要喊出自己的使命不難，難的是使命是否經(jīng)得起考驗(yàn)
隨著年齡增長(zhǎng)，工作經(jīng)歷的豐富，愈來(lái)愈體會(huì)到宋江、劉備和唐僧，包括馬云的成功都不是偶然的。
一個(gè)最重要的原因：他們都用使命來(lái)驅(qū)動(dòng)自己的企業(yè)，用價(jià)值觀來(lái)引領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)。
有意思的是，宋江、劉備和唐僧的使命都可以用四個(gè)字來(lái)總結(jié)。
宋江打著“替天行道”，劉備喊出“光復(fù)漢室”，唐僧做的是“西天取經(jīng)”。
阿里巴巴的使命則是“讓天下沒(méi)有難做的生意”。
一個(gè)企業(yè)要定出自己的使命，喊出自己的使命并不難，難的是企業(yè)的使命是否經(jīng)得起考驗(yàn)，尤其在企業(yè)生死存亡的時(shí)候是否經(jīng)得起考驗(yàn)。
唐僧在西天取經(jīng)的過(guò)程中遇到九九八十一難，不僅歷經(jīng)考驗(yàn)，期間還有無(wú)數(shù)次的誘惑可以使他放棄自己的使命。
團(tuán)隊(duì)其實(shí)一直看著自己的創(chuàng)始人是否能堅(jiān)持住自己的使命。
孫悟空、豬八戒一直觀察著唐僧，當(dāng)唐僧放棄最大的誘惑，毅然離開(kāi)女兒國(guó)之后，唐僧對(duì)孫悟空的管理就不再需要緊箍咒了。
當(dāng)唐僧用緊箍咒管理孫悟空的時(shí)候，他只有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力。
當(dāng)企業(yè)CEO在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你的緊箍咒如果是加薪，晉升，開(kāi)除等手段，而你只用這些緊箍咒措施來(lái)管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，你也只有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力。
當(dāng)唐僧對(duì)孫悟空的管理不再需要緊箍咒的時(shí)候，唐僧的領(lǐng)導(dǎo)力就被確立起來(lái)了。
二
一個(gè)企業(yè)有使命驅(qū)動(dòng)，才會(huì)不懼九九八十一難，才能修成正果
很多人會(huì)問(wèn)：使命驅(qū)動(dòng)，價(jià)值觀引領(lǐng)，是否就意味著我們不再擴(kuò)大市場(chǎng)份額，不再去做銷售了？
宋江上梁山后，喊出了“替天行道”，但梁山108將還是要去“搶錢”。
宋江時(shí)代的“搶錢”行為和晁蓋時(shí)代有什么區(qū)別？晁蓋任CEO的時(shí)候談不上是一個(gè)用使命驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，最多是一個(gè)團(tuán)伙。因?yàn)樗麄兪裁慈说腻X都去搶，什么人都?xì)ⅰ?/p>
而宋江上山喊出“替天行道”的使命之后，嚴(yán)格區(qū)分了什么錢能搶，什么錢不能搶。
比如說(shuō)只能搶貪腐官員、土豪地主的錢，不再像之前晁蓋領(lǐng)導(dǎo)下的梁山團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人要血淋淋地交一份投名狀，而為投名狀犧牲的則都是一些無(wú)辜的群眾。
所以一個(gè)有使命驅(qū)動(dòng)的公司，也需要“搶錢”，做銷售，但是一定要明確什么錢能掙，什么錢不能掙。
這也天天在考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)能否堅(jiān)持使命驅(qū)動(dòng)而不是業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)。
一個(gè)企業(yè)有使命驅(qū)動(dòng)，才能凝聚有同樣理想的人才；
一個(gè)企業(yè)有使命驅(qū)動(dòng)，才能制定出真正可持續(xù)的戰(zhàn)略；
一個(gè)企業(yè)有使命驅(qū)動(dòng)，才會(huì)不懼怕九九八十一難，才能修成正果。
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