如果要研究當(dāng)代中國企業(yè)家，王石絕對是一個(gè)絕佳的活標(biāo)本。和任正非、柳傳志等很多第一代創(chuàng)業(yè)者不同的是，王石從不低調(diào)，做事張揚(yáng)，追求與眾不同，有著強(qiáng)烈的表現(xiàn)欲和征服欲。
正如他52歲登上珠穆朗瑪峰、徒步到達(dá)北極和南極、開拓新的領(lǐng)域比如賽艇、滑雪、飛滑翔傘等，即使面臨死亡的恐懼，也一直保持向上的姿態(tài)，不退縮、不放棄、不服輸，為了證明那一句“我能，你不能”。
這就是王石?！叭绻逸p易就改變了性格，那我就不是王石?！彼f道。
在很多人眼中，王石是一個(gè)超級自律的人。無論身在何處，早晨必五六點(diǎn)起床，鍛煉一個(gè)小時(shí)，每天的生活安排得井井有條，日程排得滿滿當(dāng)當(dāng)，時(shí)不我待，只爭朝夕。
“我從來沒見過這么自律的人，比如他決定戒酒就真的滴酒不沾，誰勸也沒用，即使是官員，他也不給面子。”一個(gè)萬科前高管說道。
王石究竟是什么樣的人？近期，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)《封面》在北京見到了留學(xué)間隙歸來的王石。他穿著素凈，藍(lán)色毛衣，黑色牛仔褲，搭配棕色皮鞋，50后的他身材偏瘦，但并未有一絲羸弱之氣，長期健身的他身板挺拔，練出了人魚線，整個(gè)人顯得非常精神干練。
他說話語速較快，反映敏捷，雙眼如炬，尤其當(dāng)他不說話時(shí)，盯著你的眼神像鷹隼一般，讓人難免心生忌憚。和印象中不同的是，曾經(jīng)不茍言笑的王石在采訪中一直掛著笑容。這可能就是他所說的“改變”，“變得更柔軟，更包容?！?/span>
兩個(gè)小時(shí)的深入交談中，王石分享了第一桶金、創(chuàng)立萬科、寶萬之爭、捐款門、拐點(diǎn)論、離開萬科等背后的故事。在訪談中，王石的形象更加清晰，輪廓分明，一個(gè)命由我不由天的戰(zhàn)士，一個(gè)“路漫修遠(yuǎn)，上下求索”的探路者。
談到王石，萬科肯定是其濃墨重彩的一筆。萬科在1992年就坐上了行業(yè)老大的位置，并持續(xù)了十年，1991年1月29日,萬科A以14.58元的價(jià)格掛牌深交所,代碼0002,成為中國首個(gè)上市的房地產(chǎn)公司，歷經(jīng)多年的“寶萬之爭”，寶能系、華潤、恒大、安邦、深鐵等輪番登場，堪稱中國公司商戰(zhàn)經(jīng)典案例。這一切要從王石創(chuàng)立萬科說起。
1984年，靠販賣玉米賺到的第一桶金的王石創(chuàng)辦了 “現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，這就是萬科的前身。1988年，萬科轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)，并逐漸砍掉了20多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，主攻房地產(chǎn)。
也正是這一年，萬科進(jìn)行股份制改造，一手創(chuàng)辦萬科的王石卻果斷放棄了股份。時(shí)隔10年，大股東深特發(fā)籌劃賣股，當(dāng)時(shí)，管理層非常希望自己買下來，控股公司，但是王石再次毅然選擇放棄。他解釋道，第一次放棄因?yàn)椤氨梢暠┌l(fā)戶”，“中國人對商人評價(jià)從來不好，為富不仁”，第二次，因?yàn)樗胍f科走得長遠(yuǎn)，做得更大，“萬科充分調(diào)配了國企、民企的資源，所以才有了成功?！?/span>
他笑言，“如果當(dāng)時(shí)我不放棄股份，我現(xiàn)在也至少是一個(gè)百億富翁。但當(dāng)了百億富翁反而煩惱更大，還要憂心怎么把這些錢有效花出去，比如比爾·蓋茨?！?/span>
即使后期歷經(jīng)跌宕起伏的寶萬之爭，王石也堅(jiān)持稱“從不后悔放棄股權(quán)”?！案收釠]有兩頭甜的，我只能選擇之一。”
“萬科的文化，和我個(gè)人的追求類似，有點(diǎn)上不著天下不著地，太理想主義，但恰好通過這一仗，讓我們接通了天地?！蓖跏@樣總結(jié)道。
圖注：王石接受鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)《封面》欄目專訪
01
王石談進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)：因?yàn)闄C(jī)會主義
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：最近，您的新書《我的改變》帶來了極大的關(guān)注度。和《道德與夢想》和《大道自然》不同，我在這本書中看到了不一樣的王石。您似乎變得更柔軟、包容度更大了？
王石：應(yīng)該是有這些變化，畢竟到了一定年紀(jì)，想法又不一樣了。這次出書和上次間隔了差不多5年時(shí)間。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：您在書中提到人生的美好回憶從32歲去深圳創(chuàng)業(yè)開始，此前的每段經(jīng)歷都比較痛苦。為什么？
王石：之前的生活比較拘束，這有我家庭的因素，家教比較嚴(yán)格。后來當(dāng)兵，生活就更加拘束了，不能按照自己的想法去做事。之后去當(dāng)工人，上學(xué)，做技術(shù)工程師，在別人看來，我是那個(gè)時(shí)代的幸運(yùn)者。實(shí)際上，我自己一直感覺到有壓力，想做一番事業(yè)，卻不能如愿。這時(shí)，深圳創(chuàng)立了特區(qū)，我看到了機(jī)會，雖然當(dāng)時(shí)，我并沒有想過要當(dāng)個(gè)商人，但創(chuàng)業(yè)，至少我可以按照自己的想法去做。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：萬科成立之初是做進(jìn)口影視器材，1988年轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)。什么機(jī)緣讓你決定進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)？
王石：一開始去深圳做生意時(shí)并沒有一技之長，一切從頭學(xué)起。所以，那個(gè)時(shí)候是典型的機(jī)會主義，什么能做就做，更多不是你選擇別人，而不是被別人選擇。所以，那個(gè)時(shí)候看人家做手表，就跟著手表，人家做服裝就做服裝，一個(gè)導(dǎo)演說拍電影可以賺錢，那我們就做電影。萬科初期差不多涉及了20多個(gè)行業(yè)，包括玩具、服裝、手表、K金項(xiàng)鏈、加工、飲料等。
后來，我們在做股份制改造時(shí)，和專門做公司治理咨詢的機(jī)構(gòu)打交道后，才明白我們要突出主業(yè)，要丟掉其它不是主業(yè)的，甚至盈利的、市場看好的行業(yè)。我們排除到后面就剩下房地產(chǎn)和連鎖零售，最后比較發(fā)現(xiàn)還是房地產(chǎn)發(fā)展前景更好，所以把萬家賣掉了，雖然，當(dāng)時(shí)萬家已經(jīng)在廣州市場份額排名第一了。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：順勢而為?
王石：也不叫順勢而為，順勢而為的還是機(jī)會主義。中國的企業(yè)很有意思，很多成功是因?yàn)闄C(jī)會主義，原來某一個(gè)行業(yè)非常成功，之后就因?yàn)槌晒α?，反而走向多元化了。萬科是倒過來，原來沒有什么主業(yè)，最后就形成一個(gè)主要行業(yè)，反而成功了，應(yīng)該說萬科走的路非常獨(dú)特。
02
王石談第一桶金：靠倒賣玉米掙了14萬
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：您創(chuàng)立萬科，第一桶金是怎么來的？
王石：實(shí)際上，在萬科成立之前，我還做了一年的生意。我從朋友那里得知美國大陸谷物公司與深圳養(yǎng)雞公司合資的飼料生產(chǎn)企業(yè)正大康地，需要大量的玉米，而這些玉米來自美國、泰國和中國東北。
在當(dāng)時(shí)因?yàn)檫\(yùn)輸和國家政策問題，來自東北的玉米卻不是直接從東北運(yùn)來的，而是要從香港轉(zhuǎn)運(yùn)過來。這也導(dǎo)致2分錢一斤收購的玉米，到采購企業(yè)手里變成了7分錢一斤。如果能實(shí)現(xiàn)東北玉米直接運(yùn)輸?shù)缴钲诳蛻羰掷?，至少可以賺?分錢一斤，十幾噸下來就是賺上萬元。我從鐵路局出來，所以就聯(lián)系了他們，建立了運(yùn)輸渠道，直接用鐵路車皮運(yùn)輸玉米，從中賺取差價(jià)。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：但你創(chuàng)業(yè)不久，您就遇到了困境？
王石：大概創(chuàng)業(yè)一年時(shí)間發(fā)生了一件事情，香港媒體報(bào)道說雞飼料中有一種致癌物質(zhì)，所以，大家都不敢吃雞了，雞賣不出去，雞飼料也賣不出去，玉米只能虧損處理。但當(dāng)時(shí)很有戲劇性，我冒險(xiǎn)做了一個(gè)決定，我去北方把玉米全買下來了，當(dāng)時(shí)我也沒錢了，賣方玉米因急著拋售，所以，他們提出發(fā)貨100天后才付款。我算了下，這樣自己有三個(gè)月的周轉(zhuǎn)期，資金肯定能周轉(zhuǎn)過來。人也不可能一直不吃雞，飼料也不可能一直沒人買，貨都在我手里，我就有主導(dǎo)權(quán)了。果真，半年后，生意又來了。
通過這次經(jīng)歷，我也積累了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，你可能只有很少的錢甚至沒有錢，但只要貨物能賣出去收到錢，在銀行周轉(zhuǎn)，銀行給你開具所謂的期票，然后我再給這些供玉米出口的公司，這就是所謂的貨到100天付款。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：馮侖和潘石屹說他們在1995年就賺了上億美金，您的第一桶金賺了多少？萬科啟動資金多少？
王石：第一桶金賺了應(yīng)該是14萬人民幣。我創(chuàng)立萬科時(shí)已經(jīng)有一年的經(jīng)驗(yàn)了，那時(shí)已經(jīng)駕輕就熟了。一開始萬科主要賣一些進(jìn)口攝像器材，買進(jìn)口設(shè)備需要人民幣換外匯才能購買，但當(dāng)時(shí)只有深圳有調(diào)劑外匯的能力，所以，這個(gè)是深圳創(chuàng)業(yè)的天然優(yōu)勢。所以，別人訂貨后，給我打了人民幣，我就拿人民幣在深圳換成外匯，再把外匯開信用證，購買進(jìn)口產(chǎn)品?？偟膩碚f，這個(gè)錢應(yīng)該不是很難賺。
03
王石談“98年股改放棄股份”：一下多了500多萬，承受不起
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：1988年，萬科在進(jìn)行股份制改造時(shí)，您就放棄了應(yīng)得的個(gè)人股份。為什么？
王石：我當(dāng)時(shí)去深圳，原本不是長久之計(jì)。我年輕時(shí)想當(dāng)醫(yī)生，想當(dāng)福爾摩斯，想當(dāng)記者，但就沒有想過要當(dāng)企業(yè)家。中國傳統(tǒng)文化里，對商人的形象都不太好，比如為富不仁。我也不是鄙視商人，但至少無意做個(gè)商人。
后來，企業(yè)進(jìn)行股份改造的時(shí)候，原來沒有錢，改到最后發(fā)現(xiàn)自己會有很多錢，我反而不確定了，突然很鄙視暴發(fā)戶，如果我要了股份，我就是暴發(fā)戶。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：為什么會有這樣的想法？
王石：你們年輕人不理解，我們過來人，對地主、資本家的評價(jià)都是負(fù)面的。我們希望過富裕的生活，但希望是成為教授、專家這樣的人，通過拿很高的工資，光明正大的掙錢。
我當(dāng)時(shí)去深圳創(chuàng)業(yè)，其實(shí)就想掙錢出國留學(xué)。突然一下多了1300萬估值的股份，四六分，我分60%的股份，差不多估值五百多萬。1988年，萬元戶就不得了了，這是實(shí)打?qū)嵉奈灏俣嗳f。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：承受不起？
王石：對，簡單來說承受不起，承受不起，就放棄了。
04
王石回憶“深特發(fā)賣股”：管理層希望把它買下來控股公司但我選擇放棄
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：后面有后悔嗎？后來的君萬、寶萬之爭一直是控制權(quán)爭奪。
王石：沒有，沒有后悔。從起初的君萬之爭到后來的寶萬之爭，實(shí)際上都是控制權(quán)之爭，我都沒有后悔當(dāng)初的決定。
其實(shí)，在1993年君萬之爭后，1998年，萬科那時(shí)的大股東深特發(fā)想要賣股份時(shí)，當(dāng)時(shí)管理層包括現(xiàn)在的郁亮都非常希望我們自己能把它買下來，自己控制這個(gè)公司，他們把選擇權(quán)交給了我。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：但是最終賣給了華潤。
王石：對，我沒有選擇購買。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：為什么？還是仇富？
王石：那時(shí)已經(jīng)不是仇富心態(tài)，第一次股改時(shí)，我放棄股份是仇富心態(tài)。當(dāng)時(shí)的心態(tài)，應(yīng)該說和野心有關(guān)系，我想把萬科做大。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：自己持有股份會影響萬科發(fā)展、做大？
王石：對。如果我們自己擁有很多股份，公司怎么做大？首先擁有股份后，你不是為了公司更有錢，而是為了控制這個(gè)公司，要做大終究要考慮要不要擴(kuò)股的問題。當(dāng)時(shí)如果我們要買股份，其實(shí)發(fā)動全體員工、親戚購買，總共不到三億人民幣就可以把12%的股份買下來。但當(dāng)時(shí)，我說服管理層，如果選擇控制這個(gè)公司，那我們錢從哪兒來。因?yàn)?，公司擴(kuò)大后，想要我們股份不被稀釋，就要有源源不斷的錢來維持我們的股份。但，公司要做大就必須擴(kuò)股，我們也不可能一直買股票。所以，我選擇放棄了。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：管理層反對聲音大嗎？
王石：當(dāng)時(shí)，雖然不止一個(gè)反對聲音，但，基本我一個(gè)人說了算。因?yàn)檫@和其他股份沒有關(guān)系，主要由管理層來決定要不要買，當(dāng)然我把我算成管理層的一員，說話的分量當(dāng)時(shí)還是一言九鼎，之后慢慢的不是一言九鼎，表決制。其實(shí)，如果當(dāng)時(shí)表決的話，可能就把它買下來了。
萬科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人王石
05
王石再談“寶萬之爭”：甘蔗沒有兩頭甜的，只能選擇其一
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：后來，寶萬之爭也沒有后悔。
王石：我沒有后悔。我們當(dāng)時(shí)做股改的時(shí)候作為第一批上市公司，有自己認(rèn)識的局限性，也沒有預(yù)料到后面的事情。中國對上市公司的一些規(guī)定和條例，很難預(yù)防惡性收購，而不像美國上市的阿里巴巴，由于同股不同權(quán)架構(gòu)，創(chuàng)始人表決權(quán)和發(fā)言權(quán)非常大，但在中國目前沒有這樣的形式。所以，我們只有選擇冒險(xiǎn)。甘蔗沒有兩頭甜的，只能選擇之一。
我的第一個(gè)選擇，我認(rèn)為一個(gè)民營企業(yè)要做大，那么一定是混合所有制，尤其是牽扯到國民經(jīng)濟(jì)的行業(yè)，國有企業(yè)應(yīng)該是第一大股東?，F(xiàn)在走到改革開放第二個(gè)四十年了，我才發(fā)現(xiàn)萬科才剛剛開始，對于中國的公司，所有制就應(yīng)該把各種資源充分調(diào)配起來，包括民營企業(yè)的靈活，大型國有企業(yè)資源調(diào)動能力，走向國際化后，還有外資資源和國際平臺。
所以，你問我后不后悔，我說恰好不后悔，但是有沒有風(fēng)險(xiǎn)，我說太有風(fēng)險(xiǎn)了。對萬科進(jìn)行強(qiáng)行核心收購的力量是非常非常強(qiáng)勢的，這種化解強(qiáng)勢收購的過程，我也沒有想到這么復(fù)雜，這也叫棋逢對手。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：所以，雖然風(fēng)險(xiǎn)大，但是收獲也很多。
王石：那是，毫無疑問是。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：那您收獲了什么？
王石：得到了非常非常多。比如，我覺得中國的改革開放走到今天，一個(gè)新的局面才開始，這就是中國的特殊性和復(fù)雜性，既要國際化又要有中國的國情。中國既有很多過去的包袱，又要面對未來，該往前走還要往前走。恰好，我覺得寶萬之爭這是非常非常好的一個(gè)案例，經(jīng)過這個(gè)案例，讓我和萬科團(tuán)隊(duì)對中國市場現(xiàn)狀有更深刻的認(rèn)識和了解，我們知道怎么應(yīng)對各種復(fù)雜情況，我們也變得更成熟了。
06
王石回應(yīng)“果斷拒絕寶能系”：萬科和我一樣，有點(diǎn)上不著天下不著地
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：也有聲音說，當(dāng)初，您如果對寶能系態(tài)度沒有那么強(qiáng)勢和決絕，結(jié)局可能不太一樣？
王石：對這個(gè)問題，我覺得現(xiàn)在談不太合適。實(shí)際情況遠(yuǎn)非外人所想象，要比這個(gè)要復(fù)雜得多。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：我們只看到了表象？
王石：我只能這樣說，這個(gè)話題不太適合談，只能說有這樣的結(jié)果，只能說我們在中國的國情下走到現(xiàn)在不容易，它的復(fù)雜程度比你想象得要多得多。我只能談個(gè)人收獲和再次表明我的態(tài)度。在這個(gè)過程中，應(yīng)該說萬科的文化，和我個(gè)人的追求類似，有點(diǎn)上不著天下不著地，太理想主義，但恰好通過這一仗，讓我們接通了天地。
至于這個(gè)事件中涉及到我的性格因素，在這之前，我處理一些問題上都有自己的風(fēng)格，我的風(fēng)格是不會變的，這恰好就是王石，可能早點(diǎn)改，一切都不會發(fā)生，但這就是我，我就是王石。王石有王石的決心，好在萬科培養(yǎng)的文化不是命運(yùn)系在某一個(gè)創(chuàng)始人身上，系在領(lǐng)袖身上。我辭去總經(jīng)理之后，相當(dāng)一段時(shí)間，萬科的團(tuán)隊(duì)和我是互補(bǔ)關(guān)系，萬科團(tuán)隊(duì)補(bǔ)我的一些短板。
現(xiàn)在萬科時(shí)代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在應(yīng)該是華為時(shí)代，華為經(jīng)歷的兇險(xiǎn)一比，萬科算什么？萬科經(jīng)歷寶萬之爭后就一馬平川了嗎？不是，這才剛開始。改革開放第二個(gè)四十年才開始，萬科下一步一定是走向國際化的。那么，萬科走向國際化是否像華為一樣，對西方產(chǎn)業(yè)帶來一定沖擊？肯定不會，這和行業(yè)有關(guān)。
07
王石：任正非如果做房地產(chǎn)一定非常棒，但不一定比我強(qiáng)
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：華為面臨的危機(jī)比萬科更棘手？
王石：那當(dāng)然是。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：那您怎么評價(jià)任正非，包括這次危機(jī)的應(yīng)對能力？
王石：目前還在處理中，我不好去評價(jià)。對于任正非個(gè)人，我們還是互相欣賞佩服的。雖然，我們接觸不是很多，但是過去相當(dāng)一段時(shí)間至少一年見一次，吃頓飯，聊聊天。任正非原來學(xué)建筑，如果他不搞IT產(chǎn)業(yè)而是房地產(chǎn)，一定是非常非常棒。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：能超過您嗎？
王石：你說讓我承認(rèn)他就一定比我強(qiáng)，這也不是心里話。如果他搞房地產(chǎn)肯定非常非常優(yōu)秀，因?yàn)樗衅肺弧⒂形幕?、有追求，比如華為廠區(qū)的建筑風(fēng)格簡潔又有品味。
十年前，我對任正非的評價(jià)是——“北非之狐”。二戰(zhàn)期間，丘吉爾給了德國陸軍元帥艾爾溫·隆美爾這個(gè)稱號，隆美爾在北非之戰(zhàn)中，迅速扭轉(zhuǎn)了意大利的敗局，把在北非的英軍打的狼狽逃竄，給英軍在北非造成了毀滅性的打擊，而德國卻只付出了輕微的代價(jià)。
任正非也是藏而不露，對外非常低調(diào)，實(shí)際上，卻非常老道和有經(jīng)驗(yàn)。任正非瞄準(zhǔn)國際市場后，在不動聲色間就把華為5G帶向了前沿。而我是比較喜歡顯擺，喜歡外露。他年紀(jì)比我大一些，從做企業(yè)的綜合素質(zhì)來看，還是比我高，但我不能承認(rèn)他在房地產(chǎn)也比我強(qiáng)。
08
王石：如果沒有放棄股份 現(xiàn)在也是百億富翁但我會煩惱怎么花
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：您和任正非都有相同的從軍經(jīng)歷，性格都比較剛。萬科的高管也評價(jià)您沒有中國人常有的世俗和圓滑。因?yàn)槟男愿?，吃過虧嗎？
王石：我的性格受我母親影響較大，父親農(nóng)民出身，當(dāng)過兵，比較靦腆。我母親從小受到教育，滿族人，出生在東北，性格非常剛烈。所以，我也不喜歡拐彎抹角。另外，我的一些剛烈可能也有休養(yǎng)問題，比如發(fā)脾氣，其實(shí)是我休養(yǎng)不夠。
有沒有吃過虧？一直在吃虧，現(xiàn)在還在吃虧，但什么才是吃虧，并不能簡單用利來衡量。比如1988年股改，我放棄了股權(quán)，現(xiàn)在我重新創(chuàng)業(yè)，錢也不是很多。
我認(rèn)為我現(xiàn)在最好的財(cái)富是信用。我吃虧的是財(cái)富，但收獲了信用，很多人很有錢，但給人的感覺是太狡猾了。所以，我并沒有覺得自己吃過什么虧。如果我當(dāng)初沒有放棄股份，至少我現(xiàn)在也是百億富翁。但有了這個(gè)錢后，我現(xiàn)在還得動腦筋想如何把這個(gè)錢花出去。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：還擔(dān)心花不出去？
王石：不是，花錢是最容易，但花錢如何見效是最不容易，比如比爾·蓋茨現(xiàn)在主要精力是研究怎么花他的錢，已經(jīng)不是怎么賺錢，二富巴菲特也沒有精力花錢，他把錢捐給比爾·蓋茨做公益。你看比爾·蓋茨多蒼老，我們說花錢不是亂花，如何有效花錢，要比掙錢難得多。我現(xiàn)在放棄了，我就沒有這個(gè)煩惱，我現(xiàn)在替別人煩惱，我做了幾個(gè)公益項(xiàng)目，替別人有效花錢，還挺有號召力的。
09
王石談“萬科不行賄”：尊嚴(yán)是第一位的
王石：我覺得好人不會吃虧，這是我的觀點(diǎn)。比如萬科有一個(gè)規(guī)定，不行賄。這在當(dāng)時(shí)其實(shí)是一個(gè)潛規(guī)則，不行賄生意都不知道怎么做。那不行賄，我生意做不好，不就是吃虧嗎？
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：當(dāng)時(shí)遇到過類似問題？
王石：不是沒有，當(dāng)然很多做不成。我記得萬科股份化改造（1987年）時(shí)，我們內(nèi)部討論明確了哪些要遵守規(guī)則不能做。有人質(zhì)疑，這不就是把手腳捆綁起來了，怎么和別人競爭?我當(dāng)時(shí)說服團(tuán)隊(duì)，如果我們現(xiàn)在還按照這種潛規(guī)則，走灰色地帶，可能我們會活得很好，但五年、十年、二十年之后，我們能存活下去嗎？
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：您是有長遠(yuǎn)眼光？
王石：當(dāng)時(shí),我說，如果十年之后，中國還是這樣，我寧肯移民當(dāng)二等公民去，我不伺候。不能為了掙錢存活下去，失去了我的尊嚴(yán)。我之所以要創(chuàng)一番事業(yè)，就是要我的尊嚴(yán)，我要活得堂堂正正，我干這番事業(yè)得到別人的尊重，這是尊嚴(yán)。但行賄受賄，兩邊都沒有尊嚴(yán)。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：尊嚴(yán)是排在第一。
王石：那當(dāng)然是。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：比其他的名利都重要。
王石：那當(dāng)然是。到現(xiàn)在，我之所以還這樣堅(jiān)持，其實(shí)就是想尋求一個(gè)答案，到底怎么保持尊嚴(yán)。不管遇到什么挫折，都能保持自己的尊嚴(yán)。比如，我為什么那么佩服褚時(shí)建先生，他原本判了無期徒刑，保外就醫(yī)，72歲又重新起步創(chuàng)業(yè)，不也再次創(chuàng)造輝煌，創(chuàng)造褚橙這個(gè)品牌。
王石與鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)《封面》欄目合影
