我公司里有一名員工，相當聰明、成績卓著，但他損壞了公司餐廳區(qū)的咖啡機、烤箱等多種電器，以至于我們在考慮，是否要為他損壞的這些東西做一個獨立預算。顯然，對于他來說，烤面包比在工作中遇到的數(shù)學題更具挑戰(zhàn)性。事實上，有超高天分的人通常都是這樣：在專業(yè)領(lǐng)域，他們稱得上天才，成績斐然；但在日常生活中，他們卻形同白癡，糊涂之極。
公司的成功離不開個人的創(chuàng)造力，也離不開集體的凝聚力，既取決于團隊成員的密切協(xié)作，也取決于CEO個人的遠見卓識。一方面，與團隊其他成員格格不入的獨行俠員工可能不利于公司文化，但另一方面，嚴絲合縫的公司凝聚力也會阻礙明星員工（尤其是企業(yè)家類型的員工）的創(chuàng)造力。
我經(jīng)常說，企業(yè)家身上的基因有別于常人。他們看待問題的視角別具一格，因此他們處理問題的方式也是常人不能想象的。因此，最近一期《經(jīng)濟學人》（Economist）中有一篇文章寫道，很多發(fā)明家都有阿斯伯格綜合癥（Asperger syndrome）、閱讀障礙癥或注意缺失紊亂癥等精神特質(zhì)。這些癥狀的負面特征包括：不能專注于某些事情，卻高度專注于其他事情，社交困難，思維混亂，行事拖拉。
顯然，這些特征都是相當負面的，但這種特質(zhì)的另外一方面――其積極的一面――也是顯而易見的，事實上，媒體經(jīng)常把像扎克伯格、喬布斯、蓋茨這樣的大企業(yè)家們描述成“行事怪異、有神秘感、甚至有些可愛”。當然，要管理好異常聰明卻行事怪異的這類員工，還得一分為二，辯證對待，既不要把他們美化成與眾不同的“明星人物”，也不要只盯住他們的缺點不放。
這些公司“內(nèi)部企業(yè)家”身上表現(xiàn)出來的干勁、毅力、創(chuàng)意、純粹、執(zhí)著等特質(zhì)既是公司的寶貴財富，又會帶來管理上的挑戰(zhàn)。因此，如何才能管理這些“內(nèi)部企業(yè)家”，既讓他們發(fā)揮個人的創(chuàng)造力，又讓他們與同事密切協(xié)作？作為公司CEO，我經(jīng)常面臨這樣的問題：怎樣才能鼓勵創(chuàng)新，同時又不讓創(chuàng)新帶來的副作用對整個公司造成負面影響。誠然，這個問題沒有既定答案，但是有些做法還是必要的。
首先，找出公司的“內(nèi)部企業(yè)家”。這類員工的一大特征就是：不愿意接受傳統(tǒng)觀點；而找出這種員工的一個方法就是，看看哪些人經(jīng)常問，“為什么要這樣做呢？”
其次，要認識到，這些“內(nèi)部企業(yè)家”的缺點可能也是他們的優(yōu)點，所以一定注意不要扼殺了他們身上的特點。我公司里曾經(jīng)有一名員工，控制欲很強，在一般人看來，這是一大問題，但我卻發(fā)現(xiàn)，他其實是企業(yè)家類型的員工，把自己負責的項目看成是自己的小公司，需要完全“擁有”該項目；而自從我改變了態(tài)度之后，他的工作效率明顯上升，公司也因此受益匪淺。
當然，具體應該給公司的“內(nèi)部企業(yè)家”多大程度的自主空間和特殊待遇，這還取決于很多因素，并不要僅僅根據(jù)你自己的判斷行事。其中最重要的因素是，這種員工對團隊的影響。我可以容忍怪異的工作方式，但不能容忍破壞團隊凝聚力或者打擊團隊士氣的員工。
再次，要想方設法組織團隊成員培養(yǎng)創(chuàng)新意識。給予最具創(chuàng)造力的員工充分的創(chuàng)新自由，再與愿意一致行動的員工一起推進項目。公司員工之間的對話是必要的，但一旦做出決定，全體員工都得齊頭并進。
最后，如果你的公司中真有這樣的員工，還得在公司餐廳區(qū)多配備幾個烤箱。
