聽到一句話，讓我思考了很久。話就不說了，但是讓我想起了性格決定命運(yùn)這句話。我們這個(gè)年紀(jì)，性格差不多已經(jīng)養(yǎng)成，很難改變了，那么我們的人生其實(shí)也就確定了，命定之。 但是我看到的很多性格，有其特點(diǎn)，但是難成大氣者有之。有時(shí)看到這樣的性格，很惋惜，因?yàn)樵?jīng)我也覺得人會(huì)有作為，但也可能是當(dāng)時(shí)認(rèn)識(shí)并不深入。 ，聽到一句話，讓我思考了很久。話就不說了，但是讓我想起了性格決定命運(yùn)這句話。我們這個(gè)年紀(jì)，性格差不多已經(jīng)養(yǎng)成，很難改變了，那么我們的人
我們時(shí)常聽到關(guān)于不少鯨魚擱淺海灘的報(bào)道，有些新聞?wù)f是這些鯨魚在集體自殺，并對(duì)它們自殺的原因感到困惑。鯨魚研究專家在對(duì)鯨魚進(jìn)行跟蹤研究的過程中發(fā)現(xiàn)，它們之所以被擱置在海灘甚至暴死灘頭，是因?yàn)樗鼈冏分鹕扯◆~的緣故，是這些微小的沙丁魚群將這些龐大的鯨魚引入到死亡的歧途。鯨魚是因?yàn)樽分鹧矍暗男±劳龅?，他?/p>
中國(guó)歷史的發(fā)展，如同陀螺的運(yùn)動(dòng)，不停地旋轉(zhuǎn)，一圈又一圈，周而復(fù)始。在這種周期性的運(yùn)動(dòng)中，有某種恒定的東西，始終保持不變。杜牧說，“秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鑒之，亦使后人復(fù)哀后人也。”“后人復(fù)哀后人”，不正好反映了中國(guó)歷史在變中保持不變的特點(diǎn)嗎？這是一種規(guī)律，有人稱之為歷史定律?！ ? 近，
“不關(guān)我事” 身為管理者，只要是公司的事情，事無巨細(xì)，都有一份責(zé)任。即使是完全在職責(zé)之外，態(tài)度和藹地給予一些指引，也能表現(xiàn)出自己的成熟大度和禮節(jié)。工作當(dāng)中很多時(shí)候都是說者無心，聽者有意，對(duì)下屬說一句這樣的話語很容易將自己的形象徹底顛覆，對(duì)同事說一句這樣的話語會(huì)激發(fā)矛盾產(chǎn)生誤解，對(duì)上司說一句這樣的話，
1. 兔王遇到的難題 南山坡住著一群兔子。在藍(lán)眼睛兔王的精心管理下，兔子們過得豐衣足食，其樂也融融?？墒亲罱欢螘r(shí)間，外出尋找食物的兔子帶回來的食物越來越少。為什么呢？兔王發(fā)現(xiàn)，原來是一部分兔子在偷懶。 2. 獎(jiǎng)勵(lì)的必要性 兔王發(fā)現(xiàn)，那些偷懶的兔子不僅自己怠工，對(duì)其他的兔子也造成了消極的影，
一：沉穩(wěn) （1）不要隨便顯露你的情緒。 （2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。 （3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。 （4）不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿。 （5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布。 （6）講話不要有任何的慌張，走路也是。 二：細(xì)心 （1）對(duì)身，
1、 我擁有了什么？ 通常我們都會(huì)為自己沒有的東西而苦惱，卻看不到自己擁有的，如健康、可以聽、可以看、可以愛，每天都有食物供我們享用等。我們擁有鋼鐵般的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)使自己快速成長(zhǎng)，成為一名優(yōu)秀的員工。讓我們走出對(duì)生活對(duì)工作的抱怨，因?yàn)槲覀儞碛辛宋覀兿胍奈枧_(tái)。 2、我應(yīng)該為什么，
1、 你就是企業(yè) 即使你所在的公司有龐雜的分支機(jī)構(gòu)和幾千名職工，但對(duì)于顧客來講，公司就是你，同他直接接觸的是你。顧客把你的公司看作一個(gè)僅為滿足他要求的整體。結(jié)論一：不可以把問題推給另一部門；結(jié)論二：若顧客真的需要同公司的其他人談，那也不要把他推給一個(gè)你沒有事先通知過的同事，而且你要親自把你的同，
營(yíng)銷是社會(huì)大眾耳熟能詳?shù)拿~之一，但每個(gè)人都有不同的理解，有人認(rèn)為營(yíng)銷就是欺詐式推銷，憑借三寸不爛之舌，花言巧語，顛倒黑白，即東北話所謂的“忽悠”；有人認(rèn)為營(yíng)銷就是死纏爛打式的強(qiáng)制銷售，受不了麻煩只好買單。這些現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中的確存在，在我們身邊尤其常見，但卻是對(duì)營(yíng)銷概念的誤讀和誤用，真正的營(yíng)銷不是，
一、 體會(huì)時(shí)間的價(jià)值，珍惜時(shí)間的價(jià)值： 有人這么分享著： 想要體會(huì)「一年」有多少價(jià)值，你可以去問一個(gè)失敗重修的學(xué)生﹔ 想要體會(huì)「一月」有多少價(jià)值，你可以去問一個(gè)不幸早產(chǎn)的母親﹔ 想要體會(huì)「一周」有多少價(jià)值，你可以去問一個(gè)定期周刊的編輯﹔ 想要體會(huì)「一小時(shí)」有多少價(jià)值，你可以，
1. 積極的心態(tài) 事物永遠(yuǎn)是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面，而消極的心態(tài)只看到不好的一面。積極的心態(tài)能把壞的事情變好，消極的心態(tài)能把好的事情變壞。當(dāng)今時(shí)代是悟性的賽跑！積極的心態(tài)象太陽，照到哪里哪里亮，消極的心態(tài)象月亮，初一十五不一樣。不是沒有陽光，是因?yàn)槟憧偟椭^，不是沒有綠洲，
企業(yè)為什么要發(fā)放福利禮品？或許有不少人會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)偽問題，覺得它的答案實(shí)在是顯而易見--不就是增加員工對(duì)公司的向心力，提升員工凝聚力，并進(jìn)而達(dá)到提升公司績(jī)效的目的嗎？ 真的只是這樣嗎？讓我們來看一個(gè)案例?！ ? 員工“生日禮物”帶來的煩惱 某公司為了增強(qiáng)公司凝聚力，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，
現(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)都存在潛規(guī)則的問題，無論是民營(yíng)個(gè)體戶企業(yè)還是大型國(guó)有公司亦或是上市公司，只要在中國(guó)，都一樣。也就是說，面上的制度與流程都很健全但都是擺設(shè)，實(shí)際運(yùn)行中使用的都是潛規(guī)則，其結(jié)果就是，避免不了小人橫行。 面對(duì)潛規(guī)則最痛苦的是，你挑不出毛病，制度健全、流程暢順、個(gè)個(gè)講理，但就是執(zhí)行不下去，，
企業(yè)作為一種為了其經(jīng)濟(jì)利益而存在和發(fā)展的社會(huì)組織，人們加入進(jìn)來，成為這個(gè)企業(yè)的一員，都有自己不同的意志追求。正是這種意志追求與企業(yè)存在和發(fā)展目標(biāo)的差異和不同，使企業(yè)內(nèi)的所有人員都可以歸入企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)的倡導(dǎo)者、追隨者、響應(yīng)者、易利者、食利者五種人之中。也就是說，企業(yè)內(nèi)部的所有人，無論是做什么，都充當(dāng)，
任何企業(yè)的管理都是在一定環(huán)境和條件約束下進(jìn)行的，而不同的時(shí)期所面臨的問題不同，因而管理也就不同了，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展去選擇不同的管理策略，企業(yè)才能健康、快速的發(fā)展。 企業(yè)生命周期與企業(yè)管理 企業(yè)生命周期是指企業(yè)從出生開始，到成長(zhǎng)、成熟、衰退直至死亡的過程。這是所有企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷的，
作者：謝文輝 來源：中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng) 所有領(lǐng)導(dǎo)都有失敗的時(shí)候。如果失敗了，他們往往會(huì)歸咎于那些令人厭煩的原因，如戰(zhàn)略錯(cuò)誤、不充分的營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)的威脅和技術(shù)失誤等。然而，這些僅僅是問題的表象，所有的領(lǐng)導(dǎo)都犯過同樣的根本錯(cuò)誤：屈服于某種誘惑，從而不必要地將情況變得復(fù)雜化；過于注重某些細(xì)節(jié)而損毀了個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能，
在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此殘酷的條件下，小公司至少應(yīng)該做到下面幾點(diǎn)： 1、 流程簡(jiǎn)化 避免太多的時(shí)間和資源浪費(fèi)在一些無謂的流程上。 2、拼命追求效益最大化 只有良好的業(yè)績(jī)和效益，才是小公司生存乃至發(fā)展的基礎(chǔ)。 3、保證盈利能力 對(duì)于一些虧本的合同，應(yīng)該適當(dāng)考慮取舍(戰(zhàn)略客戶或特殊意義的不能放棄)，
如果只是一個(gè)人單身，就要這樣生活 如果一個(gè)人，就這樣生活。 在周末， 男生游戲游戲運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)， 女生逛街逛街赴約赴約。 和不同的男女朋友，為了不同的事情，聚在一起，吃飯喝酒K歌，盡情說笑。 當(dāng)然，也可以想哭就哭…… 如果一個(gè)人，就這樣生活。 不聽張惠妹聽楊千嬅，聽陳奕迅，聽張學(xué)，
黃昏后，“咚咚咚.......” 當(dāng)近乎砸門般的敲門聲在樓道里響起時(shí)，我知道，隔壁那對(duì)小夫妻又要上演一場(chǎng)爭(zhēng)吵大戲了！ 半年多來，挑起爭(zhēng)端的總是那個(gè)男人。而爭(zhēng)執(zhí)的理由都是些雞毛蒜皮的瑣事：“我沒帶鑰匙，為什么半天才開門？我的拖鞋呢？上面全是灰，難道你沒看到嗎？把遙控器給我，天天看磨磨唧唧的韓劇，
人活著不是靠身體，而是靠心。這是真的。一個(gè)人活著快樂不快樂，喜悅不喜悅，關(guān)鍵在于你的心，而不是你的身體——你每天的所得與所失。如果你的心是快樂的，那么，你在哪里都是快樂的；如果你的心是喜悅的，那么，你做什么都是喜悅的有時(shí)候，決定我們心情的，不是別人，是我們自己。 有時(shí)候換一種心情，你會(huì)快樂一些。，
如果你認(rèn)為你一生中也不會(huì)陷入絕境，那么只能證明你正在走向絕境的路上。 如果你已經(jīng)陷入了絕境，那么就證明你已經(jīng)得到了上天的垂愛，將獲得一次改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。如果你已經(jīng)走出了絕境，回首再看看，你會(huì)說你從未發(fā)現(xiàn)過自己要比自己想像的要偉大，要堅(jiān)強(qiáng)，要聰明。 如果你已經(jīng)成功了，你要由衷感謝的不是你的順境，而，
從經(jīng)典故事中學(xué)管理 員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕松一下，看看以下的八個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)從中受到啟發(fā)。 一、分工 [故事]一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大，
留個(gè)缺口給別人 一位著名企業(yè)家在作報(bào)告，一位聽眾問："你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請(qǐng)問，對(duì)你來說，最重要的是什么？" 企業(yè)家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個(gè)圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個(gè)缺口。他反問道："這是什么？""零"、"圈"、"未完成的事業(yè)"、"成功"，臺(tái)下的聽眾七嘴八舌地答道。他，
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