一、 體會時間的價值，珍惜時間的價值：
有人這么分享著：
想要體會「一年」有多少價值，你可以去問一個失敗重修的學(xué)生﹔
想要體會「一月」有多少價值，你可以去問一個不幸早產(chǎn)的母親﹔
想要體會「一周」有多少價值，你可以去問一個定期周刊的編輯﹔
想要體會「一小時」有多少價值，你可以去問一對等待相距的戀人﹔
想要體會「一分鐘」有多少價值，你可以去問一個錯過火車的旅人﹔
想要體會「一秒鐘」有多少價值，你可以去問一個死里逃生的幸運人﹔
想要體會「一毫秒」有多少價值，你可以去問一個錯失金牌的運動員。
二、浪費時間的主要原因與表現(xiàn)：
1、主觀原因：
①缺乏明確的目標(biāo)。
②拖延。
③缺乏優(yōu)先順序。
④想做的事情太多，而且做事有頭無尾。
⑤缺乏條理與整潔。
⑥不懂授權(quán)。
⑦不會拒絕別人的請求。
⑧倉促決策。
⑨懶惰與心理消極。
⑩行動緩慢。
2、客觀原因。
①上級領(lǐng)導(dǎo)浪費時間（開會、電話、不懂授權(quán)）。
②工作系統(tǒng)浪費時間（訪客、官樣文件、審批程序等）。
③生活條件浪費時間（通訊、環(huán)境、交通、朋友閑聊、家住郊區(qū)等）。
3、浪費時間的表現(xiàn)。
浪費時間有兩種表現(xiàn)，一是因為對生命沒有緊迫感，對時間不夠重視，沒有養(yǎng)成遇事馬上做，日清日新的好習(xí)慣，總把今天的事情推到明天去做，以至于“明日復(fù)明日，明日何其多；我生待明日，萬事成蹉跎。世間苦被明日累，春去秋來老將至?！笔獠恢?，昨天是期票，明天是支票，今天才是現(xiàn)金，萬事等明天就形成懶惰、拖沓，虛度年華，閑白了少年頭；第二種表現(xiàn)是沒有科學(xué)管理時間的方法與技巧，低效率重復(fù)勞動，最終成效淺薄，甚至就“累死磨旁”。
時間的流逝是一分鐘一分鐘進(jìn)行的，而不是整個鐘頭浪費的，若是這樣，能看到的人會多一些。我們把時間用水桶來盛，如果水桶底下有一個小洞，水是很快就會流光，結(jié)果與有意將水倒掉一樣，但是他是不宜察覺的。
有人曾統(tǒng)計過，一個活到72歲的美國人一生的時間分配：
睡覺 21年
工作 14年
個人衛(wèi)生 7年
吃飯 6年
旅游 6年
排隊 5年
學(xué)習(xí) 4年
開會 3年
打電話 2年
找東西 1年
其他 3年
三、時間的管理方法
我們無法使時間停留、倒流，但我們可以控制時間的“流向”，這就是通過有效地時間管理，這樣讓時光流向有意義的地方!!拒絕"混"日子!!我們的人生會從此與眾不同!!!
1. 2/8法則法：
這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，意思是說，在工作或生活上可能有一現(xiàn)象，就是少數(shù)的幾樁事卻成就了大部分的價值，如果我們能管理這少數(shù)的事，就掌握了大部分的效益。反之，如果不善管理，忙著處理百分之八十的事情，到頭來可能發(fā)現(xiàn)這些效益不過只百分之二十而已。
大智有所不慮，大巧有所不為，之所以成為大智大巧者，在于能夠揚其長而避其短，所謂的重強避弱。德國很多企業(yè)做的好的原因有兩個，一是產(chǎn)品質(zhì)量一流，這是無可非議的。二是在一個領(lǐng)域里成為世界冠軍，這里說明操作自己擅長的方面，不需要面面俱到。企業(yè)用人也一樣，作為領(lǐng)導(dǎo)不要奢求員工是全能，重點是合適的人在合適的地方，這些都說明做事需要重點。
所以，做事做重點，成為重要的時間管理要訣。
怎樣才是重點？你整理一下工作或?qū)W業(yè)資料，可能發(fā)現(xiàn)公司百分之八十的業(yè)務(wù)來自百分之二十的客戶，百分之八十可以用的資料集中在百分之二十的檔案中，百分之八十出去吃飯的時候我們都去那百分之二十的餐廳，百分之八十的電話來自認(rèn)識的百分之二十的人。因此，掌握這些百分之二十就是掌握關(guān)鍵。
例如你的工作可能十幾項或二十項，但關(guān)鍵的工作可能只有三、四項。
時間的管理就是掌握關(guān)鍵工作，掌握關(guān)鍵人物，與關(guān)鍵活動，會讓你「花少時間得大功效」。
2。集中處理法：
把類似的事情或順道可以完成的事情集中處理。把同類別的檔案資料集中放在一起方便集中閱讀或存取?？梢允〉粼S多來來回回的過度時間或找資料找東西的時間。
3．角色平衡法：
我們自己身上可能會有好幾個角色，讓這些角色和時間保持動態(tài)的平衡。有一種迷思認(rèn)為角色越多，時間越不夠分配，一益則一損，這是因為你把角色之間看成是沖突的、競賽的、分割的，其實各種角色是一個整體的不同面，就好象一個活的生態(tài)系統(tǒng)，生活的均衡不是靠穿梭在各角色之間，而是一種動態(tài)的平衡，動態(tài)的花不同比例的時間在不同的角色上，各角色之間的關(guān)系是雙贏的，彼此共同組合成緊密的整體，一個角色的成功無補于另一角色的失敗，事業(yè)成功不能彌補家庭的失敗。
