我們無法控制拿到什么牌，但可選擇自己面對(duì)牌的心態(tài)，加上些小技巧，即便是拿到不好的人生牌，一樣可以創(chuàng)出自己的精彩人生。，人生不如意十常八九。又有人說人生就像個(gè)牌局，永遠(yuǎn)也不知道自己拿到的是好牌壞牌。我們無法控制拿到什么牌，但可選擇自己面對(duì)牌的心態(tài)，加上些小技巧，即便是拿到不好的人生牌，一樣可以創(chuàng)出自己的精彩人生。 1始終誠(chéng)實(shí)以對(duì) 通常人一犯錯(cuò)，常會(huì)不自主地找理由掩飾自己的失誤。比如說，約會(huì)遲到就怪塞車。請(qǐng)別這么做！問答社交網(wǎng)站用戶霍夫曼（Michael Hoffman）說：“直接道歉吧。不需要說
就是這些無聊的事，拉開了你和別人的距離，面對(duì)這人滿為患，不，人才濟(jì)濟(jì)的市場(chǎng)，我們會(huì)用哪些方式來提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，和別人拉開差距？你可能會(huì)報(bào)一個(gè)班，看一本書，又或是聽一節(jié)培訓(xùn)課。也許你會(huì)覺得這些事很無聊，但是要告訴你的是，就是這些無聊的事，劃下了人才的風(fēng)水嶺。 職場(chǎng)上，是什么拉開人與人之間的距離？ 觀察“蘑菇” 我們都聽過關(guān)于“一只蘑菇”的精神病故事。他靜坐，微蹲，凝視，只是為了觀察一只蘑菇。這看似無聊而神經(jīng)質(zhì)的行為，其實(shí)會(huì)潛移默化地培養(yǎng)我們的社會(huì)洞察力。
你的「害羞指數(shù)」有多高，適度害羞可看作風(fēng)格，但過度害羞，卻會(huì)變成人際障礙，為避免表現(xiàn)失常，與機(jī)會(huì)失之交臂，請(qǐng)從以下的測(cè)驗(yàn)，找出你的害羞類型，并依我們的建議，克服令人尷尬的「臉紅心跳」吧！ 你的「害羞指數(shù)」有多高 以下描述請(qǐng)依你平常表現(xiàn)的實(shí)際情況，按輕重程度在以下括號(hào)給分。 從不=1分 極少=2分 偶爾=3分 經(jīng)常=4分 總是=5分 【】1.我不知該如何與新認(rèn)識(shí)的朋友互動(dòng) 【】2.我盡量避免參加社交活動(dòng) 【】3.與陌生人交談時(shí)，我會(huì)不自覺臉紅 【】
一、說話要真誠(chéng)。 真誠(chéng)是友誼的開始。之所以把真誠(chéng)二字放在第一位，是因?yàn)楹芏嘧鑫⑸痰陌芽蛻趄_怕了。進(jìn)貨之前千好萬好，給錢之后千差萬別。所以，一個(gè)真誠(chéng)的微商人員才是讓客戶認(rèn)同你的基礎(chǔ)。 二、給客戶一個(gè)購(gòu)買的理由。 要讓客戶為購(gòu)買你的產(chǎn)品而萬分高興。認(rèn)為花錢是值得的。 三、讓客戶知道不是他一個(gè)人購(gòu)買了這款產(chǎn)品。 最好使用客戶見證，譬如某某明星、某某部門等都是用你的產(chǎn)品。 四、以最簡(jiǎn)單的方式解釋產(chǎn)品。 不要在客戶面前表現(xiàn)
說話基本要領(lǐng)，一、說話基本要領(lǐng) 1、抓住重點(diǎn)（溝通主題具體、精簡(jiǎn)）。 2、速度適中（不急不徐）。 3、保持微笑（伸手不打笑臉人）。 4、察言觀色（看對(duì)方反應(yīng)調(diào)整說話情境）。 5、間接指出對(duì)方錯(cuò)誤（人人都愛面子）。 6、善用形容詞（增強(qiáng)說話效果）。 7、叫出對(duì)方的名字與頭銜（表示親切與尊重）。 8、以對(duì)方擅長(zhǎng)為話題（每個(gè)人都有引以自豪的成就）。 9、分辨混淆字詞（如十與四）。 10、注意說話禮貌（多說“請(qǐng)”“謝謝”等禮貌詞）。
以下10個(gè)基本動(dòng)作，有助于你順利瞄準(zhǔn)理想工作。，新的一年展開，你是否也希望藉此改變現(xiàn)狀，重新打造新生涯？如果有轉(zhuǎn)換跑道的念頭，以下10個(gè)基本動(dòng)作，有助于你順利瞄準(zhǔn)理想工作。 1. 厘清內(nèi)心鼓聲 求職前，一定要先清楚個(gè)人興趣與追求所在，這是找到理想工作的先決條件。從興趣和喜好出發(fā)，所找的工作自然會(huì)囊括你感興趣的成分，從而使你更快樂地工作。 2. 做好投入準(zhǔn)備 為了爭(zhēng)取理想工作，你需要事先做好對(duì)它的研究和準(zhǔn)備，包括未來需要投入的心力。這包括態(tài)度與能力，唯有在這兩個(gè)面向都是“ready”
名人理財(cái)故事，愛因斯坦、 馬克思、牛頓、丘吉爾、卓別林、貓王ElvisPresley、肯德基創(chuàng)始人桑德斯上校、胡適、魯迅、馬克·吐溫，這些歷史名人很多人一定聽說過，可是關(guān)于他們的理財(cái)故事，99%的人應(yīng)該都不知道吧，下面隨小編一起看看關(guān)于他們的理財(cái)故事吧。 1愛因斯坦 愛因斯坦說：“金錢只能用于滿足私欲，并且常常被其擁有者濫用?！彼运谄樟炙诡D大學(xué)要求$3000元的超低價(jià)薪水——后被校方以“太低”為由拒絕，在財(cái)務(wù)顧問勸說下，才終以$17000元妥協(xié)。不過，如果你就此認(rèn)為愛因斯坦是個(gè)不善理財(cái)?shù)?/p>
"成功學(xué)"為何不靠譜，在今日話題《你還在被“陳安之”們忽悠嗎》上線后，《北京晨報(bào)》刊登了一篇名為《反 對(duì)“成功學(xué)”應(yīng)堅(jiān)守公道》的文章，發(fā)出了不同的聲音。文章中稱“不應(yīng)夸大‘成功學(xué)’ 的害處、‘成功學(xué)’并不是問題”。 文章作者“蔡輝”先生還這樣寫到——“在批評(píng)成功學(xué)的背后，分明看到這樣一種霸權(quán)， 即一切以常識(shí)為旨?xì)w，只要不同意，便指對(duì)方為騙子、腦殘、虛偽……背后都是用決定論 乃至獨(dú)斷論來支撐。如此弘揚(yáng)常識(shí)，只能適得其反?！? 事實(shí)上，持有與“蔡輝”先生相
最近帶著業(yè)務(wù)去談供應(yīng)商，發(fā)現(xiàn)了一些非常嚴(yán)重的問題，例如緊張、邏輯性差、缺乏觀察等等，這些問題都會(huì)影響一次談判的進(jìn)程。與供應(yīng)商談好了，可以拿到好價(jià)格、好貨期；與客戶談好了，可以有好價(jià)格、好利潤(rùn)；與老板談好了，可以有好待遇、好提成，怎么能不重視談判呢？ 月底要帶著公司的幾個(gè)業(yè)務(wù)去參加印度的CPHI展會(huì)，面談能力將非常關(guān)鍵，留給我們的時(shí)間只有一周，只有特訓(xùn)了！ 1.要求每個(gè)人去做PPT，然后按照PPT去講解公司和產(chǎn)品，并且記錄時(shí)間 制作PPT可以鍛煉一個(gè)人的全面考慮問題的能力。
只要找齊了這些類型的團(tuán)隊(duì)成員，就能讓組織維持絕佳戰(zhàn)力。，蘋果（Apple）前執(zhí)行長(zhǎng)史蒂夫?賈伯斯（Steve Jobs）曾說，「在商業(yè)世界里，偉大的事從來不是單打獨(dú)斗，而是靠一支團(tuán)隊(duì)所完成的。」他最欣賞的商業(yè)榜樣是英國(guó)搖滾樂團(tuán)披頭四（The Beatles），認(rèn)為他們互相監(jiān)督、平衡，團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)大于個(gè)別能力的總合，創(chuàng)造出極高的綜效。 不過，組團(tuán)隊(duì)絕不是把人湊起來就行，你必須像披頭四一樣，找到志同道合的伙伴。日本暢銷作家Chris岡崎在《建構(gòu)這樣的團(tuán)隊(duì)，多大的夢(mèng)想都能實(shí)現(xiàn)》里，把人們按照「性格」和
現(xiàn)代企業(yè)與主管面臨許多人才管理的困境，不妨向劉邦取經(jīng)，畢竟人才管理的原則與方法古今皆同。，麥肯錫顧問公司（McKinsey）調(diào)查發(fā)現(xiàn)，未來20年幾乎所有企業(yè)都將陷入「人才戰(zhàn)爭(zhēng)」（the war for talent）──人才的爭(zhēng)奪與保留。麥肯錫預(yù)測(cè)，杰出人才將是明日企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源，如同暢銷書《執(zhí)行力》作者賴瑞.包熙迪（Larry Bossidy）所言：「我們終將依賴人，而不是策略?！购?jiǎn)而言之，人才決定組織績(jī)效。 《史記》記載，漢高祖劉邦打敗項(xiàng)羽取得天下后，在洛陽設(shè)宴款待有功將士，酒過三巡，志
面臨相互選擇的時(shí)候，個(gè)人和老板是怎么想的？為什么會(huì)造成這種"不健康"局面。，雖然在這個(gè)哪哪都喊招不到好員工的人才緊缺大環(huán)境中，可在面臨選擇的時(shí)候，個(gè)人相對(duì)于老板來說，還是處于弱勢(shì)的一面，在雙方實(shí)力均等的情況中，老板還是不自覺地挺直了腰板。 今天我們就這個(gè)問題，來進(jìn)行深入探討一下。 面臨相互選擇的時(shí)候，個(gè)人和老板是怎么想的？為什么會(huì)造成這種“不健康”局面。 個(gè)人心態(tài)： ★ 為五斗米折腰： 太多人在選擇企業(yè)和老板的時(shí)候，即使不認(rèn)同這份工作、企業(yè)文化，甚至是反感
銷售變簡(jiǎn)單的10大驚人秘訣，第一:信仰、信念、信心是安身立命的“壓艙石” 人無信仰沒有精神，人無信念沒有力量。 對(duì)自己心中的信仰、信念，要像做“大拜”一樣，虔誠(chéng)、執(zhí)著，讓信仰、信念成為自己始終不變的人生追求。 信心源自內(nèi)心的一種自信，信心十足的人有一種堅(jiān)強(qiáng)的意志力，能夠咬定目標(biāo)、咬緊牙關(guān)，始終不分心、不走神，排除萬難去贏得成功。 第二，能力、動(dòng)力、定力是站穩(wěn)走好的“支撐點(diǎn)” 能力是干事的基礎(chǔ)，決定你“能做什么”； 動(dòng)力
說話溝通，首先要擺正心態(tài)，有正確的心態(tài)為基礎(chǔ)，說話的方向就不會(huì)跑偏。，高手說話，可能簡(jiǎn)單幾句 就能讓對(duì)話者茅塞頓開 高手說話，沒有華麗的詞語 卻能讓與之溝通的人如沐春風(fēng) 那么高手說話的功夫是如何煉成的呢？ 高手的說話方式 說話溝通，首先要擺正心態(tài)，有正確的心態(tài)為基礎(chǔ)，說話的方向就不會(huì)跑偏。 【真誠(chéng)第一】 想要與人順暢的溝通，首先要有真誠(chéng)的心態(tài)，不玩虛的、不做作。 內(nèi)心的想法最終都會(huì)投射到人的只言片語、肢體動(dòng)作以及表情上，所以不要認(rèn)為內(nèi)心的想法別人察
電話銷售在給他們打電話之前一定要考慮清楚一個(gè)根本的問題，就是你打的這個(gè)電話能給他們帶來些什么有益的東西，不僅要想清楚，還要在筆記本上一一羅列出來，至少寫出3點(diǎn)以上，然后再結(jié)合上面提供的7個(gè)方法，嘗試著給客戶打電話，肯定會(huì)有意想不到的收獲。，如何讓客戶樂意接聽電話銷售員的電話呢？ 作為電話銷售，我們始終要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，只要他是一個(gè)真正有意向的客戶，他總是不會(huì)錯(cuò)過任何一個(gè)能幫助他做出購(gòu)買決策的有利信息的，只是這些信息如何以客戶更愿意接收的方式傳達(dá)給他呢，我們從一線的銷售實(shí)踐中總結(jié)出了7
北京好像陷入了魔障。以至于我一度擔(dān)心，是不是帝都的很多人都患上了一種科學(xué)界尚不知情的集體癔癥。 在任何一個(gè)飯局上，寒暄過后，差不多聊到第三個(gè)話題的時(shí)候，對(duì)方就會(huì)以一種哀我不幸，怒我不爭(zhēng)的語氣問我，“難道你就不想自己出來做點(diǎn)什么?”這是個(gè)妖氣彌漫的句子?？此撇懖惑@，實(shí)則驚濤拍岸，細(xì)思極恐。這個(gè)句子分成幾部分，第一，“難道”，這種反問基本已經(jīng)奠定了基調(diào)，那就是正途擺在眼前，你怎么就沒想過踏上去?第二，“就不想”，透露了一種實(shí)在看不過去的、難掩的失望。第三，“自己”，掌握自己命運(yùn)般的宣言
據(jù)營(yíng)銷兵法報(bào)道，當(dāng)產(chǎn)品已不再成為盈利的唯一，當(dāng)價(jià)格不再制約顧客購(gòu)買的唯一理由，門店存亡已迫在眉睫。下面列舉的這幾種希望大家認(rèn)真了解，避免我們的門店也走這樣的老路。， 據(jù)營(yíng)銷兵法報(bào)道，當(dāng)產(chǎn)品已不再成為盈利的唯一，當(dāng)價(jià)格不再制約顧客購(gòu)買的唯一理由，門店存亡已迫在眉睫。下面列舉的這幾種希望大家認(rèn)真了解，避免我們的門店也走這樣的老路。 死法一 毫無特色，固步自封，平庸而死。轉(zhuǎn)眼幾十春秋，可絕大部分實(shí)體門店經(jīng)營(yíng)者反應(yīng)遲緩，仍然是“吃老飯、喝老酒、走老路”。結(jié)果只能是關(guān)門大吉！ 死
做生意和做人情是兩回事，參加工作后，我們每個(gè)人都希望遇到好上司，有默契的好搭檔，工作順風(fēng)順?biāo)??？稍诼殘?chǎng)上，我們卻不可避免地會(huì)遇到一些困惑。近日，就有多名讀者向本報(bào)記者抱怨，職場(chǎng)上的人際關(guān)系太微妙了，稍有不慎就會(huì)令自己陷入困局。其實(shí)，只要溝通好，職場(chǎng)上沒有什么難題是不能解決的。今天，我們請(qǐng)來廣西著名心理咨詢師陳一，由他來解答這幾名讀者遇到的職場(chǎng)難題。 講述人：黃先生 26歲 南寧某企業(yè)員工 入職1年 每次我工作上有失誤或不周全的時(shí)候，總是會(huì)被部門經(jīng)理狠狠訓(xùn)斥一通。如果他僅僅是責(zé)罵或
職場(chǎng)冷暴力來襲 教你幾招破冰心法，龐博（化名）當(dāng)初很看好現(xiàn)在所在的這家文化傳播公司的發(fā)展前景，為了加入這家公司，他婉拒了上家額外給他的優(yōu)厚待遇。盡管現(xiàn)在這家公司給的職級(jí)沒有上家高—— 從上家的資深客戶經(jīng)理變?yōu)楝F(xiàn)在的客戶經(jīng)理，他仍然對(duì)新公司的新職位抱有很大的期待。然而，沒想到自從他今年8月入職以來，持續(xù)的職場(chǎng)冷暴力已經(jīng)悄無聲息地籠罩著他，讓他陷入了尷尬的境地。 今年24歲的龐博在北京這家新公司的一個(gè)部門屬于空降兵，而原部門有個(gè)已經(jīng)在公司工作了三年的客戶經(jīng)理，跟他年齡相近，是以前的部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶出來的人
亂世出英雄，用在商業(yè)領(lǐng)域更為合適。今年國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)風(fēng)起云涌、動(dòng)蕩起伏，特別是創(chuàng)業(yè)公司，四大合并已經(jīng)讓好多創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心惶恐甚至望而卻步。雷軍認(rèn)為，未來10年才是真正創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)的時(shí)候。，本文為10月28日小米創(chuàng)始人雷軍在GGV 15周年年會(huì)上的演講（有刪減）： 浪潮總會(huì)來 今年的市場(chǎng)真的讓人有點(diǎn)看不懂，上半年熱得發(fā)瘋，下半年又冷得發(fā)瘋，整個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境大喜大悲、大起大落、跌宕起伏。上周五我們順為基金辦了一次年會(huì)，有個(gè)別創(chuàng)業(yè)者覺得有點(diǎn)沮喪、茫然。他們談到今年的中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)生了
做好一件事的前提是你得喜歡它。這個(gè)觀點(diǎn)并不新奇，我們可以用五個(gè)字來概括，"做你愛做的"。然而僅僅這樣說還不夠，"做你愛做的"很復(fù)雜。，做好一件事的前提是你得喜歡它。這個(gè)觀點(diǎn)并不新奇，我們可以用五個(gè)字來概括，“做你愛做的”。然而僅僅這樣說還不夠，“做你愛做的”很復(fù)雜。 這個(gè)觀點(diǎn)跟我們大多數(shù)人在小時(shí)候?qū)W的相去甚遠(yuǎn)。當(dāng)我還是個(gè)孩子時(shí)，根據(jù)定義，工作和好玩似乎是一組反義詞。生活有兩種狀態(tài)：一些時(shí)候成年人會(huì)讓你做特定的事情，那就叫工作；另外一些時(shí)候你可以做任何你想做的，
有客流才有成交，當(dāng)終端門店沒有進(jìn)店量的時(shí)候，作為老板店長(zhǎng)應(yīng)該怎么辦呢？對(duì)于大品牌來說，可能有職業(yè)經(jīng)理人操心這個(gè)事情，但對(duì)于很多中小店鋪來說，沒有這些操盤手咋辦？，一：找 （一）環(huán)境分析 毫無疑問，沒有進(jìn)店量的一個(gè)重要原因是我們的店面。老板們要自問： 1.你的門頭、櫥窗有讓顧客進(jìn)店的欲望嗎？ 2.你的店面環(huán)境顧客是否喜歡？ 3.你的動(dòng)線設(shè)計(jì)、產(chǎn)品陳列是否讓顧客有看的興趣？ 4.指引和導(dǎo)示是否清晰，顧客能否很方便地找到想要的貨品？
銷售的學(xué)問，潛規(guī)則一：成交七原則 1、顧客要的不是便宜，是感到占了便宜。 2、不與顧客爭(zhēng)論價(jià)格，要與顧客討論價(jià)值。 3、沒有不對(duì)的客戶，只有不好的服務(wù)。 4、賣什么不重要，重要的是怎么賣。 5、沒有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品。 6、沒有賣不出的貨，只有賣不出貨的人。 7、成功不是運(yùn)氣，而是因?yàn)橛蟹椒ā? 潛規(guī)則二：少用“但是”，多用“同時(shí)” 客戶問： 你們和A企業(yè)比較有什么優(yōu)勢(shì)？如果你滔滔不絕，你就掉進(jìn)陷阱的跡象！ 建議反問： 您這樣問，肯定是了解過A產(chǎn)品的，您覺得，他的哪方面
一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦之初，跟誰一起"玩兒"，"玩兒"過之后，哪些人可以繼續(xù)跟你一起"玩兒"，這個(gè)選人的過程，無疑是對(duì)自己一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。，一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦之初，跟誰一起“玩兒”，“玩兒”過之后，哪些人可以繼續(xù)跟你一起“玩兒”，這個(gè)選人的過程，無疑是對(duì)自己一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。 很多人的失敗，很多事無法再走下去，原因其實(shí)都是在人上，無論一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)、還是個(gè)人，想要有所成就的時(shí)候，跟什么樣的人在一起做事是很關(guān)鍵的，所以，我們要和懂規(guī)則的人在一
按照劉強(qiáng)東的觀點(diǎn)，不管在什么樣的國(guó)家，什么樣的社會(huì)環(huán)境，一家企業(yè)的失敗只是因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)不行，其他所有的因素都是借口。，按照劉強(qiáng)東的觀點(diǎn)，不管在什么樣的國(guó)家，什么樣的社會(huì)環(huán)境，一家企業(yè)的失敗只是因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)不行，其他所有的因素都是借口。因此，他認(rèn)為京東最應(yīng)該關(guān)注的，最應(yīng)該花時(shí)間，最應(yīng)該不計(jì)代價(jià)去做的，就是有關(guān)團(tuán)隊(duì)的事情。這種“簡(jiǎn)單粗暴”的觀點(diǎn)自有其邏輯，我們來看看，他是用什么方法管理75000人的。 我最討厭講的是心靈雞湯，所以今天不會(huì)跟大家講任何的心靈雞湯，特別是創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)的話。作為創(chuàng)業(yè)者，如果你的激
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