年底了，員工的去留是很多企業(yè)糾結(jié)的事，為了留住員工，很多企業(yè)招數(shù)繁多，但實(shí)際上很多都是治標(biāo)不治本的招數(shù)，因?yàn)檎袛?shù)只是暫時(shí)留住的人，卻留不住人的心，對于去意已決的員工來說這些不過是權(quán)宜之計(jì)。
下半年雖然國內(nèi)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形式嚴(yán)峻，很多企業(yè)面臨開工不足和關(guān)閉的境地，但我們公司還是干的熱火朝天，經(jīng)常加班加點(diǎn)，這個(gè)月老板在員工發(fā)工資的時(shí)候就和每個(gè)員工分別談話，了解了他們對目前工作的態(tài)度，全部員工都表示沒有辭職不來的打算，和一些因?yàn)殚_工不足很早就放假的企業(yè)，以及很多企業(yè)員工年前就辭職的情況相比，我們的員工隊(duì)伍非常穩(wěn)定，之所以如此，我們總結(jié)了一下，主要有以下幾點(diǎn)：
（一）把好招聘選人第一關(guān)
技術(shù)是公司在選擇員工時(shí)的一個(gè)考核指標(biāo)，但我們更注重被選擇員工的踏實(shí)度和其內(nèi)在的潛力，我們認(rèn)為，技術(shù)和技巧是完全可以通過實(shí)踐和企業(yè)的階梯培訓(xùn)逐步提高的，這樣在源頭就基本杜絕了一些經(jīng)常跳槽不安于現(xiàn)狀的人員進(jìn)入公司，造成公司員工的流動性大的問題。
（二）為每個(gè)員工提供適合發(fā)展的工作環(huán)境，做到人盡其用
最大程度的發(fā)揮每個(gè)員工的特長，盡量為各個(gè)崗位配備性價(jià)比高、實(shí)用性強(qiáng)的設(shè)備，保證工人充分發(fā)揮自己的良好技能，降低勞動強(qiáng)度，提高工作效率；老板注重為員工提供發(fā)展機(jī)會，企業(yè)在發(fā)展過程中需要用人，優(yōu)秀員工自然就有職位和待遇得到提升的機(jī)會。
(三) 從數(shù)量、工種、工作內(nèi)容等方面合理配置
確保每個(gè)員工有飽滿的工作量，讓員工持續(xù)穩(wěn)定的做滿自己的工作量而確保收入穩(wěn)定，因?yàn)槠髽I(yè)是可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，員工就會對企業(yè)有信心；同時(shí)，老板一直強(qiáng)調(diào)一個(gè)對員工“不要老是算小賬”的理念，雖然我們的待遇目前不是行業(yè)中最高的，但在周邊企業(yè)還是非常有競爭力的，而且和很多民營企業(yè)相比，我們每月都準(zhǔn)時(shí)發(fā)放員工工資，從未拖欠過。而且今年公司任務(wù)充足，和很多企業(yè)相比，有非常好的發(fā)展前景。
（四）重視福利配置
現(xiàn)在更多的公司和員工都關(guān)注自己所在公司的福利，目前像我們這樣規(guī)模的很多公司其實(shí)在這個(gè)方面還做的還不太到位，但我們公司非常注重這個(gè)方面的建設(shè)，公司為員工每天提供由專人做的豐盛的午餐，過節(jié)享有假期和禮品，年底還發(fā)放年貨、年終獎等。雖然員工不會指著這些福利來的，但是有總是比沒有好很多，畢竟咱中國人對這些過節(jié)發(fā)放東西還是挺看重的。
（五）具體問題具體對待，體現(xiàn)人文關(guān)懷
市場經(jīng)濟(jì)下，員工和企業(yè)雙向選擇，企業(yè)主經(jīng)常面臨尷尬的局面，因?yàn)閱T工經(jīng)常會說：“東家不做做西家”，可見對于員工來說，在哪做都是做，關(guān)鍵是哪里更有吸引力，這個(gè)吸引力有很多因素：待遇、福利、工作環(huán)境，自身發(fā)展空間等等，但在這些利益因素之下不能忽視的還有企業(yè)的人文環(huán)境，其實(shí)企業(yè)更多的應(yīng)該經(jīng)常思考，企業(yè)和員工之間到底是什么樣的關(guān)系：是簡單的雇傭關(guān)系還是相互配合共同發(fā)展的關(guān)系？其實(shí)，企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)保障生活必須，所以要讓員工安居樂業(yè)，員工才能干的安心，企業(yè)才能平穩(wěn)發(fā)展，單純把關(guān)系變?yōu)楹唵喂蛡颍J(rèn)為出錢就能招到工人的想法是狹隘的，殊不知，招工和培養(yǎng)員工也是有成本的。
企業(yè)做產(chǎn)品要有競爭力靠的就是特色和質(zhì)量，其實(shí)員工選擇企業(yè)也是一樣的道理！
