21種技巧可讓你的員工活躍起來(lái) （轉(zhuǎn)載）

（1）讓每個(gè)人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn)； （2）給予獎(jiǎng)賞，但獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng)； （3）如有某種改變，應(yīng)事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高； （4）讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策； （5）信任員工，贏得他們的忠誠(chéng)信任； （6）實(shí)地接觸員工，了解他們的愛(ài)好、習(xí)慣和敏感的事物，對(duì)他們的熟悉就是你的資本； （7）聆聽(tīng)下屬的建議，他們也有好主意； （8）假如有人舉止怪異，應(yīng)該追查； （9）盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里； （10）解釋“為什么”要做某事，如盯員工會(huì)把事情做得更好； （11）萬(wàn)一你犯了錯(cuò)誤，馬上承認(rèn)，并且表示歉意，假如你推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會(huì)瞧不起你； （12）告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性，讓他們有安全感； （13）提出建設(shè)性的批評(píng)，批評(píng)要有理由，并找出發(fā)主進(jìn)的方法； （14）在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點(diǎn)，表示你只是希望能幫助他； （15）以身作則，樹(shù)立好榜樣； （16）言行一致，不要讓員工弄不清要到底應(yīng)該做什么； （17）把握住每一個(gè)機(jī)會(huì)，表現(xiàn)你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力； （18）假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們不滿之處； （19）盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會(huì)受到波及； （20）制訂長(zhǎng)、短期目標(biāo)，并且讓每一位員工清楚公司的發(fā)展目標(biāo)； （21）支持你的員工，應(yīng)有的權(quán)力與責(zé)任是不可分的。