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          21種技巧可讓你的員工活躍起來(lái) (轉(zhuǎn)載)

          2010-12-21 9:59:00
          • (1)讓每個(gè)人都了解自己的地位,不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn); (2)給予獎(jiǎng)賞,但獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng); (3)如有某種改變,應(yīng)事先通知,員工如能先接到通知,工作效率一定比較高; (4)讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策; (5)信任員工,贏得他們的忠誠(chéng)信任; (6)實(shí)地接觸員工,了解他們的愛(ài)

          (1)讓每個(gè)人都了解自己的地位,不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn); (2)給予獎(jiǎng)賞,但獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng); (3)如有某種改變,應(yīng)事先通知,員工如能先接到通知,工作效率一定比較高; (4)讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策; (5)信任員工,贏得他們的忠誠(chéng)信任; (6)實(shí)地接觸員工,了解他們的愛(ài)好、習(xí)慣和敏感的事物,對(duì)他們的熟悉就是你的資本; (7)聆聽(tīng)下屬的建議,他們也有好主意; (8)假如有人舉止怪異,應(yīng)該追查; (9)盡可能委婉地讓大家知道你的想法,沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里; (10)解釋“為什么”要做某事,如盯員工會(huì)把事情做得更好; (11)萬(wàn)一你犯了錯(cuò)誤,馬上承認(rèn),并且表示歉意,假如你推卸責(zé)任,責(zé)怪旁人,別人一定會(huì)瞧不起你; (12)告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性,讓他們有安全感; (13)提出建設(shè)性的批評(píng),批評(píng)要有理由,并找出發(fā)主進(jìn)的方法; (14)在責(zé)備某人之前,先指出他的優(yōu)點(diǎn),表示你只是希望能幫助他; (15)以身作則,樹(shù)立好榜樣; (16)言行一致,不要讓員工弄不清要到底應(yīng)該做什么; (17)把握住每一個(gè)機(jī)會(huì),表現(xiàn)你以員工為驕傲,這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力; (18)假如有人發(fā)牢騷,需趕緊找出他們不滿之處; (19)盡最大可能,安撫不滿的情緒,否則所有的人都會(huì)受到波及; (20)制訂長(zhǎng)、短期目標(biāo),并且讓每一位員工清楚公司的發(fā)展目標(biāo); (21)支持你的員工,應(yīng)有的權(quán)力與責(zé)任是不可分的。

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