2021年10月29日，華為在松山湖園區(qū)舉行軍團(tuán)組建成立大會(huì)，華為創(chuàng)始人、CEO任正非，以及董事長(zhǎng)梁華，輪值董事長(zhǎng)郭平、徐直軍、胡厚崑，華為常務(wù)董事、消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東，常務(wù)董事、運(yùn)營(yíng)商BG總裁丁耘等一眾高管出席了大會(huì)。
他們分別為煤礦軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、海關(guān)和港口軍團(tuán)、智能光伏軍團(tuán)和數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)等授旗，為來(lái)自這五個(gè)軍團(tuán)的300余名將士壯行。
任正非在成立大會(huì)上做了簡(jiǎn)短講話，他說(shuō)：
“我認(rèn)為和平是打出來(lái)的，我們要用艱苦奮斗，英勇?tīng)奚?，打出一個(gè)未來(lái)30年的和平環(huán)境……讓任何人都不敢再欺負(fù)我們，我們?cè)跒樽约?，也在為?guó)家……為國(guó)舍命，日月同光，鳳凰涅槃，人天共仰！歷史會(huì)記住你們的，等我們同飲慶功酒那一天，于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷！”
本文為華為最艱難的時(shí)期，他號(hào)召華為的年輕血液力爭(zhēng)上游的講話。
以下，Enjoy：
很高興看到大家這么有干勁。
當(dāng)前我們處在一個(gè)比較困難的歷史時(shí)期，你們這些新員工能勇敢地加入到我們這支隊(duì)伍，與我們共渡難關(guān)，首先歡迎你們；第二，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的學(xué)員，無(wú)論將來(lái)你是上升還是下降，不要忘了自己必須努力，公司在這個(gè)歷史時(shí)期每年還拿出十幾億美元進(jìn)行員工轉(zhuǎn)人磨芯的培訓(xùn)，這本身就是一件不容易的事情。
戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的賦能，本身是培養(yǎng)將校的，但培訓(xùn)與選拔都不一定是準(zhǔn)確的，一時(shí)的落第，別灰心。古時(shí)，如果沒(méi)有那么多落第弟子，就不能留下這么多好詩(shī)。
沒(méi)有落第的張繼，就不會(huì)有“姑蘇城外寒山寺，夜半鐘聲到客船”；沒(méi)有落第的王勃，就不會(huì)有《滕王閣序》；沒(méi)有被貶的范仲淹，就不會(huì)有“處江湖之遠(yuǎn)則憂其君”、“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”……
我們可能會(huì)遇到想象不到的困難，但這也是一個(gè)最大的機(jī)會(huì)時(shí)期。大家想想，歷史上每個(gè)國(guó)家的崛起大多在危難的時(shí)候，比如第一次世界大戰(zhàn)，奧匈帝國(guó)沒(méi)有了，但崛起了另外的國(guó)家群體。
我們處在動(dòng)蕩之中，首先要保持堅(jiān)定不移的沉靜?？磕銈兊穆斆?、才智和實(shí)踐，要走到貢獻(xiàn)這條道路上來(lái)。在本職工作上踏踏實(shí)實(shí)地努力，你可以大膽地發(fā)表你的工作意見(jiàn)，不熟悉的地方，多看、多聽(tīng)。
一
華為人的首要任務(wù)是
做好本職工作
華為公司每個(gè)人都以踏踏實(shí)實(shí)做好自己本職工作為中心，多產(chǎn)糧食。人力資源考核機(jī)制對(duì)不同崗位有不同要求，沒(méi)有設(shè)年齡限制，關(guān)鍵看個(gè)人的能力和貢獻(xiàn)能不能適應(yīng)崗位要求。
1.每個(gè)人都要以做好自己的本職工作為中心
我們不需要每個(gè)員工都去閱讀公司的總戰(zhàn)略，不要關(guān)注太大的事情，“不在其位，不謀其政”，沒(méi)有處在一定的位置，讀了也不一定理解。
戰(zhàn)略是太復(fù)雜的問(wèn)題，幾句話是講不清的，你積累到一定時(shí)候，一定會(huì)心領(lǐng)神會(huì)，一定有能力參與，今天還是踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，一步一步地爬上樓。
而且年輕人要多服從你的領(lǐng)導(dǎo)，多與你的團(tuán)隊(duì)合作，踏實(shí)做好本職工作，小事做不好，怎么能證明你能做大事呢？
對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，適應(yīng)你的崗位，提高業(yè)務(wù)技能，搞好周邊協(xié)同關(guān)系，把本職工作做好，這才是最重要的。
既然你是偉大的天才，為什么不能把地下的“莊稼”種好一點(diǎn)？然后大家評(píng)一評(píng)，然后你跳一下，下次再種更大一點(diǎn)的“南瓜”，青蛙多跳幾次，就上田埂了。
華為公司的體制沒(méi)有限制人才，這次破格提拔的人，很多都是入職1-3年的優(yōu)秀人員，我們最重視第一次調(diào)整工資的人，特別是做出成績(jī)的，希望一次調(diào)整到位。
優(yōu)秀人才在最基層的時(shí)候容易受氣，要適應(yīng)當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，他并不是元帥，不完全能慧眼識(shí)英雄，所以你首先要在這個(gè)環(huán)境中生存下來(lái)。
如果你在第一個(gè)環(huán)境生存不下來(lái)，換第二個(gè)環(huán)境、第三個(gè)環(huán)境、第四個(gè)環(huán)境……你的青春就全浪費(fèi)了。還不如把“腳”用刀子削一削，適合這雙“鞋”，穿上“鞋”跑快一點(diǎn)，就跑出那個(gè)圈了。
你們應(yīng)該好好去讀公司發(fā)布的文件，包括總裁辦電郵。如果你們想對(duì)華為的管理有一些了解，就讀心聲社區(qū)，包括跟帖，也可以讀黃衛(wèi)偉和田濤的幾本書(shū)，基本代表公司內(nèi)部的聲音。
2.你必須發(fā)揮出自己的能量
比如，2012實(shí)驗(yàn)室的員工，不是要求你們要種多少“大米”、“小麥”和“土豆”，而是做好充分準(zhǔn)備，才能去消化、理解客戶需求，才能對(duì)未來(lái)的技術(shù)方向作出貢獻(xiàn)。
一是，希望你的微信朋友圈少一些吃伴、玩伴，要增加學(xué)者等世界上有獨(dú)特見(jiàn)解的人；
二是，少玩游戲，晚上和周末多看學(xué)術(shù)性文章和技術(shù)性文獻(xiàn)，趁燈塔還沒(méi)熄，多看看指路明燈。
不要總是埋頭苦干。你們要多學(xué)習(xí)，把自己“肚子”撐大一些，“肚子”大是指學(xué)問(wèn)，不是指脂肪。真有學(xué)問(wèn)了，才會(huì)有獨(dú)到見(jiàn)解。
公司允許試錯(cuò)，在評(píng)價(jià)成功和失敗的過(guò)程中，對(duì)從事未來(lái)工作的人主要是對(duì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，不完全是看結(jié)果，因?yàn)槭〉捻?xiàng)目中也會(huì)有優(yōu)秀的人產(chǎn)生。如果有人登不上“珠峰”，在喜馬拉雅山腳就不能放羊嗎？
成功與失敗是相對(duì)的，特別是將來(lái)的人工智能等領(lǐng)域，可能只有世界第一名才算成功，第二都不行。
你在上一個(gè)項(xiàng)目不成功，不要緊，可以加入到別的成功團(tuán)隊(duì)去，帶去了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，就會(huì)給成功團(tuán)隊(duì)一種支持。
我們不要對(duì)成功過(guò)于渴望，然后使自己挫敗感特強(qiáng)，只要盡到自己最大努力，就是成功了。
3.華為未來(lái)崗位分3類：職員類、專家類、管理類
第一個(gè)是職員類別，也叫專業(yè)化崗位。這些崗位對(duì)年齡沒(méi)有限制，因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)，可以做到50-60歲，將來(lái)他們還會(huì)有工齡津貼、崗位補(bǔ)貼、質(zhì)量補(bǔ)貼……保持一定的合理收入；
職員類崗位采用絕對(duì)考核，不涉及末位淘汰，你適合這個(gè)崗位就安安心心做下去，為什么要換個(gè)年輕的呢？為什么不能干到六十、七十歲呢？都是用纖纖細(xì)手去敲鍵盤(pán)，又不是拼刺刀，只要力氣按得動(dòng)鍵盤(pán)就行。
第二類是專家隊(duì)伍，專家要快速適應(yīng)社會(huì)變化，趕不上時(shí)代變化就會(huì)掉隊(duì)，華為沒(méi)有收容隊(duì)。
初級(jí)專家應(yīng)該一專多知，做好本職的基礎(chǔ)上，再想別的；中級(jí)專家一專多能或兩專多能；高級(jí)專家要有場(chǎng)景化的合成作戰(zhàn)能力。比如，現(xiàn)在你說(shuō)只懂1G、2G，那是要被淘汰的；如果你懂3G、4G，就能完成產(chǎn)品線生命周期管理。
我們已經(jīng)跳到新領(lǐng)域來(lái)了，專家就一定要在這個(gè)領(lǐng)域里搞明白。專家的工作方式與組織形式，要垂直循環(huán)，也要有橫向循環(huán)；垂直循環(huán)使你能知“天氣”，又能吸收“地氣”，一些做出突出貢獻(xiàn)的員工也容易在循環(huán)中冒出來(lái)，但是不適應(yīng)發(fā)展的專家淘汰也快。拼不動(dòng)“刺刀”，就要及時(shí)換崗位。
第三類是行政管理隊(duì)伍，主官和主管每年強(qiáng)制性10%的末位淘汰，即使全優(yōu)秀也是硬性的，這樣才有新的血液循環(huán)。
大家也看到AT團(tuán)隊(duì)改組的文件，任期兩年制，使用的方法是“君權(quán)神授”與“民主推舉”兩者結(jié)合起來(lái)，對(duì)AT成員的履責(zé)形成合理的制約。
當(dāng)然，我們的退休機(jī)制也很寬松，公司已經(jīng)有明確規(guī)定，帶病可以退休，允許保留一定的股票。如果你認(rèn)為自己病了，寫(xiě)個(gè)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)即可，不需要醫(yī)生證明，只有你最了解你，退休后把身體養(yǎng)好；如果你認(rèn)為自己還年輕，想奮斗，那就好好學(xué)習(xí)，努力貢獻(xiàn)，一定要跟上隊(duì)，要有駕馭工作的能力，否則沒(méi)人會(huì)同情你。華為不會(huì)對(duì)工齡實(shí)施保護(hù)，只是對(duì)你的貢獻(xiàn)進(jìn)行保護(hù)。
二
只要堅(jiān)持不懈地努力
“烏龜”也能追上“龍飛船”
1.戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是為選拔，不是為培養(yǎng)
戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)不可能把你們訓(xùn)練成一個(gè)非常熟練的工程師，它只是一個(gè)起步，一個(gè)轉(zhuǎn)人磨芯的過(guò)程。
經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)訓(xùn)練以后，你可以去應(yīng)聘自己有意向的崗位，進(jìn)入那個(gè)領(lǐng)域以后，再去升華，靠自己去深刻認(rèn)識(shí)和理解。
比如，5G場(chǎng)景化是一個(gè)新課題，我們高層和技術(shù)層都還沒(méi)有完全搞明白，現(xiàn)在敞開(kāi)了一個(gè)機(jī)會(huì)窗，誰(shuí)去搞明白，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)。
2.自我學(xué)習(xí)和努力最重要
如果考試科目剛好不是你擅長(zhǎng)的，考得不好，就證明你不好了嗎？不會(huì)！在實(shí)踐中發(fā)揮出你的作用才能證明價(jià)值。
一時(shí)的考試不能說(shuō)明什么，但總要有個(gè)過(guò)程；工作分配得不好，不等于將來(lái)你就不能冒尖。
所以，預(yù)備隊(duì)成員不管將來(lái)是分到哪個(gè)班，“王侯將相寧有種乎”，沒(méi)有說(shuō)落后的人將來(lái)一定不能做將領(lǐng)，我們不要因?yàn)橐粫r(shí)沒(méi)有跟上步伐就氣餒了。大家不要太在意這點(diǎn)，而是要生生不息地自我努力。
有人可能會(huì)跑得很快，有人稍微跑得慢一些，大家不要擔(dān)憂自己的起落，就是踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。
3.自我激勵(lì)是最重要的激勵(lì)
華為公司最大的特點(diǎn)就是喜歡自我批評(píng)，一開(kāi)會(huì)就講自己存在哪些問(wèn)題。不要寄望他人的激勵(lì)，不要太在乎別人怎么評(píng)價(jià)，要在乎你自己怎么做。
如果在某次選拔中剛好沒(méi)被選上，別灰心，跟選拔老師的水平有很大關(guān)系。大家一定要有好心態(tài)，輸了就踏踏實(shí)實(shí)回去做工作，越是這種心態(tài)越容易成功，當(dāng)你抱著一定要成功的希望，心中的雜質(zhì)太多，反而不成功。
有人問(wèn)：“在戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)收獲良多，精氣神得到了極大提升，能不能讓更多的人進(jìn)來(lái)淬煉一次？”
我認(rèn)為，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是在心里，是邏輯化的，而不一定是在物理形式，你隨時(shí)隨地都可以把自己當(dāng)作戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)成員。
三
新員工要有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
和解決實(shí)際問(wèn)題的能力
1.新員工要拉開(kāi)差距，承前啟后
最近我們提拔的都是新員工，有的破格提了三級(jí)，為什么？希望你們能差異化，不要瞻前顧后。
我們處在新時(shí)期，又處在一個(gè)特別困難的時(shí)期，特別優(yōu)秀的人才正在成長(zhǎng)。我們的研發(fā)系統(tǒng)有九萬(wàn)多人，如果能像西方公司一樣得到優(yōu)質(zhì)資源，就不需要這么多人，但是這個(gè)磨難會(huì)讓更多的英雄產(chǎn)生。
你想想，美國(guó)一個(gè)文件下來(lái)，我們幾千個(gè)電路板要改板，更換零部件，算法也不一樣；剛改完，又要改到另外幾千塊板去；然后打擊變換了，又要改到另一種形式，幾千塊板的反復(fù)迭代，有多少英雄豪杰?。?/p>
研發(fā)之所以沒(méi)有進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革，就是給他們一些寬松的環(huán)境，讓他們適應(yīng)。我們看到這支隊(duì)伍在困難中變得更加有水平、更加堅(jiān)強(qiáng)了。
“要讓打勝仗的思想成為一種信仰，沒(méi)有退路就是勝利之路”，這是美軍馬丁·鄧普西上將的話。你看，我們高舉美國(guó)將領(lǐng)的話，向美國(guó)學(xué)習(xí)的精神并沒(méi)有因?yàn)槊绹?guó)打擊我們而改變。
2.每年，流動(dòng)部分研發(fā)人員，帶著技術(shù)去理解客戶需求
如果市場(chǎng)不懂技術(shù)，怎么與客戶溝通呢？新員工在研發(fā)工作的前兩年原則上不流動(dòng)，第三年開(kāi)始考慮這個(gè)問(wèn)題。所以，希望每個(gè)人珍惜在研發(fā)的機(jī)會(huì)，完整地完成一個(gè)小合同、小項(xiàng)目，一定要有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，你就有了決斷能力；有了研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，然后走向市場(chǎng)，在我們和客戶之間的界面實(shí)踐，就可以放大你的認(rèn)識(shí)和看法。
如果你到市場(chǎng)以后發(fā)現(xiàn)自己就是一個(gè)純技術(shù)人員，不合適在市場(chǎng)成長(zhǎng)，還可以回流。
公司有小循環(huán)、中循環(huán)、大循環(huán)，最典型的大循環(huán)就是余承東、汪濤、陶景文……當(dāng)然，希望你是成功實(shí)踐才回流，不要灰溜溜回來(lái)，因?yàn)檠邪l(fā)非常需要有戰(zhàn)略洞察能力的人來(lái)做領(lǐng)袖。
有些研發(fā)主管沒(méi)有一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不清楚前方狀況，如何去駕馭架構(gòu)呢？他們需要補(bǔ)上這一課。
3.公司允許員工在內(nèi)部自由流動(dòng)
我曾專門(mén)針對(duì)員工的流動(dòng)性對(duì)各級(jí)主管有過(guò)批評(píng)，要求各級(jí)主管要開(kāi)放。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)有一個(gè)班專門(mén)管員工流動(dòng)，如果你跟主管合不來(lái)，或者崗位與你的能力、方向不一致，那你可以跳到這個(gè)班來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。
這個(gè)班大概有9600個(gè)職位可供選擇，現(xiàn)在參加選擇的只有3000多人，所以你有機(jī)會(huì)選擇到適合發(fā)揮自己才能的地方。
如果員工不努力工作，離開(kāi)這個(gè)崗位，在另一個(gè)崗位也可能會(huì)被淘汰；如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有好好干，下屬都走光了，他就是“空軍司令”，就會(huì)坍塌，想當(dāng)官就要領(lǐng)導(dǎo)大家打勝仗，獎(jiǎng)金多，大家都愿意跟你干。
我們已經(jīng)開(kāi)放流動(dòng)機(jī)制，但是也批評(píng)了胡亂流動(dòng)，今天想想這個(gè)崗位合適，明天想想那個(gè)崗位合適，那就蹉跎了歲月。
你應(yīng)該想到，自己最合適到哪一點(diǎn)，就盯著這一點(diǎn)持之以恒地發(fā)展，可能你就會(huì)成為最好的你。
有些人雖然不夠聰明，但是他矢志不渝做一件事，就有了很大的成功。
四
允許批評(píng)
公司才會(huì)更健康
每位員工知道所在系統(tǒng)的問(wèn)題，要敢于揭露矛盾、暴露問(wèn)題，我們才能治理問(wèn)題。敢于直面人生，是每一個(gè)管理人員最重要的品德。
心聲社區(qū)就是一個(gè)羅馬廣場(chǎng)，你們可以穿著馬甲或?qū)嵜グl(fā)言，公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都在讀跟帖，有些批評(píng)公司的人還得到了機(jī)會(huì)。因?yàn)榘汛嬖诘膯?wèn)題暴露出來(lái)，不等于否定。
但是心聲社區(qū)的發(fā)言僅限公司內(nèi)部問(wèn)題，不準(zhǔn)涉及社會(huì)問(wèn)題；也不要指名道姓進(jìn)行人身攻擊，因?yàn)槟愕母鶕?jù)可能不是很充分，你知道某個(gè)人有問(wèn)題，可以向道德遵從委員會(huì)、審計(jì)部反映。除此之外，心聲社區(qū)對(duì)管理問(wèn)題完全是民主的。
最后，用一句話來(lái)作結(jié)束語(yǔ)：“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的”。
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