雷軍：理工男的戰(zhàn)斗

　　這是雷軍的高光時(shí)刻，小米要IPO進(jìn)入資本市場(chǎng)，人們又在為他計(jì)算身家?guī)缀瘟?。在這么正式的場(chǎng)合里，雷軍又一次說(shuō)了一句不靠譜的話：小米估值應(yīng)為騰訊乘蘋(píng)果。

　　這句話不由讓人想起愛(ài)因斯坦那個(gè)著名的公式，如果這句話成立，那地球已經(jīng)裝不下小米了。

　　自從做手機(jī)后，雷軍就說(shuō)過(guò)好多不靠譜的話，做過(guò)好多不靠譜的事情。他大張旗鼓地對(duì)外張揚(yáng)一款還沒(méi)面世的手機(jī)，登上人若螻蟻的舞臺(tái)，用一兩個(gè)小時(shí)介紹一款手機(jī)，詳細(xì)到內(nèi)存參數(shù)等專業(yè)問(wèn)題。介紹手機(jī)殼的經(jīng)歷，稱其做一塊鋼的旅程，頭頭是道，好像這塊鋼被裝在小米手機(jī)上，就有了與眾不同的命運(yùn)，從此比別家手機(jī)殼高貴一般。

　　他說(shuō)話的樣子和口氣、行為做派，明顯都在模仿喬布斯，雷軍也樂(lè)意讓外界這么認(rèn)為，他一直西裝出鏡，到了要學(xué)習(xí)喬布斯的時(shí)候，穿上了Ｔ恤衫和牛仔褲?，F(xiàn)在混搭了，經(jīng)常穿西裝和牛仔褲。他要營(yíng)造宗教一樣熱切感，讓小米變成“米粉”的宗教。

　　雷軍將喬布斯產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的方式引入中國(guó)，引領(lǐng)了一股新潮流，中國(guó)企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，他們還可以用這種方式對(duì)外露臉，即使操地方普通話，發(fā)型老舊且千年不變，表情單一，說(shuō)一款沒(méi)娛樂(lè)屬性的產(chǎn)品，也能吸引到這么多人關(guān)注。這給了好多企業(yè)家信心，有不少平時(shí)不怎么登臺(tái)的企業(yè)家也開(kāi)始登臺(tái)演說(shuō)，口氣也開(kāi)始狂飆起來(lái)。將PPT文化演繹淋漓盡致的是另一個(gè)人，他是有“賈布斯”之稱的賈躍亭，他的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)能吸引影視明星參加，像是一個(gè)狂歡PARTY，有引人窒息之能。

　　雷軍和喬布斯一點(diǎn)也不一樣，喬布斯是個(gè)理想主義者，是個(gè)偏執(zhí)狂的形象，為了達(dá)到目的可以得罪人，只要結(jié)果。從經(jīng)歷和性格上看，雷軍一直是個(gè)好學(xué)生、好程序員、好企業(yè)家，他愿意面面俱到、委屈變通。他之所以令人感覺(jué)親切，是因?yàn)榭偰茏屇切┏绦騿T理科男有成功觸手可及的錯(cuò)覺(jué)。

　　雷軍缺少失敗的經(jīng)歷，是因?yàn)樗麥?zhǔn)備充足，不給失敗太多機(jī)會(huì)。

　　雷軍1969年出生于湖北仙桃，能考上國(guó)內(nèi)一流大學(xué)，高中甚至高中之前一定學(xué)習(xí)很好，關(guān)鍵是上了大學(xué)之后的分化 。雷軍兩年就完成四年的學(xué)業(yè)，提前畢業(yè)了。他大二的時(shí)候就走上街頭，開(kāi)始接活兒做生意，他在編程上表現(xiàn)優(yōu)異，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)方面有門課程叫《PASCAL程序設(shè)計(jì)》，雷軍竟然在這門課程上得了滿分。除了寫(xiě)軟件賺錢，他還寫(xiě)文章投稿。

　　一直到雷軍加盟金山之后的很多年，他一直吃的是編程飯，他非常勤奮，他的時(shí)間單元是半個(gè)小時(shí)，他曾在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)，“如果浪費(fèi)了半小時(shí)時(shí)間，我就覺(jué)得很慚愧。我看到很多人不珍惜時(shí)間的時(shí)候，就覺(jué)得這樣的人真沒(méi)出息?！边@期間，他編程能力有所提高，也想做求伯君那樣3年成名的人，但陰差陽(yáng)錯(cuò)，總是差一點(diǎn)點(diǎn)。他做過(guò)殺毒軟件，但是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上已經(jīng)有產(chǎn)品，就不再做了，直到很多年后，他才明白市場(chǎng)上有的東西也可以繼續(xù)做。后來(lái)他做小米，做小米之家，做的全是市場(chǎng)上有的東西。

　　在金山，雷軍開(kāi)始向管理轉(zhuǎn)型，領(lǐng)著開(kāi)發(fā)盤(pán)古系統(tǒng)，沒(méi)想到不盡人意，人心立刻就散了。后來(lái)他又做金山詞霸，做一些市場(chǎng)上已經(jīng)有的解密軟件，什么賺錢就做什么，什么能支撐公司走下去就做什么，后來(lái)又做網(wǎng)絡(luò)游戲，但網(wǎng)絡(luò)游戲上，金山也沒(méi)成為領(lǐng)頭企業(yè)。金山做網(wǎng)絡(luò)游戲之前做了卓越網(wǎng)，卓越網(wǎng)花錢太厲害，盡管有融資，但還是看不到盈利那一天，卓越網(wǎng)賣給了亞馬遜，據(jù)說(shuō)雷軍賺了1億元，成了有錢人，所以很早之前，雷軍就是有錢人了。他一直很克制，善于自我管理，減少睡眠時(shí)間，但是金山上市后，市值在中國(guó)上市公司中根本排不上號(hào)兒，雷軍做了很多年，還沒(méi)有真正走向成功。

　　雷軍做天使投資人很出名，他投的第一個(gè)項(xiàng)目是拉卡拉，還投資了UC、獵豹、YY，做了好多公司的董事長(zhǎng)。但即使如此，距離名滿天下還有距離，他做的一直是小產(chǎn)品。真正讓雷軍名滿天下的是小米，小米是他從金山辭職之后一段時(shí)間想出來(lái)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，雷軍有想很長(zhǎng)時(shí)間再做的習(xí)慣。他覺(jué)得做事情還是要順勢(shì)而為，只有坐到風(fēng)口上、正確的賽道上，才能做得足夠大，光靠勤奮和努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　2010年做小米開(kāi)始，開(kāi)始一路跳躍，到2015年遇到困難，估值一度下挫嚴(yán)重，但到了2017年小米又趕了上來(lái)，雷軍稱“世界上沒(méi)有任何一家手機(jī)公司在銷量下滑后能夠成功逆轉(zhuǎn)的，除了小米，只有小米能夠創(chuàng)造這樣的奇跡”。資本市場(chǎng)對(duì)小米有看法，認(rèn)為小米是一家硬件為主的公司，追求的毛利率太低，不能為股東創(chuàng)造利潤(rùn)。雷軍不這樣看，他覺(jué)得自家模式挺好，利潤(rùn)高，對(duì)股東有價(jià)值。但對(duì)消費(fèi)者而言并不是這樣，消費(fèi)者是比股東更大的群體，小米和小米之家的出現(xiàn)，的確提供了一種可能，消費(fèi)者可以簡(jiǎn)單放心地選購(gòu)產(chǎn)品。雷軍一直堅(jiān)持低價(jià)格，這是他與眾不同的地方。

　　早在金山時(shí)期，雷軍表現(xiàn)了他卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，雷軍善于團(tuán)結(jié)一幫人，員工對(duì)他評(píng)價(jià)甚高，盡管年均收入只有18萬(wàn)元，幸福感好像比騰訊還高。他愿意接觸新鮮事物，害怕自己落伍，也能拿自己開(kāi)涮，時(shí)刻調(diào)侃一下湖北普通話和英語(yǔ)的短板，沒(méi)那么正兒八經(jīng)，就讓糾錯(cuò)的成本更低。

　　雷軍不是一開(kāi)始就有今天這樣的能力，他是在慢慢成長(zhǎng)中鍛煉了這個(gè)能力，盡管他覺(jué)得光勤奮不夠，但他一直很勤奮，他愿意成人之美，能團(tuán)結(jié)一幫人的做法，讓他和對(duì)方都多了成功機(jī)會(huì)。
證券時(shí)報(bào)記者 余勝良