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          Robotaxi巨頭倒在黎明前

          2025-2-8 10:06:00
          • Robotaxi巨頭倒在黎明前

          Robotaxi巨頭倒在黎明前

          Cruise裁員50%,Robotaxi行業(yè)迎來轉(zhuǎn)折點

          本周,Cruise宣布裁員50%,涉及超過1000名員工,包括首席執(zhí)行官、首席人力資源官及首席安全官等多位高管。這一決定標(biāo)志著通用汽車旗下的自動駕駛公司Cruise正式退出Robotaxi業(yè)務(wù)。早在2023年12月,通用汽車就已宣布停止對Cruise的資金支持,并將公司資源重心轉(zhuǎn)向量產(chǎn)車的高階智能駕駛技術(shù)。未來,Cruise的員工和資產(chǎn)將并入通用汽車,與其技術(shù)團(tuán)隊合并,共同推進(jìn)智能駕駛技術(shù)在通用旗下車型中的應(yīng)用。

          值得注意的是,Cruise曾是美國僅有的兩家獲得Robotaxi收費許可的公司之一(另一家為Waymo),并與Waymo、百度Apollo一度并列為全球Robotaxi“三巨頭”。然而,Cruise的退出并不意味著Robotaxi模式的失敗,而是行業(yè)競爭進(jìn)入了新的階段。

          8年燒光百億美元,Robotaxi仍未盈利

          自2016年通用收購Cruise以來,通用累計投入超過100億美元用于自動駕駛技術(shù)的研發(fā)。然而,由于技術(shù)限制和法規(guī)約束,Robotaxi業(yè)務(wù)始終未能實現(xiàn)盈利,反而成為一個“燒錢無底洞”。盡管Cruise和Waymo在2021年獲得了加州交通管理局(DMV)頒發(fā)的收費許可,但初期運(yùn)營時間和范圍受到嚴(yán)格限制,無法實現(xiàn)規(guī)模化盈利。

          即便后期逐步擴(kuò)大了運(yùn)營范圍和時間,Robotaxi依然面臨巨額虧損。通用汽車2023年第一季度財報顯示,Cruise在舊金山和鳳凰城部署了242輛自動駕駛車輛,并提供7×24小時運(yùn)營服務(wù)。然而,該季度虧損高達(dá)5.6億美元,平均每天消耗約4500萬元人民幣。

          此外,Robotaxi的技術(shù)問題也頻頻引發(fā)爭議。2023年,Cruise的自動駕駛車輛在舊金山多次引發(fā)交通事故和擁堵,甚至阻礙了消防車等緊急車輛的通行。同年10月,一起涉及行人受傷的嚴(yán)重事故導(dǎo)致Cruise的Robotaxi運(yùn)營資質(zhì)被吊銷。技術(shù)問題和社會輿論的雙重壓力,使得Robotaxi行業(yè)的發(fā)展更加艱難。

          Robotaxi的新方向:轉(zhuǎn)向量產(chǎn)車高階智駕

          在過去幾年中,許多L4級自動駕駛公司因高昂成本和技術(shù)瓶頸而倒下,部分公司則選擇將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向量產(chǎn)車的高階智能駕駛技術(shù)(L2/L2+級別)。這一方向的成功案例包括:

          元戎啟行:2022年,公司從L4路線轉(zhuǎn)向量產(chǎn)車L2級智駕方案。截至2024年,其智駕方案已落地近2萬輛量產(chǎn)車。

          福特與大眾的Argo.AI項目:盡管該項目在2022年關(guān)閉,但福特隨后將資源轉(zhuǎn)向L2級輔助駕駛技術(shù)。

          百度Apollo:盡管百度的Apollo智駕方案未能在主機(jī)廠中取得突破性進(jìn)展,但其Robotaxi項目“蘿卜快跑”已成為全球規(guī)模最大的自動駕駛出租車服務(wù)之一。

          對于Cruise而言,將技術(shù)團(tuán)隊和資產(chǎn)并入通用汽車,開發(fā)面向量產(chǎn)車型的高階智能駕駛系統(tǒng),是順應(yīng)行業(yè)趨勢的理性選擇。尤其在美國市場,特斯拉的FSD(完全自動駕駛)系統(tǒng)處于領(lǐng)先地位,通用亟需一套具有競爭力的智駕方案,提升旗下燃油車和電動車的智能化水平。

          Robotaxi的未來:車企與科技公司的博弈

          Robotaxi行業(yè)的未來充滿不確定性。傳統(tǒng)L4級自動駕駛公司面臨來自車企的挑戰(zhàn),包括特斯拉、小鵬等車企已宣布Robotaxi計劃,并憑借更低的成本優(yōu)勢占據(jù)主動地位。相比之下,傳統(tǒng)L4公司需要持續(xù)的高額資金支持,而車企則可以將Robotaxi功能作為量產(chǎn)車的附加功能,逐步實現(xiàn)市場滲透。

          從L4到L2,還是從L2到L4?這兩種路徑的優(yōu)劣將在未來五年內(nèi)逐漸明朗。無論如何,Robotaxi行業(yè)的核心問題仍是技術(shù)突破與商業(yè)模式的可持續(xù)性。對于Cruise而言,退出Robotaxi業(yè)務(wù)并不意味著失敗,而是一次戰(zhàn)略調(diào)整,為通用汽車在智能駕駛領(lǐng)域的長期發(fā)展鋪平道路。

          寫在最后:

          Cruise的裁員和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型代表了Robotaxi行業(yè)的一個重要拐點。盡管L4級自動駕駛的愿景仍未實現(xiàn),但高階智能駕駛技術(shù)的普及正在為自動駕駛行業(yè)開辟新的增長空間。未來,Robotaxi的競爭將不僅僅是技術(shù)實力的比拼,更是商業(yè)模式和市場接受度的全面較量。

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