創(chuàng)業(yè)并不是有了好的點子和完美的商業(yè)計劃就可以了。大部分創(chuàng)業(yè)者都不知道創(chuàng)業(yè)到底需要什么條件。直到有一天，當(dāng)他們小有成就時，才發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵條件竟然是他們從未考慮過的，這讓他們嚇了一身冷汗。
1、適應(yīng)能力。適應(yīng)能力強的人更適合創(chuàng)業(yè)公司。因為那樣的人可塑性更強，也就是說，他們可以隨時根據(jù)工作的需要改變自己的角色。那些對公司的成功產(chǎn)生巨大影響的人，都是這樣的人，他們隨機(jī)應(yīng)變的能力非常強。一般情況下，創(chuàng)業(yè)公司剛開始的時候是很不穩(wěn)定的，但是他們對這種情況卻能應(yīng)對自如。
2、敢于說“不”。很多創(chuàng)業(yè)公司都非常的專注于增長，有的時候?qū)Ｗ⒌姆较騾s是錯的。嘗試很重要，但是前提是你要明確自己的核心業(yè)務(wù)和目標(biāo)。這樣你才能在正確的時間抓住機(jī)會。除此之外，明確目標(biāo)后，拒絕那些對你實現(xiàn)目標(biāo)沒什么用的誘惑，也就沒那么難了。那些效率高，同時卻又能持續(xù)創(chuàng)新的公司，都是一些敢于并且善于說“不”的公司。
3、要有一個后勤。在獲得天使投資后，我們公司決定大幅增加市場營銷和廣告支出。我們在一年之內(nèi)贊助了11個在美國各大城市召開的各種會議。當(dāng)時我試圖一個人包攬所有的事情，包括安排航班、酒店、租車和贊助活動，但是這些事把我東西弄得焦頭爛額。幸運的是，我的團(tuán)隊里有個客戶經(jīng)理做事很有條理，而且很樂意做后勤。后來，他把那些事情都攬到了自己身上，而且做得風(fēng)生水起，讓我省心不少。
4、執(zhí)行力。創(chuàng)業(yè)公司從來不缺好點子，但是如果沒有執(zhí)行，再好的點子都白搭。有合適的人在合適的崗位，并且能夠把公司的想法持續(xù)付諸實踐，才是最重要的。很多創(chuàng)業(yè)者都是三分鐘熱度，他們都是夢想家，所以細(xì)節(jié)對他們來說太過無聊和麻煩。如果你不善于持續(xù)貫徹自己的想法，那就找個靠譜的合作伙伴，或者弄個自動化管理軟件來幫你做那些瑣事。
5、不要一味求增長。學(xué)會慢下來是很重要的，要時不時停下趕路的腳步，緩一緩，然后問問自己“我的公司是不是真的有能力做這件事？”
6、時間管理。我知道，這聽起來很無聊。但是作為一名企業(yè)家，你必然要能夠利用有限的資源創(chuàng)造出最大的利潤。具體的說，你得學(xué)會區(qū)分事情的輕重緩急。這樣你才能夠合理利用你的時間、資金和精力。能夠做到這一點，你離目標(biāo)就又更近了一步。如果你對時間管理一竅不通，那是很可怕的，因為你浪費是你最最珍貴的資源——時間。所以我建議你看看丹·肯尼迪寫的《簡明企業(yè)家時間管理指南》1這本書，學(xué)一些時間管理的知識。
7、銷售人人有責(zé)。人們在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，總會對團(tuán)隊里不同的人進(jìn)行分工——“我負(fù)責(zé)銷售，你負(fù)責(zé)技術(shù)，她負(fù)責(zé)推廣，他就負(fù)責(zé)運營和管理吧?！笔聦嵣希瑘F(tuán)隊里的每個人都應(yīng)該學(xué)會銷售。當(dāng)然，這并不說讓你與見到每一個人做生意。不過，如果你加入了創(chuàng)業(yè)公司，那就應(yīng)該明白你所遇到的每一個人，都有可能是你潛在的客戶、合作伙伴、顧問或者免費的推廣者。
8、注意身體。這聽起來可能很搞笑，但是“開啟了創(chuàng)業(yè)模式”之后，水合作用對我們的大腦來說是很重要的。我們把精力都放在了工作上，不是在坐在電腦前就是在會議桌前。那我們什么時候喝水呢？我是認(rèn)真的，很多時候我們都為了工作而忽略了健康，但是要明白“身體是革命的本錢”。只有身體健康了，公司才能穩(wěn)步發(fā)展。
